2023年品质改善报告总结品质改善报表(31篇).docx
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1、2023年品质改善报告总结品质改善报表(31篇) 在经济发展快速的今日,报告不再是罕见的东西,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是我为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 品质改善报告总结 品质改善报表篇一 一、对工作中的品质把关 作为质检员,不但要驾驭专业的检测学问,还须要仔细细致,才能发觉问题,找出问题,解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。 在检验之前,要学会看懂产品图纸,与产品试装。依据品质流程要求,做好事中监督工作,发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查,对产品中出现的问题刚好
2、提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天下班之前,对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单出现的问题可取之处,不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 二、工作中不足之处与存在的问题 1、对产品品质方面要求还有肯定差距,导致少批量的退货现象。一方面,由于个人检查方面不够细致、专业学问不够足够,一方面就是工作量多、和时间比较长时,工作效率不高。 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否,坚决性不强,在处理有些事情时还须要领
3、导的帮助。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时间长,工作量增加,如有一人请假无人替代。 三、明年的工作准备与改进 1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。 2、在检验之前,我首先要了解须要检验的产品,并且在检查前应当做好事前打算,检查时仔细监督。 最终,我公司为人性化管理,注意员工技能的培育,和团队的精神,以及主动上班的热忱,我信任,我肯定会在贵派这个大家庭的发展中,共成长,我们肯定会壮大起来! 品质改善报告总结 品质改善报表篇二 转瞬间已经成为昨天。在这过去
4、的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请指责指证,感谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,限制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理,必
5、需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下: 部门文件修订 文件名称 包装纸箱检验标
6、准 模具检验标准 iqc检验规范 供应商考核规定 成品入库检验规范 成品出货检验规范 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时,检验人员综合质量监控实力,确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: _年初步绽开并实现以下项目: 1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:20_版质量管理体系,第三方年度监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以
7、便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于20_年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。 09年初步安排完成项目:。 1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2、接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率; 3、设定_年公司整体目标,阶段目标,部门目标 对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改
8、善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段: 1、进料品质限制: 1)、修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2)、严格进料检验,9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格。 2、成品质量限制: 1)、 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件,规范了成品检验作业和检验标准。 2)、 加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的
9、成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%,提升了近7、8个百分点。 四、_年整体工作小结: 1、回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质限制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题, 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、20_年品管工作规划:
10、 时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标,将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好20_年的品质管理策划,严格质量限制,确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制,加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以
11、20_年初将实行的,iso9001:20_内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001:20_版在5月份前需更换到iso9001:20_版,换版过程是: 1)、春节后各部门负责人需进行20_版内审员资格培训,刚好换成iso9001:20_版,在三月份后要运行新版本。 2)、在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20_版会自动失效) 3)、内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不便利,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核
12、与5s活动: 1)、为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要,对品管检验人员的考核工作将加强。 2)、需进行5s活动策划,需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨,预料20_年3月份起先试验推行。 4、现将20_年品管部质量目标初步制定如下: 月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月 严峻0、2件/月 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产供应“精确、刚好”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作; 品质改
13、善报告总结 品质改善报表篇三 作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量限制上,就我个人一年多来的工作经验,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 首先,要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管
14、理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减许多变更。 施工质量是现场质量限制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的相识和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质
15、量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中限制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制,把相关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前限制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的
16、支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后,刚好向详细实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工序进行质量限制。同时,常常巡察现场,察看现场的施工状况,对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中,坚持旁站,留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高,事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是,要刚好对施工中或施工后
17、的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门,对后续相关施工进行改进,从而有利于工程质量的进一步提高。 在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点,当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前,不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责,工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当,这样就存在施工者本身,既是施工的详细执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件
18、、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量是否符事要求,必需通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,常常会遇到承包商提出这样或那样的理由,要求放松标准的要求,在这种状况下,每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必需通过正常的进行变更或澄清,然后实施。 该生思想主动要求上进,向党组织靠拢,学习勤奋努力,成果优良,喜爱体育活动,有较强的团队精神和集体荣誉感。酷爱班集体,关切帮助同学,待人恳切,相处融洽,主动参与集体活动,有较强的组织活动实力,思维活跃,动手实力、应用实力较强。该生思想要求上进,学习看法端正,视野开
19、阔,工作仔细负责,有肯定的工作实力,擅长与同学沟通,乐于助人,待人真诚,团队意识及协作精神强,是名全面发展的高素养合格高校生。 该生政治上主动要求上进,酷爱集体,学习刻苦仔细,工作主动主动,能吃苦耐劳,能精彩的完成交给的各项任务,勤奋诚恳,为人踏实,乐于助人,富有团队协作精神及创新实力,是一名合格的高校生。 该生思想上主动要求上进,学习刻苦仔细,擅长思索,生活中能应严格要求自己,为人恳切,待人热忱,工作踏实负责,能精彩的完成交给的各项任务,具肯定的团队协作精神及创新实力,是一名得才兼备的合格高校生。 品质改善报告总结 品质改善报表篇四 敬重的领导: 您好! 通过对20xx年度公司月度、年度员工
20、离职率及缘由的分析,刚好驾驭公司发展过程中人才队伍的流淌状况。通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要缘由,以此发觉公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。分析内容如下: 为更全面地反映20xx年度员工的离职状况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。 (一)年度离职率(总体离职率) 计算公式:员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数20xx年度公司总体离职率=22人/(38人+23人)*100%=36% 从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。 (二)各月份离职率 从
21、以上数据上看,公司在20xx年上半年度离职率较高,下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中,在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0,其影响因素主要表现为:受接近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在2月离职的愿望不强。 同时,公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高,离职率均超过8%。其影响因素主要表现为:在3月份,春节过后,本地区人才市场的人才需求数量明显上升,齐鲁晚报、智联聘请、前程无忧等主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求聘请。受此因素的影响,公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。 (三)各岗位序列离职率 依据公司的业务发
22、展流程,本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失状况进行分析。各岗位序列的(年度)离职状况如下图: 从显示的数据上看,公司项目部岗位的总体离职率最低,而工业务类、后期类岗位的总体离职率明显偏高,其中业务类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。 (四)各职务等级的离职率 为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分,其中,中高层人员指各
23、部门副职及以上。 从显示的数据上看,在公司总体离职率偏高的状况下,公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中,在20xx年度部门正职人员的离职总人数为4人,占中高层人员离职率的40%。可见,公司的中高层管理人员队伍稳定性不高,以致出现部门频频“换帅”现象。 许多员工在离职时,简洁写下“个人缘由”四个字,但事实上这个人缘由背后有很深的不行忽视的缘由,依据员工离职面谈,产生人员离职的主要因素有以下四个方面: (一)上下级沟通不畅。从对部分别职人员面谈的结果上看,员工与干脆上级的沟通不足,是导致员工离职的主要缘由。 主要表现在两个方面。 第一、公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧,尤其是
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