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1、仓库人员绩效激励方案1 .目的:为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特 制订此方案。2 .说明:现有的职责分工、流程操作上,每个仓管员的工作内容各 有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结,日常工作上的 交叉内容做到积极主动互相配合完成;在员工拥有的团队精神 和执行力的同时,要确保较高的工作责任心。3 .职责:1) .仓管员:需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。2) .仓库物料/成品组长:向所属小组成员展开工作,收集仓管员工作绩效数据,确保数据真实有效,定期反馈仓库主管。3) .仓库主管:协调日常相关工作,复核小组成员工作执行结 果,复核物料组长/成品组长查验结果;汇总复核结
2、果反馈经理审核及HRO4.奖励周期:每月1次5 .指标数据:1) .物料库存准确率:库存准确率=(盘点物料数X平均单价)/ (账面 实存数X平均单价)x 100%【注1:单价可设定为1,简便运算。注2:称重物料 以称重重量折算误差1%KG计算】2) .盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。3) .投诉:包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉;(成品到货客户周期较长,30day )4) .日常工作的执行:帐物卡相符、5S执行(物料整理整顿;环境的维护等)、物料收;管;发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。5) .过账异常、单据错漏、报表异常等。6 .考核方式和奖励方案:1
3、 .仓管员的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率95%93%90%95%93%90%90%3投诉次数。次1次2次4日常工作项1次2次3次同时达到以上条件奖励5003000任意两项不达标,扣除个 人绩效10*6=60元;增加 一项加10分,30分为限2.仓库文员的考核序号指标项A级B级C级别备注1单据、账务0次1次2次2日常工作项1次2次3次3投诉次数。次1次2次同时达到以上条件奖励4002000任意两项不达标,扣除个 人绩效10*6=60元;增加 一项加10分,20分为限3.仓库组长的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率 (组)95%93%90%95%93%90%90%3投诉次
4、数(组)1次2次3次4日常工作项 (组)1次2次3次同时达到以上条件奖励6004000任意两项不达标,扣除个 人绩效10*6=60元;增加 一项加10分,40分为限4.主管的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率 (组)95%93%90%95%93%90%90%3投诉次数(组)1次2次5次4日常工作项 (组)1次2次5次同时达到以上条件奖励8006000任忌两坝不达标,扣除个 人绩效10*6=60元;增加 项加1。分,40分为限7 .数据的来源:1 .库存准确率:以财务每月抽查结果为依据。2 .盘点准确率:以财务月初抽查结果为依据的同时,仓库各 组长抽查结果为参考。3 .仓库主管汇总当月
5、内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投 诉汇总。8 .补充事项:1 .每月月初第三个工作日汇总数据,报请经理、总经理审 核,无误后上交HR数据。2 .按出勤天数计算该奖励,缺勤累计天数3天按50%;缺勤 累计5天,无此奖励。3 .此方案为为试行方案,试运行3个月,运行中或异常出现 或不合理;修订后再发布。精品文档精心整理车间内部考核管理办法为了充分挖掘车间的潜能,增强车间员工的成本意识,调 动员工的积极性,确保车间生产、安全、环保、节能等任务, 成本控制和现场“5S”等目标的实现,根据公司各项考核标准 及“5S”小组会议精神特制定本办法。生产任务目标:每月完成或提前完成生产部下达的产量任 务。
6、安全环保节能目标:当月安全零事故;将工业垃圾分类处 理;减少工具、电器、设备的空运转。成本控制目标:保持并降低公司限定的当月的生产类费用和 车间费用。现场管理目标:以“5S”现场管理要求为准则,保持并提 高现场管理水平,打造现代化、规范化、高效化的车间。一、考核对象除车间主任外,本车间所有员工。二、考核标准根据公司的规章制度、现场管理要求,确立本车间员工的 基准分,车间主管:180分;站(组)长:120分;整机安装人 员:100-115分;小部组安装人员:90-100分;对于转正未满个 2月(或调进车间半个月后对所属岗位不能熟练操作)的员工 80-95 分。每位员工的基准分数由车间主任提出,通
7、过车间 班组会议讨论通过后确定。车间根据每位员工的实际表现,工 作能力和经验,工作岗位等实际情况,每月进行相应调整。三、考核指标及细则精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1、安全、环保、节能工作的考核:根据各站的生产工艺情况,车间指定安全环保目标,对重 大安全生产和环保事故责任人采用一票否决制。由员工操作失 误造成起火,短路,泄露,人员伤亡等一般安全环保事故,对 相关责任人扣2-20分,责任站(组)长扣10-20分。对于用油 量、低值易耗品超标,废旧物资不处理,随意产生固废和不正 常处理固废等行为给予相关责任人扣2-5分的处罚。对于电 器、设备空运转未及时断电、停机等情况的给予责任人扣2-
8、5 分。重大情况另行处理。对于员工工伤扣除相关责任人5-20 分。2、工艺指标考核:车间已制定了各岗位的操作规程,车间所有员工必须严格 按照操作规程操作。对于出现异常情况或合理建议可以及时向 上级领导反映,不允许随意操作现象的发现。工艺指标包括: 各种装配、加工、计量、压力的操作方法和要求等。车间对一 些指标进行调整时,必须及时按最新要求操作。对于违反岗位 安全生产操作的员工根据实际情况给予3-10分的处罚,严重者 另行处理。3、生产进度的考核:根据公司下达的每月生产任务,车间制定本月的生产进度 计划,各岗位人员必须按照车间要求及时调整生产进度,对于 违反车间进度计划的岗位人员、责任班长各给予
9、扣除5分及以 上的处罚。4、生产操作记录的考核:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理车间已经制定质量记录表要求填写完整,不得弄虚作假。 对于虚假记录,给予责任人5分/次的处罚,累次虚假记录的人 提交公司处理。对于记录不完全、不整洁等行为,给予责任人 2分/次的处罚。5、考勤的考核:请假必须按公司请假流程先办理请假手续,经车间主任同 意是为请假,否则按旷工处理,每月请假2天(包括2天)以 内,扣3分,超过1天每天扣1分。开具医院证明的病假除 外,特殊情况另行处理。旷工3天视为自动离职。6、现场管理考核:公司制定了 “5S”车间评分标准,车间根据标准对各岗位 进行考核,由站(组)长和车间主任不
10、定期对各岗位进行检 查,不合格的项给予相关责任人扣1分,欠缺项主要责任人扣 0.5分,合格项不扣不奖,优良项(彻底改善)各责任人奖1 分。7、劳动纪律、安全纪律及工作表现的考核:对于违反公司及车间劳动及安全纪律、违反公司制度的行 为,车间按公司处罚标准的100%另行处罚。折算成考核分从 其总分中扣除。对于不服从车间、班组指挥的员工每次给予扣 3分的处罚。对于积极完成车间、班组除生产任务外的其他任 务者,每次给予奖励1分。8、交接班工作的考核(本条适应加工车间):对于未按车间要求进行本岗位工作的认真全面交接,造成 工作失误,生产延迟等行为者,视其情节轻重给予责任人1-5精品文档可编辑的精品文档精
11、品文档精心整理分的处罚。重大情况另行处理。9、设备及其能资源管理的考核:各岗位员工对于车间所属设备要经常进行巡视检查,发现 异常情况要及时处理和向上级反映。对于操作失误造成的设备 损毁、工器具丢失,生产原/辅料、成品、水、电、汽等浪费等 现象,给予相关责任人3分的处罚,情节严重者另行处理。 10、岗位收率及质量的考核:车间根据以往生产情况,制定各岗位的合格率基准,对于 异常情况上报车间办处理,无法确定责任人时,给予相关操作 人员每人每次扣3分的处罚。对于合格率稳定或稳定并逐步 提升的岗位给于加0.5T分的奖励。对于样品分析的进行质量 控制,由于操作失误造成的质量问题给于相关责任人i-io分的 处罚。四、考核结果计算1、车间根据上述考核标准对每位员工每月进行积分统计,并予 以公布。在公布之日起两日之内若有疑问可以向车间提 出,情况属实可进行调整。2、员工绩效工资的计算:车间把员工考核分数、效益工资报生产分管经理审批后转 企管科备案,计算公式:考核分数义当月绩效工资二当月实际绩 效工资。五、本办法从2019年8月1日起执行,试运行3个月。其中: 若与实际情况不符的可经“5S”工作小组商讨后修改,若与公 司有关规定不符的按公司规定执行。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理车间办公室2019年8月1日精品文档可编辑的精品文档
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