年终奖工厂方案【经典2篇合编】.docx
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1、工厂年终奖分配激励方案一、 年终奖金评定:1、 定量考评;2、 定性考评;二、此方案适用范围:截止到20xx年1月1日已满三个月所有月薪人员。三、考评方式解释:1、定量考评:根据20xx年年度部门业绩报告进行打分考评;2、定性考评:根据综合能力与素质评分表进行逐级打分考评。四、定性考评打分流程:职务直接上级考评上上级考评职能考评 (行政考评)平均分副总经理执行董事董事会/HR汇总总监副总经理执行董事行政考评经理/厂长副总经理执行董事行政考评副理/主任总监、经理副总经理行政考评课长/组长主任经理、厂长行政考评办公室职员组长、课长主任/职员:含不带管理职位文职基础技术类人员(含品管、仓库、研发样品
2、室等)(建议制定统的发放标准直接发放) 技术类人员根据公司薪资等级划分,参照对应的管理类考评。五、定量考评打分流程:,1、定量考评打分根据年度业绩总结报告报告会上评分得出;2、主任级以上人员需定量考评打分,主任级定量考评分数同部门最高负责人分数;3、课长、组长及职员不参与定量考评打分。六、年终奖金考评监督组:组长:副组长:成员:年终奖金考评工作主导:行政管理部监督组职责:监督年终金考评工作,裁决年终奖金考评争议部分。七、年终奖金标准表:职务奖金标准各级人员年终奖金预算副总经理总监经理/厂长工作态度把工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理
3、解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度,推进工作32管理监督善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境,提高效率积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 注意进行目标管理,使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用 得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病
4、假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注:1、分值计算说明:考核总评分=五项评分-出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情,切实做到公平、合理评分;3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为;4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核;副理/主任课长/组长职员年终奖金总预算:八、年终奖金计算公式:1、考评占最后得分比率:定量考评60%,定性考评40%;2、年终奖金计算公式二(定量考评得分*60%+定性考评得分*40%) *标准奖金*年度出勤率(缺勤只计事假、病假,法定有薪假不计为缺勤)九、年终奖金核算与发放:1、年终奖考核评分由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人:杨晓峰;2、年终奖奖金核算由行
5、政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人:杨晓峰;3、年终奖金发放表审核行政管理部经理、审批副总经理、核准执行董事;4、年终奖金发放由财务部发放。十、年终奖金方案运行原则及实施时间:1、公平公正;2、全程保密原则;3、考评实施时间:十一、年终奖金法律解释:年终奖金是年终公司根据经营情况,为了激励公司员工自愿给予的奖金福利;十二、相关表单。核准:审批:审核:制定:日期:日期:日期:.日期:员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力,同时结合公司的实际情况,特制订本管理办法。2、适用范围
6、2.1 除编外人员和实习生外,包括所有在职员工;2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金:在中途离职者; 事假半年内累计超20 (含)天者;假后长期未归者; 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者;当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数:员工月标准工资;3.2 考核系数:员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);3.3 年度在职月数:指员工在此考核年度内所在职的月数,其中不满一月的按一个月计算;3.4 计算公式:员工级、主管、专工级:年终奖金二(计算基数/ 12) X (年度在职月数)X考
7、核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况,给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟到、早退,一次扣1分;5.2 每次请事假三天及三天以上者,每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上者,每次扣2分;5.4 旷工一天,每次扣20分;5.5 得到公司书面表扬者,每次加3分;5.6 得到公司书面批评和处罚者
8、(如罚款、警告等),每次扣3分;5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理,每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1 考核依据:由直属上级(不包括班组长)负责考核,班组长列入员工级考核,考核依据年终考核表进 行考核;6.2 考核实施:20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期,各部门主管、专工统计本部门本 年度列入考核范围的员工数,且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表,领取时间为11月份的最 后一个星期;6.3 数据汇总:20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;6.4 上报审批:20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进
9、行统一上报;6.5 结果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式:以银行转账方式汇到员工工资卡内,年终奖金不与工资混在一起发放;7.2 发放时间:年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化,如员工对年终奖金存有异议,可于发放之日起三个工作日内向行政 人事部申诉;8.2 员工在三个工作日内如无任何异议,则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附:1、员工级年终考核表;2、主管和专工级年终考核表。XXXX公司年 月 日员工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核
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