公司委托制造外加工管理准则.docx
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1、 公司委托制造外加工管理准则_物业经理人 公司托付制造与外加工治理准则 总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循,特订本细则。 其次条 范围 本细则系指协作本公司销售、生产上需要,需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。 第三条 外协类别 外协依其加工性质的不同区分为: (一)成品外协 系指由本公司供应材料或半成品供协作厂商制成成品,其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 (二)半成品外协 系指由本公司供应材料、模具或半成品供协作厂商制造,其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 (
2、三)材料外协 产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于本公司无此种设备(或设备缺乏)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。 第四条 经办部门 外协加工事务由以下部门办理。 试作与量试外协 第六条 厂商调查 (一)为了解外协厂商的动态及产品质量,选购外制人员应随时调查,凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料,作为日后选择协作厂商的参考。“协作厂商调查表”一式一份呈主管核准后,自存。 (二)选购外制人员应依据“协作厂商调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态,同时依变动状况,更正原有资料内容。 (三)于每批号完毕后,将协作厂商试作、外协的实绩转记于“协作厂
3、商调查表”以供日后选择厂商的参考。 第七条 申请 (一)试作 选购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通报书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度追踪报告”、“零件表”及图具体审核归划外制的零配件等资料是否齐全、清楚,并即按进度要求分别开立“外协加工申请单”一式四联,呈总经理核准后,第一联送会计部门,其次联自存,第三、四联物量,待试制品合格收料后,第三联附发票、收料单送会计部门整理付款。 (二)量试 1.选购外制人员于第一批小量试作品完成并送交工程设计人员经确认正常后(如需修改,则再通知外协厂商重新送样,以迄正常为止,即进展其次阶段的试量,其中申请手续同 第七条第一项作业。 2.如于量试与
4、试作过程中,产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时,应统一由产品设计人员重新绘制零配件成品图,循第七条第一项作业,唯若必需重新开发模具者,应洽协作厂商供应损失的费用。 第八条 询价 (一)选购外制人员提出“外协加工申请单”前,应依需要日期及协作厂商资料进展询价,询价对象以二家以上为原则(最好三家)并需供应估价单,其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料,每家填写壹张“外包零件模具估价表”及“估价分析表”。 (二)经办人员审核估价明细表后循议价、比价方式(以确保质量交货期为前提)将询价记录填写于“外协加工申请单”内呈主管核准后,外制人员需将承制厂商、外协工资及商定交
5、货期转记于“外协加工掌握表”凭以掌握外协品的交货期。 (三)为协作工程设计部门之要求或制造部门的紧急需求,选购外制人员得参考以往之类似品的外协价格,免经过议价、比价手续,径行指定信用牢靠的厂商先行加工作业,但亦应事后补办“外协申请单”及签订合同的手续。 第九条 外协内容与厂商变更 (一)外协询价经核准后,如需变更外协内容或承制厂商时,承办部门应开立“外协内容变更申请表”一式四联,注明变更的缘由及更改的厂商呈主管核准,第一联送会计部门,其次联送物料治理,第三联办理付款时与发票一并附出,第四联自存。 (二)变更内容应转记于“外协加工掌握表”内凭以治理进度。 第十条 签订合同 (一)询价完成后,选购
6、外制人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订“外制品制作进度追踪表”一式二联,一联自存,一联送协作厂商据此依进度作业,同时订立“模具开发及制品托付制作契约书”。 (二)“模具开发及制品托付制作契约书”一式三份,由协作厂商用印后,送呈科长、总经理核准用印后,一份送协作厂商,一份送会计部门,一份自存。 (三)协作厂商履行合怜悯况如有特别致使本公司患病损失时,选购外制人员应马上设法改善依约追偿,并即以签呈,呈报主签,转呈总经理核示处理,扣损失金额超过元以上时,应转呈总经理核示。 第十一条 质量检查 (一)检查依据 协作厂商就依据选购外制人员所供应的正式工程图或样品,先行以“检查记录表”检查通过后,连同
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- 公司 委托 制造 外加 管理 准则
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