后勤工作要点.doc
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1、后勤工作要点后勤工作要点。20xx年是集团的“标准化效劳建立年”,总体开展思路为:一是在学校党委、行政的正确领导下,以科学开展观为指导,结实树立“三效劳,两育人”的效劳宗旨,全面推行标准化效劳示范点建立,进步后勤效劳质量和管理程度;二是进一步完善集团管理形式,夯实集团经营根底;科学管理,创新思路,敢于打破,在稳固现有优势工程的根底上,推动集团产业开展稳妥进展;三是加强人才队伍建立,培养骨干员工,不断完善人力资管理体系和鼓励机制;四是充分发挥基层党组织的作用,调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性,并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上,集团将重点做
2、好以下几方面的工作: 一、进一步改进思想观念,大局意识常抓不懈。 井大的跨越式、超常规开展,更需要加快后勤集团的开展步伐,需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署,千方百计拓展效劳工程,以满足日益扩大的效劳需要,为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来,充分利用校内校外两大资、两个市场,盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要,也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。 二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立,进步集团的核心竞争力。 继续抓好凝聚力建立,和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面,要以集团工会、团委、人力资部为龙头,通过创新学习与教育培
3、训的方式,组织开展多层次、多形式的文化教育活动,进步集团思想内涵和员工的综合素质,进而进步集团的核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求效劳,创立标准化效劳后勤。 效劳的标准化、标准化,始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力,集团由最初的三个中心标准化建立,现已向其他中心推广,并在标准化效劳体系的根底上,拓展了标准化效劳“示范点”。20xx年,我们将通过“以点带面”,将标准化效劳示范点建立全面铺开,稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳,使今年后勤效劳满意率稳中有升,饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%,力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%,力争到达
4、84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%,力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%,力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%,力争到达78%。 三、进一步加强开节流,创立节约型后勤。 由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成,20xx年将进入主体工程施工阶段。这是集团20xx年的重要工作之一,集团将全力以赴建好新学术交流中心,要继续树立“过紧日子”的思想,在不影响集团日常经营效劳工作的前提下,为新学术交流中心筹集资金,保证该工程的顺利进展。各中心部门要继续认真做好开节流和本钱核算工作,进一步加强节能降耗,降低经营本
5、钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、节俭办事”的好作风,形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。 四、进一步强化管理,进步集团经济总量。 集团的各项工作,始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展,因此,进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度,仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段,物价仍处于较高价位,但随着我校的快速开展,师生的效劳要求不断进步的情况下,我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理,进步工作效率,进而向管理要效益,一心一意谋求集团的开展。20xx年,集团经济总量要在保持20xx年程度
6、的根底上增长10%,经济收益实现2%-5%的增长。 五、进一步加强迫度执行力建立,推动管理标准、高效、有序开展。 集团将继续加强迫度执行力的建立,将已初步完善的经济制度落到实处,在20xx年12月份检查财经制度执行情况的根底上,继续抓好各中心部门的采购、仓管、合同和固定资产的帐务和档案管理工作,促使各中心部门“管理要建档,物质要建账”,并加强对仓管队伍的培训。六、继续抓好两项品牌活动,不断提升集团形象和品质。 “优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动,经过四年的理论,已经成为集团效劳的知名工程,目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象
7、与品质,真正成为集团的效劳品牌,得到学校普遍认可,是集团重点考虑的工作。因此,20xx年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立,活动的形式与内容仍要有打破,要突出理论性、时效性与前瞻性。 七、继续推行人性化管理,创立和谐后勤。 集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念,将严格管理与人文关心有机结合起来,加强员工思想政治教育工作,在力所能及的范围内,多帮助员工特别是外聘员工解决一些实际问题,多给他们一些理解和关爱,进一步维护员工权益,激发员工的工作热情,确保员工队伍稳定,增强凝聚力,进步责任感,推动企业的开展与壮大。 八、进一步开展后勤产业,创立可持续开展后勤。 效劳保障与后勤产
8、业是集团开展的“两翼”。首先,要做好师生生活保障效劳。各相关中心、部门应加强管理,进步效劳质量,降低经营本钱,在获得良好社会效益的同时,确保经济目的的完成或超额完成。其次,积极推进后勤产业开展。要在后勤保障有力的根底上,要进一步适应学校开展要求,走产业后勤和科技后勤之路。只有通过产业开展来进步经济总量,才能真正落实和进步后勤职工的幸福指数,才能真正推动集团可持续开展的顺利进展。今后,集团要在确保生活后勤需要的前提下,继续有方案、有步骤地积极稳妥开展产业后勤,如继续拓展星原旅行社的旅游业务;延伸渴望纯洁水的品种,向消费小瓶装纯洁水的目的开展;扩大校内通讯业务;做大做强花卉苗木基地等。 九、大力加
9、强党的建立,把后勤集团锻造成坚强的战斗堡垒。 要继续深化贯彻落实党的“十七大”精神,结实树立和全面落实科学开展观,全方位多角度加强集团党委的政治思想工作和基层党组织的建立,充分发挥党支部的战斗堡垒和_员的先锋模范作用。一是各支部的党建工作必须按照学校第二次党建工作会议的要求,突出主题,创新工作,与时俱进,富有特色;二是吸收一线优秀员工进入党组织;三是各支部所辖部门的效劳窗口要设立_员和共青团员先锋岗,让集团党员和团员承受学校广阔效劳对象的监视,鞭策党员、团员不断提升自身素质和形象;四是结合工作岗位特点,坚持开展每月一次的党员学习活动。进一步进步集团全体党员和全体员工的思想觉悟和理论素养,继承和
10、发扬党的优良传统和作风,要求每个党员真正做到在日常工作中,以实际行动讲党性、重品行、作表率,清正廉洁,尽心竭力为全校师生效劳,争当后勤先锋;要求每一位员工真正成为效劳的典范,育人的模范,为促进井冈山大学又好又快开展做出更大的奉献。 十、继续做好其它各项工作。 积极做好集团工会、共青团、统战、档案、综治和宣传工作。加强工会建立,开展各种文体活动,活泼员工文化生活;加强团组织建立,配合校团委开展相关活动;做好统战工作,加强与党外人士合作与政治协商,进一步加强党外干部的培养;做好档案工作,增强档案管理意识,进步档案管理质量;做好综治工作,进一步加大工作力度,完善措施,把社会治安综合治理工作抓实、抓好
11、,为营造良好的校园环境尽责尽力;做好宣传工作,充分利用集团自办的“一报一刊一网”和报刊博客等宣传平台,继续做好校内和校外宣传工作。 20xx年是集团开展的关键时期,面临的改革与开展还有大量工作要做。我们相信:在学校党政的正确领导与关心指导下,集团将全面推进高校后勤改革,继续贯彻“以效劳求生存,以质量求开展”的理念,全心全意为广阔师生效劳,开拓创新,不断进取,为全面实现集团的年度工作目的,谋求更好更快的开展而不懈努力!2023年后勤工作要点2023年是集团的“标准化效劳建立年”,总体开展思路为:一是在学校党委、行政的正确领导下,以科学开展观为指导,结实树立“三效劳,两育人”的效劳宗旨,全面推行标
12、准化效劳示范点建立,进步后勤效劳质量和管理程度;二是进一步完善集团管理形式,夯实集团经营根底;科学管理,创新思路,敢于打破,在稳固现有优势工程的根底上,推动集团产业开展稳妥进展;三是加强人才队伍建立,培养骨干员工,不断完善人力资管理体系和鼓励机制;四是充分发挥基层党组织的作用,调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性,并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上,集团将重点做好以下几方面的工作:一、进一步改进思想观念,大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展,更需要加快后勤集团的开展步伐,需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署,
13、千方百计拓展效劳工程,以满足日益扩大的效劳需要,为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来,充分利用校内校外两大资、两个市场,盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要,也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立,进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立,和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面,要以集团工会、团委、人力资部为龙头,通过创新学习与教育培训的方式,组织开展多层次、多形式的文化教育活动,进步集团思想内涵和员工的综合素质,进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳,创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化,始终是我们
14、的努力方向和重点。通过几年的努力,集团由最初的三个中心标准化建立,现已向其他中心推广,并在标准化效劳体系的根底上,拓展了标准化效劳“示范点”。2023年,我们将通过“以点带面”,将标准化效劳示范点建立全面铺开,稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳,使今年后勤效劳满意率稳中有升,饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%,力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%,力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%,力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%,力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%,力争到达7
15、8%。三、进一步加强开节流,创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成,2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一,集团将全力以赴建好新学术交流中心,要继续树立“过紧日子”的思想,在不影响集团日常经营效劳工作的前提下,为新学术交流中心筹集资金,保证该工程的顺利进展。各中心部门要继续认真做好开节流和本钱核算工作,进一步加强节能降耗,降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事,养成“厉行节约、节俭办事”的好作风,形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。四、进一步强化管理,进步集团经济总量。集团
16、的各项工作,始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展,因此,进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度,仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段,物价仍处于较高价位,但随着我校的快速开展,师生的效劳要求不断进步的情况下,我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理,进步工作效率,进而向管理要效益,一心一意谋求集团的开展。2023年,集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%,经济收益实现2%-5%的增长。五、进一步加强迫度执行力建立,推动管理标准、高效、有序开展。集团将继续加强迫度执行力的建立,将已初步完善的经济制度落到实处,在2023年12月份检查财经制
17、度执行情况的根底上,继续抓好各中心部门的采购、仓管、合同和固定资产的帐务和档案管理工作,促使各中心部门“管理要建档,物质要建账”,并加强对仓管队伍的培训。六、继续抓好两项品牌活动,不断提升集团形象和品质。“优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动,经过四年的理论,已经成为集团效劳的知名工程,目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质,真正成为集团的效劳品牌,得到学校普遍认可,是集团重点考虑的工作。因此,2023年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立,活动的形式与内容仍要有打破,要突出理论性、时效性与前瞻性。七、继续推行
18、人性化管理,创立和谐后勤。集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念,将严格管理与人文关心有机结合起来,加强员工思想政治教育工作,在力所能及的范围内,多帮助员工特别是外聘员工解决一些实际问题,多给他们一些理解和关爱,进一步维护员工权益,激发员工的工作热情,确保员工队伍稳定,增强凝聚力,进步责任感,推动企业的开展与壮大。八、进一步开展后勤产业,创立可持续开展后勤。效劳保障与后勤产业是集团开展的“两翼”。首先,要做好师生生活保障效劳。各相关中心、部门应加强管理,进步效劳质量,降低经营本钱,在获得良好社会效益的同时,确保经济目的的完成或超额完成。其次,积极推进后勤产业开展。要在后勤保障有力的根底上
19、,要进一步适应学校开展要求,走产业后勤和科技后勤之路。只有通过产业开展来进步经济总量,才能真正落实和进步后勤职工的幸福指数,才能真正推动集团可持续开展的顺利进展。今后,集团要在确保生活后勤需要的前提下,继续有方案、有步骤地积极稳妥开展产业后勤,如继续拓展星原旅行社的旅游业务;延伸渴望纯洁水的品种,向消费小瓶装纯洁水的目的开展;扩大校内通讯业务;做大做强花卉苗木基地等。九、大力加强党的建立,把后勤集团锻造成坚强的战斗堡垒。要继续深化贯彻落实党的“十七大”精神,结实树立和全面落实科学开展观,全方位多角度加强集团党委的政治思想工作和基层党组织的建立,充分发挥党支部的战斗堡垒和*员的先锋模范作用。一是
20、各支部的党建工作必须按照学校第二次党建工作会议的要求,突出主题,创新工作,与时俱进,富有特色;二是吸收一线优秀员工进入党组织;三是各支部所辖部门的效劳窗口要设立*员和共青团员先锋岗,让集团党员和团员承受学校广阔效劳对象的监视,鞭策党员、团员不断提升自身素质和形象;四是结合工作岗位特点,坚持开展每月一次的党员学习活动。进一步进步集团全体党员和全体员工的思想觉悟和理论素养,继承和发扬党的优良传统和作风,要求每个党员真正做到在日常工作中,以实际行动讲党性、重品行、作表率,清正廉洁,尽心竭力为全校师生效劳,争当后勤先锋;要求每一位员工真正成为效劳的典范,育人的模范,为促进井冈山大学又好又快开展做出更大
21、的奉献。十、继续做好其它各项工作。积极做好集团工会、共青团、统战、档案、综治和宣传工作。加强工会建立,开展各种文体活动,活泼员工文化生活;加强团组织建立,配合校团委开展相关活动;做好统战工作,加强与党外人士合作与政治协商,进一步加强党外干部的培养;做好档案工作,增强档案管理意识,进步档案管理质量;做好综治工作,进一步加大工作力度,完善措施,把社会治安综合治理工作抓实、抓好,为营造良好的校园环境尽责尽力;做好宣传工作,充分利用集团自办的“一报一刊一网”和报刊博客等宣传平台,继续做好校内和校外宣传工作。2023年是集团开展的关键时期,面临的改革与开展还有大量工作要做。我们相信:在学校党政的正确领导
22、与关心指导下,集团将全面推进高校后勤改革,继续贯彻“以效劳求生存,以质量求开展”的理念,全心全意为广阔师生效劳,开拓创新,不断进取,为全面实现集团的年度工作目的,谋求更好更快的开展而不懈努力!2023年后勤工作要点20xx年是集团的“标准化效劳建立年”,总体开展思路为:一是在学校党委、行政的正确领导下,以科学开展观为指导,结实树立“三效劳,两育人”的效劳宗旨,全面推行标准化效劳示范点建立,进步后勤效劳质量和管理程度;二是进一步完善集团管理形式,夯实集团经营根底;科学管理,创新思路,敢于打破,在稳固现有优势工程的根底上,推动集团产业开展稳妥进展;三是加强人才队伍建立,培养骨干员工,不断完善人力资
23、管理体系和鼓励机制;四是充分发挥基层党组织的作用,调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性,并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上,集团将重点做好以下几方面的工作: 一、进一步改进思想观念,大局意识常抓不懈。 井大的跨越式、超常规开展,更需要加快后勤集团的开展步伐,需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署,千方百计拓展效劳工程,以满足日益扩大的效劳需要,为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来,充分利用校内校外两大资、两个市场,盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要,也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。 二、
24、进一步加强团队精神建立和企业文化建立,进步集团的核心竞争力。 继续抓好凝聚力建立,和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面,要以集团工会、团委、人力资部为龙头,通过创新学习与教育培训的方式,组织开展多层次、多形式的文化教育活动,进步集团思想内涵和员工的综合素质,进而进步集团的核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求效劳,创立标准化效劳后勤。 效劳的标准化、标准化,始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力,集团由最初的三个中心标准化建立,现已向其他中心推广,并在标准化效劳体系的根底上,拓展了标准化效劳“示范点”。20xx年,我们将通过“以点带面”,将标准化效劳示范点建立全面铺开,稳固和
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