监理大纲编制说明6.docx
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1、监理大纲编制说明1.对任务大纲和招标人提供的数据、服务和设施的评论我方在收到招标文件及相关资料后,组织本公司相关人员认真研 读和分析,及时进行现场勘察,比较全面地理解了招标文件中对本工 程概况、性质、特点、质量、进度、投资目标、对监理单位的要求、 监理工作的范围和内容、对投标文件的组成、格式及要求、评标标准 和方法以及合同条款的阐述。任务大纲和招标人提供的数据全面、准 确、系统地提供了我方投标所需的必要信息,符合招投标法及其他相 关法律法规的要求,满足投标文件的编制要求。在投标文件编制过程中,我方对招标文件中的内容偶有不明时, 通过招标文件中提供的招标人及招标代理人的联系电话与之联系,均 得到
2、了热情解答,准确、严谨、合法、符合招标文件的要求,使我方 能很好地完成投标文件,对于招标人的以上服务及设施,我方表示满 意并感谢。对监理招标项目招标文件及澄清文件的全部内容,我方承诺完全 响应招标文件响应性评审要求的全部内容(包括投标报价、投标内容、 监理服务期、质量标准、投标有效期、投标保证金、委托人要求)等, 本项目拟派监理人员,设备材料及技术力量均满足投标文件的编制要 求。2、实施监理任务的方法和工作计划1、实施监理任务的方法根据招标文件及本工程实际情况,合理组建驻地项目监理机构, 做到专业配套,保证人数,保证技术资格,持证上岗;由于建设工程 监理任务目标控制的所有活动以及计划的实施,都
3、是由目标控制人员 来实施,合理有效的组织是目标控制的重要保障,组织机构和任务分 工越明确,控制的效果越好。在监理任务的实施过程中,项目监理部 将合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等办法、手段 进行监理。重视工程项目的复杂性、不可预见性对工程进度的影响,监理班 子前期安排有关专业监理工程师在现场监督,对发生的不可遇见情况 及时提出监理意见,并会同有关各方面及时研究解决,确保工程安全 和正常施工。监理工作采用动态控制的方法。动态控制过程是:人、财、物投 入后,工程开始进行。在进行中,可能受到各种因素的干扰,使工程 的投资、进度、质量有可能偏离原目标,这时要根据产生偏离的原因, 采取纠偏
4、措施,并再继续投入人、财、物,使工程继续正常运行。在监理过程中采取预控(事前)、施工过程监控(事中)和后期监控 (事后)对施工全过程进行监理,其中事前控制内容为:施工队伍技术 资质能否满足合同要求;质量保证体系及监控系统设立是否满足规定 要求;施工机械设备技术性能是否满足施工需要;原材料、半成品及 构件是否符合有关技术标准;新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的 科学性可用性;设计文件的会审与技术交底的科学性;测绘系统布设 及精度能否满足要求;施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、 合理性等。事中控制的内容为:工序质量监控科学化;质量资料和质 量控制图表真实性、完整性和科学性;设计变更和图纸修
5、改合理性; 施工作业的规范性和检查科学性;分项、分部工程和各项隐蔽工程的 检查和验收合理性;材料,半成品试验与抽检的科学化;组织质量信 息反馈的先进性。事后监控内容为:工程验收评价的客观性,公正性, 竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。通过事前、事中、事后一 系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相技术 规范、技术标准规定,使其更具科学性。对于控制过程,监理工程师首先要分析论证确定计划值,作为监 理的依据,监理过程中不断采集实际数据,并将实际值与计划值进行 比较有的放矢地采取各种有效的控制措施,以确保项目目标实现。在 监理过程中对工程监理任务进行风险管理,并进行风险识别、风险评
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