办公文档范本企业文化等于企业习惯.docx
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1、企业文化等于企业习惯张利“企业文化”这个词,对于许多人来说并不陌生。而对企业文化的理解也是千差万别:有 人说,企业文化就是在企业内开展的各种文体活动,比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的; 有人说,企业文化就是企业形象设计,“CI战略”;也有人说,企业文化就是企业自己办厂 刊厂报,为职工提供一个文化园地我到过很多企业,他们几乎也都是遵循了上面说的几种情况:一进去他们就说,我们 企业是有文化的。企业文化是什么?往墙上看“奋斗、求实、献身、创新”。这哪是文化? 这是标语。标语和文化是两个概念。你看桥牌室、乒乓球厅、篮球场,我们一年进行一次 运动会。这也不叫企业文化,这叫企业有关员工活动。究竟什么是企业
2、文化?很简单,文化等于习惯,企业文化就等于企业习惯。文化的养 成等于习惯的培养。思维习惯、行为习惯、道德准则、共同的价值观和共同的愿景,共同 构成了企业的文化。企业文化的形成等于企业习惯的养成,那么,企业文化建设的第一步是设定,你希望 企业有关员工身上具有什么样的习惯,你得先设定出来;第二步是固化,用规章制度规章 加以固化下来,规章制度规章是为精神文化服务的;第三步是反复刺激,反复刺激才能形 成习惯;第四步是用故事传承下去。海尔怎么定义创新?生产线上的企业有关员工发明了新的工具、创出了新的工艺,能 够大幅提高劳动生产率,降低成本的行为叫创新。这样的定义是由你为规范或倡导组织成 员的行为而有意识
3、地设定出来的。创新以后有什么好处?在全集团通报表彰,并会用你的 名字来命名这个新的工具或工艺,把你的照片挂起来,把你的事迹和小发明、小创造一起 刊登出来,同时有奖金。这就是固化,用规章制度规章把它固定下来。于是“全员创新”就 成为海尔文化的一部分。所有的好相关领导人都是编故事的高手。用故事将精神传承下去。 比如,说起海尔重视质量,你马上就会想到张瑞敏拿起大锤就把冰箱砸了。砸没砸你看见 了 ?这不重要。只有故事作为载体能把文化精神传承下去。故事是传承文化的最好办法。企业相关领导人要塑造一个文化理念,不要进行空洞的 说教,学会编故事、讲故事,将起到事半功倍的效果。企业文化管控管理管控为什么有效?先
4、来做个试验。我拿起一块玻璃板,在玻璃板下 面放一块条形磁铁,然后拿出一把碎铁屑撒到玻璃板上面。我震动玻璃板。请问玻璃板上 面的碎铁屑会产生什么样的现象?你会发现所有的碎铁屑会沿着磁力线的方向均匀地排布。 你震动得越大,排列得就越紧密。这是看不见的磁场的力量。这就是企业文化管控管理管 控。磁场是看不见摸不着的,但是只要磁场存在,它就能变无序为有序,就能形成能量, 就能做功。同样地,企业文化也是看不见摸不着的,它就如同无形的磁场一样规范并约束 着企业有关员工的行为,企业每一个企业有关员工好比玻璃板上的一片碎铁屑,无形的企 业文化的磁场将每个人的方向与力量校正到企业的共同目标上来,从而形成强大的能量
5、。每一个企业有关员工到你的企业工作是干什么来的?他的目的是什么?本田宗一郎讲 的一句话非常到位。他说:“企业有关员工到你的企业工作,是为了自己获得自由、美好、 幸福的生活。”亚当斯密的国富论奠定了市场经济200年来的理论基础。国富论 中有段精彩的论述:墙角那个努力钉鞋的鞋匠绝对不是为了旁边那个乞丐在努力工作。他 为了谁?他自己!所以,每个人都应该为自己过好而努力奋斗,企业老板为了多挣钱而努 力奋斗,当然,努力奋斗的结果是给国家创造税收,给社会创造就业,这才是市场经济的 本质。但是,每个企业有关员工都各怀目的到企业工作,靠这些人怎么做企业?靠什么凝 聚他们?这个时候,企业文化的力量就显得更为重要
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