公司薪酬管理制度最终版.pdf
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1、 1 薪 酬 制 度 一、目的 为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑公司承受能
2、力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“饮食设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪 2 资由工资总额的 2
3、0%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的计时制员工。(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。4、计件制工资:工人 计件工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定,经总经理审批后执行。以下为计件基本工资标准:(1)打球:工价为 0.4 元/公斤;单台机台每个工作日产量不得低于60 公斤.单机台每个工作日产量为 1-60 公斤时,工价每公斤 0.4 元;单机台每个工作日产量为
4、 61-80 公斤时,工价每公斤 0.5 元;单机台每个工作日产量为 81-100 公斤时,工价每公斤 0.55 元;单机台每个工作日产量为 101 公斤及以上时,工价每公斤 0.60 元;操作机台满一个月的员工,每台机器产量不得低于 60 公斤,不达标者扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。打球车间每月工作时间为 26 天,不足部分需补足且当月上班不足 26 天不计全勤奖。工作时间超过 26 日为加班,加班工价为 0.6 元/公斤。(2)拉丝:工价为 0.32 元/公斤;单台机台每个工作日产量不得低于 70 公斤.单机台每个工作日产量为 1-70 公斤时,工价每公斤 0.32 元;单机台
5、每个工作日产量为 71 公斤及以上时,工价每公斤 0.48 元;操作机台满一个月的员工,每台机器产量不得低于 70 公斤,少于 70 公斤者,扣除单月全勤奖及不参与当月其他奖励的评选。拉丝车间每月工作时间为 26 天,不足部分需补足且当月 3 上班不足 26 天不计全勤奖。工作时间超过26 日为加班,加班工价为 0.64 元/公斤。5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、工程师(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、驾驶员等 (5)行政
6、后勤人员:文员、仓管员、保安等 (6)生产线辅助人员:生产车间不适应于计件的工种 四、薪资结构:固定员工(除产线员工)薪资=基本工资+岗位津贴+(通讯补助)+全勤+工龄工资+年终奖金+绩效工资组成。产线员工(计件)薪资=计件基本工资+加班计件工资+全勤+工龄工资+年终奖金+(绩效工资)组成。产线计时工薪资=基本工资+岗位津贴+绩效工资组成 1、基本工资:(1)贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商,报总经理审批后确定,中层管理人员
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