物业年度及年度计划1500字.docx
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1、物业年度及年度计划1500字或许”物业年度及年度计划通用”是你正在寻找的内容,对于 写岗位年度工作计划您有哪些好的想法呢?见缝插针,寸阴必争, 我们立即开始计划吧。关于岗位的年度工作计划应该考虑了,我 们写年度工作计划可以促进接下来的工作任务的尽快完成。还请 您收藏本文!物业年度及年度计划通用篇11、自检、项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或 抽查、发现问题及时纠正、2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以,每个项 目的质量检查标准为依据、具体时间由质检部确定、在本周内完 成即可、周检查中发现的问题,及时编写【不合格质量反馈清单】 并交与受检项目负责人、受检项目应根据要求组织整改
2、、整改完 成结果及时报到质检部管理存档、3、月检、月检由质检部经理组织各项目经理、行成月检查小 组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经 办负责通知、月检发现的问题、及时填写【不合格质量反馈清单】 并交给受检项目负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、 由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监督整改到位、 质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档、次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保年全年无安全责 任事故。8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人 人有压力,人人有动力。年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参与推进 开发区二次创业,
3、以秦及各级领导的关心支持为动力,齐心协力, 共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务。物业年度及年度计划通用篇4一年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到 目前为止我们已完成营业收入一万元一年下半年,我们将继续保 持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴一老工业基地的号召, 进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业 管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我 公司一下半年的工作计划:一、总的工作目标:1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全 市领先。2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任 务。3、积极拓展其他工程业务,提高经济
4、效益。4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍 的稳定。7、力争完成全年营业收入一万元,创利税一万元。8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化 物业管理。二、具体措施:1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发 区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化 传达给个职工,激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人 员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工 种要定期进行物业管理
5、知识、专业技能训练,定期进行消防知识 培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门 内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及 公司总经理汇报工作。监管科于20一年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大, 离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半 年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标, 每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填 写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司 奖惩制度进行奖惩。2)
6、对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队 实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。 同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃 圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责 范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土力、;与驾驶员签订责 任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公 司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机 组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务 力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七 路垃圾中转站。3)办公室加强内部管理。对公司各部门劳动纪律及业绩的监
7、督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班 组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每 天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字 后方可加油,并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专 人负责,办公室统一安排。4)绿化队实行承包责任制。分管经理签订承包责任合同,负 责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及 保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。5)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理,定期对安 保人员进行技能培训、消防培训,定期举行技能竞赛和消防演习; 继续加强
8、科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及假菜质 量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环 境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场 窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程; 承接清洁技术产业园绿化。6)开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其 是工程审计,提高公司的经济效益。7)加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收。8)改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以 及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不 劳者不得,尽可能使工资分配趋于合理化。9)加强安全生产管理,进行安全知识培训,包括保安职责
9、教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等,特别是行车安全管理, 通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保- 一年全年无安全责任事故。10)严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人 人有压力,人人有动力。一年下半年,我们将以振兴一老工业基地为契机,参与推进 开发区二次创业,各级领导的关心支持为动力,齐心协力,共谋 发展,争取超额完成全年经济目标任务。三、检查结果处理办法1、每个月项目的检查结果都和项目评选月度、季度、年度、 优秀项目挂钩、2、每个月项目检查项目经理个人问题,直接影响月度、季度、 年度、优秀个人评选相挂钩、物业年度及年度计划通用篇2物业服务中心在20_年上半
10、年以更加务实的的态度配合企 业的战略方针。细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,加 强员工的整体意识,同心同德,继续发挥敬业奉献的精神,共同 为企业的发展尽心尽力。服务中心在企业的关心和帮助下,取 得了不错的工作成绩,但也存在一些问题需要改善。现将上半年 的工作情况总结如下:1 .经济目标完成情况我们中心一直将经济效益作为管理的目标,一切管理工作都 围绕增加收入开展,经过努力取得了以下成绩:(1)物业费共收取户元,收取面积_球(2)其他有偿服务费元2 .工程维修方面(1)副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备,锲而不舍的想办 法解决西四层商户用电管理上的弊端,积极协调农行方面进行用电线路改装,为
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