地王集团绩效考核与薪酬制度.ppt
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1、绩效考核实施制度绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。(工资标准见附表)3.试用期满必须经过考核,考核合格者,享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核,考核分为干部考核和员工考核,实行360度考核,干部考核由管理委员会负责,员工考核由部门经理负责,行政人事部监督指导,并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名(分为干部排名和部门内部员工排名)。排名呈正态分布,
2、优秀占10%,良好占20%,一般占40%,及格占20%,差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者,不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者,予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外,还包括年终分红,股票配给。年终分红依据公司效益水平,按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后,由总经理决定。级别系数确定级别系数确定原则:向中高层倾斜原则:向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员
3、532.41.210.80.5地王工资体系地王工资体系确定工资的方法和流程确定工资的方法和流程:确定工资曲线微 调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度,技术复杂程度和担负的责任),并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。将类似职位归入同一工资等级,确定工资的绝对价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平,确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础,以消除外部不公平。对工资总额进行加总,和计划对照,并修正工资偏差率。基本工资分解基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度(辛苦程度)知识与技能
4、熟练程度生活费用本人基数工资(年龄或工龄)绩效工资工作完成质量,效率高低职位归类法职位归类法具体做法:把所有职位分成几组,如果每组包含的职位相似就称为类,如果每组包含的职位除复杂度相似以外,其他方面都不同,就称为级。职位归类的方法:1。制定类说明书(类似于职位说明书)并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准职位评价的方法:职位评价的方法:排序法排序法获取职位信息:选择等级参照物并对职位分等选择报酬因素对职位进行排序平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制,年薪额度10万到15万,平时每月发放薪酬3500元,剩余部分依据完成计划而定,完成80以下,剩余部分扣除不发
5、,完成80100,按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划100以上,按总公司规定拿取相应奖金。10万元11万元12万元13万元14万元15万元薪酬档次薪酬档次薪薪酬酬金金额额1档2档3档4档5档年终计算后补发薪酬薪薪酬酬金金额额薪酬总额6档副总经理副总经理 工资档次工资档次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档3500元11档12档总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元1700元1800元1
6、900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档主管级职员工资档次主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档A级职员工资档次级职员工资档次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元160
7、0元1450元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档B级职员工资档次级职员工资档次700元750元800元850元900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1300元1350元1400元1250元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档C级职员工资档次级职员工资档次500元550元600元650元700元750元800元850元900元950元1000元1100元1150元1200元1050元工资档次工资档次工工资资金金额额1档2档3档4档5
8、档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一构建薪酬体系目的之一 构建充满活力的竞争机制构建充满活力的竞争机制强化竞争机制强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整
9、体素质,提升公司整体的竞争优势构建薪酬体系目的之二构建薪酬体系目的之二 完善激励约束机制完善激励约束机制激激励励淘淘汰汰竞竞争争竞竞争争竞竞争争最好的人才在地王、同行业中薪酬最最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力争力价值最大化:公司价值最大化、价值最大化:公司价值最大化、员工员工价值最大化、(价值最大化、(股东价值最大化)、股东价值最大化)、客户得到最优服务客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关淘汰不合格人员实行总量控制,管住人头总数,降低成本优秀员工每年都可以加薪,形成同行业中优厚薪酬员工素养提升队伍士气提高业
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