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1、 医院上班工作计划医院上班工作规划1 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量治理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 二、临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按_省病历书写标准(xx年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。 每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。 每3个月抽查归档
2、病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素:依据_市医院_年9月编写的合理使用抗菌药物的治理方法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看。 使用的适应症、禁忌证。 预防性应用抗生素的原则。 3、防患医疗过失、事故及纠纷: 从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、准时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。 强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。 三、门诊部 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、
3、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(13个月)组织督察组依照_省病历书写标准(_年修订版)及合理使用抗菌药物的治理方法(试行)查评门诊病历及处方。 四、医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 五、科研工作 1、有规划、有针对性组织12个科研课题,并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系,开发科技含量高的工程。 3、结合我院实际状况,不断查找新增长点的专业、工程,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 六、教学工作 为了协作我院人事治理,建立
4、个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据,实现量化治理,依据卫生部、人事部卫科教_号文件中连续医学教育规定(试行)及_省卫生厅、人事厅闽卫科教_号文件中_省连续医学教育学分治理实施细则,负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。 医院上班工作规划2 xx年是积极上进的一年,也是评审三级医院的一年,在这一段时间里,神经内科将严格遵守临床医疗治理制度,加强医疗质量安全治理,努力提高医护人员质量,以安全,优质,高效的全层效劳,打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作规划列表如下: 、连续强化本科室医疗质量安全治理,不断提高医疗队伍
5、的素养。 仔细落实总住院医师制度,把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作,提高安全意识,从医疗活动的每个详细环节上,防范医疗风险。加大科室感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒,一次性物品按要求治理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,护士长等人做好监视工作。 二、连续提高神经内科人员医疗技术水平和素养 连续开展优质护理效劳,进一步充实整体护理的内涵,推出我科护理理念:一切以病人为中心,以病人满足为前提。定期进展考核,通过目标治理促使医护人员观念转变,增
6、加奉献意识,主动效劳意识,质量意识,安全意识,从而促使医疗质量提高。 三、坚持业务学习每周1次,每月在科室内举办医护新学问、新业务、新技术培训。 规划派出12名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写,杜绝医疗过失消失。 四、连续抓好职业道德和行业作风建立,促进医疗质量的提高。 医疗质量及效劳意识的提高,关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高,而职业道德意识的提高,必需有赖于常常性的、标准性的思想教育。大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建立,严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建立的八个“不准”,树立良好的医风医德,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。这是我
7、们的根本要求。 五、连续开展新技术新工程。 在神经介入方面争取更好的成绩,提高神经介入诊治水平,建立初步的康复治疗体系,增加康复治疗工程,促进脑血管病治疗水平提升。 六、加强学科科研建立,申请高水平科研工程,提高省级论文、论文发表的数量与质量。 医院上班工作规划3 一、工作目标 到_年底,每一个社区都确定有家庭医生供应效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生供应效劳的满足度有较高评价。 二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原则,全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳)
8、,推行共性化的效劳工程(有偿效劳),履行合同,逐步完善,稳步推动,着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生效劳模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域,分片负责,掩盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民安康信息治理、安康学问传递、安康生
9、活行为干预指导和安康效劳与路径指引为主要职责。 1、全科医生:主要负责诊疗、安康体检和安康指导询问效劳。 2、社区护士:主要负责安康信息采集和预约效劳。 3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生效劳。 4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好准时工作,并积极促进签约工作。 医院上班工作规划4 新的一年悄然到来。“锐意进取,开拓创新“是时代的潮流,面对新的.机遇、新的挑战,依据县情,结合本乡实际,弥补薄弱,我院将在积极完成常规及上级部署安排的工作之余,逐步加快软硬件建立,使卫生院以公共卫生为主、预防保健和根本医疗效劳共进的功能得到更好的健全与进展;使老百姓看病难、看病贵的实质性问题
10、逐步得以解决。 为了到达上述目标,将重点做好以下两个方面的工作: 一、加强村所建立,提升效劳水平 村级卫生所是农村卫生三级网络的基石,没有根底,哪来的大厦。近年来,我乡以健全农村卫生三级网络为目标,依托国债工程建立,完善医疗设施,提升效劳水平,不断强化农村卫生效劳网络,根本形成了以乡镇卫生院为骨干、以农村卫生所为基点的农村卫生效劳网络。全乡农村卫生事业取得了长足进展,但与兄弟乡镇相比,与群众就医需求相比,我乡村级卫生所建立还比拟薄弱,根底设施相对落后,特殊是局部村所无有所址及治理不到位的问题较为严峻,因此我们要以“新农合“为契机,大力解决资金难题,积极争取国家投入,着力完善根底设施建立。坚持标
11、准化建立,坚持标准化治理,努力提高效劳水平。村级卫生所建立,与广阔群众的安康息息相关,工作落实的好坏,对于提升群众生活质量,对于加快全乡整体进展步伐,对于国家惠民工程在广阔群众生活中的表达,都具有非常重要的意义,都饱含着不行磨灭的影响。因此,我们将带着对农夫群众的深厚感情,始终坚持全心全意为人民效劳的宗旨,本着对党的事业和人民利益仔细负责的态度,确保完成村级卫生所建立及全面治理任务。 二、加强产科建立,力求妇幼工作有新进展 妇幼保健是新时期农村卫生工作的重要组成局部,而产科建立是妇幼工作的有力保证。产科建立完善了,妇幼保健工作就如虎添翼,不会滞后。年我院将整体推动妇幼保健工作,强化业务培训,推
12、行住院分娩,切实降低孕产妇、婴儿死亡率,提高妇幼卫生安康指标,逐步健全我乡妇幼 保健网络体系,加快农村卫生事业进展。我们将提高思想熟悉,切实增加做好工作的责任感和紧迫感,不断创新工作方法,努力将产科建立这件实事办好,将这件好事办实。 总之,改善农村医疗卫生条件,解决农夫因病致贫、因病返贫问题,提高农夫安康水平,是实现农夫小康、建立新农村、构建和谐社会的必由之路,因此,在工作中,我们将把为广阔农夫办实事、谋利益作为做好一切工作的动身点和归宿,切实帮忙农夫解决迫切需要解决的就医难、看病难问题。为推动全乡经济社会又好又快进展做出积极奉献。 医院上班工作规划5 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成
13、各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创双赢全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理
14、新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、
15、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声安康。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,
16、科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自
17、己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展,疾病也在不断变化,学问更新较快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,学问更新较
18、慢,科主任每年12次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量,今年规划选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程,拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境,
19、提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案,表达多劳多得 科室将医疗质量,安全效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案,安排按5年以下,_年以下档次,中级职称,一个档次; 4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣3050元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人1020元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣510员,重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e、发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金,每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省,反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。
限制150内