仓库部门工作整改计划书仓库管理工作改善分步实施方案.docx
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1、仓库部门工作整改计划书一、工作计划:1、计划目标:通过对仓库现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准 化、程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理 体系为最终目标,达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。2、计划周期:2020年03月18 S2020年06月18日3、计划内容:序号内 容完成日期1仓库部门职能、职责界定,部门岗位职能、职责界定03.1803.302库区规划,仓库内各区域布局规划03.1803.303仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订03.1803.304仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训长效性5原料仓、五金仓、成品仓物料分类归位04.0104
2、.306原材料仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓目视化、 及仓管员自我盘点04.0104.307协助检讨物料代码编码规则并建立长效性8库存物料大盘点04.3005.159KS系统账目调整05.3010各项制度的再次修订与完善,列入常态化运行05.3006.1811仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、团队意识、消防 知识培训长效性12其它与仓库相关工作的整改长效性4、工作计划展开本工作计划与安排分为三个阶段进行,从2020年03月18日至2020年06 月18日共约3个月(此时间为预计完成时间,与最终完成时间可能会存在差 异)。第一阶段:仓储体系资源整合规划阶段(2020. 03.
3、18日一2020. 04. 18日)(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓储体系资源整合 工内容。(2)工作内容:a制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、 分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础 资料,向公司经营层提出仓库整改计划和步骤方案;c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集 和整理仓库目前管理的存在问题和所需的基础资料。第二阶段:仓库物料整理、整顿阶段(2020.05. 19日2020. 06. 18 0 )(1)工作目
4、的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、 标识、盘存,达到仓库规划有序,仓库物料物品摆放整齐, 名称、规格型号清晰,数量准确的目的。(2)工作内容:a现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分 利用空间;b仓库物品资料收集:要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货 检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据 进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。C仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到 指仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。d仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,
5、制订出相 应的编号、品名、规格、标签、料卡,将常用的物品放在仓库,随时 能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库 存。e制定仓库6月底的大盘点计划。(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作成果:完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作第三阶段:仓储管理体系固化阶段(2020. 06.18日一2020. 12. 30日)(1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善 仓储管理运行体系各相
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