2023年erp模拟企业经营实训总结erp模拟实训总结报告(5篇).docx
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1、2023年erp模拟企业经营实训总结erp模拟实训总结报告(5篇) 在现在社会,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。写报告的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇一 erp,初次听见这个词感觉很生疏,又感觉很新颖。所以,带着生疏和新颖的心情,我们起先了我们的erp 试验。对于我们这些好没走出校内的人来说,这是件既让我们有点担忧,又有点兴奋得事情。在刚起先的时候,大家都是一样,都在担忧这该怎样经营下去,而不让企业破产。 erp 刚起先的时候,我们是分组,6
2、人一小组,其中ceo1,cfo1 名,财务助理1 名,负责选购1 名,负责市场开发和营销1 名,负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时,我整个人就起先有点惊慌。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于是觉得自己有了一份责任。试验起先前,我们把我们公司的名字和宣扬标记及口号商讨好。我们公司的名字很特别,名为“万里牛”,这就韵语了比千里马跑的更快,同时又具备了牛身上稳重塌实的特性。公司整体规划制定好之后,一个特别重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习实力都很强,并且都很用功,所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作,首先
3、要内部团结。我们团队从一起先到最终,都没有出现不开心的事情。 其中财务总监是特地做公司财务,确保公司各项的财务不出差错。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略.在试验过程,给我印象最深的是:以前总是凭印象凭感觉做一些确定,许多状况下这样的确定是不科学,尽管靠着主观阅历可以做的很好。在这个试验中,有老师的时刻提示,最终让我的这种工作方式有了较大的变更。在试验中遇到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益,假如可行或者不行行,我都随时更正自己的决策,这样的决策达到的效果一般可以用完备来形容。比如说原材料选购的时候,公司可以做到不多一个原材料。这也是作
4、为一个选购经理的职责。而对于企业经营之道的理解,最终不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣。试验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策,而是要依据所模拟的市场环境(即竞赛中各项规则、市场预料表)、企业竞争力(即团队特点、经营状况)等进行预料,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出,真正做到用数据说话。不论在做试验时还是竞赛时,我都深深体会到这种精准的预料计算不仅是短期经营稳定的保证,而且是精确制定发展路途,确定市场需求,赢得订单,扩展规模,削减损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前
5、的每一个步骤都与将来有着亲密的联系,不能做到精确计算预料,就不能把握企业的命运。比如营销工作中,每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出预料,少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单,而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标,从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭阅历想快速扩张,然而通过实际演算,我们发觉快速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 erp 不仅须要对企业短期经营进行规划,而且要进行长远规划;不仅要精确完成每个部门的工作
6、,而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思索。因此,不论是一个团队的 ceo 还是其他成员,都必需统筹思索,用发展的眼光看问题。比如现金,不仅要合理运用到当前的每一步,而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即使做好预料工作,我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动,决赛时假如我们根据以前的阅历去操作,结果将不可思议。规则的变动和竞争态势都是不能预料的,企业发展中关于风险和收益恒久是个问题,是追求高利益高风险,还是追求平稳发展,做出选择前要慎思慎行,做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以限制的因素把握好,将不确定因素的干扰降到最小。不论是模拟试验还是实际经营,说究
7、竟都是要靠团队去完成,假如说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源,那么erp 的经验则让我更深地了解到一个团队要取得成功,必需上下齐心,团结一样,必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源,同样是必需合理组合,并不是要某一个人把实力发挥到最多,也不能仅仅依靠某一个人的思想,只有相互激发引导,团队的才智才会闪烁到极致,能量才会发挥到最大。 总结我们这次的试验,得出我们组存在的一些优点的缺点: 优点: 1、公司战略明确,各项工作有条不紊的开展; 2、公司各项决策的制定,基本上通过计算分析得出; 3、公司运营过程中,团队每个成员工作效率高; 4、公司财务做的很严谨,没出
8、差错; 5、公司生产与选购做的很到位; 缺点与不足: 1、电脑操作让我付出了昂扬的学费; 2、公司运营过程中,失去了几次很好的投资机会; 3、在公司取得良好业绩的时候,没有进一步扩大生产,占据市场; 4、公司原本立志做打公司,但在后几年经营中有些保守; 5、起先时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时,我也总结了一下其他队失败的主要缘由: 1、一起先公司发展战略没制定好; 2、嬉戏规则不熟识; 3、营销没有很好的打开市场; 4、人员分工不太明确,造成人力资源没有充分利用; 5、不了解市场态势,忽视了竞争对手的存在; 6、电脑操作也出了许多问题; 7、没有计算意识,没有做好资金预算
9、通过这次erp 沙盘模拟训练,使我对企业战略和关键胜利因素也有了清楚地了解,让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创建价值的实力,提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。12 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇二 “erp沙盘模拟”实训总结 专业班级:工商企业管理(1)班 学号:2023160103 课程:erp沙盘模拟 姓名:周 b组团队成员: 指导老师:李辉 经过一个星期的“erp沙盘模拟”的实训,我懂得了企业是怎么样去运作的。在这个星期中,我可以把我以前所学的学问全面的呈现出来。可以这样说吧,在这个星期中,这个实训让我收获许多许多! 从实训的第
10、一天起先,我们几个人组成一个小组,每个成员都在企业岗位中扮演着各自的角色。起先我们仔细倾听着老师给我们讲这个嬉戏的规则,随后老师带着我们走进第一年的运作中。之后,我们每个成员都在自己的岗位中发挥着自己的作用,使我们的公司在一个竞争的市场中拼搏。 在企业角色中,我扮演的营销总监的身份。这个职位对于一个公司来说,是特别重要的,广告投入的多少,干脆影响到订单的数量,从而关系到整个全局的发展。而我在这个职位上,用我所学的,分析每一个公司的状况。让公关总监调查每一个公司的营销总监的身份,最终通过对他们详细分析,得出相应的数据,并将数据上报给财务总监。在每一年的起先,都会召开董事会议,确定这一年的广告的投
11、入量,拿下相应的订单,并帮助生产总监、ceo完成一年的生产状况。 在企业运作的过程中,到了第三个的时候,我们公司就发觉在经营上出现了一个小小的失误:“在第一中,没有贷长期借款”,这使我们在之后的发展上受到了很大我局限。最终召开董事会调整发展战略目标,把全部的目光放在区域市场和国内市场,主打p3产品,最终公司的经营状况得到很好的变更,公司也得到发展。 在这次“erp沙盘模拟”中,我学到了许多,“团结”,一个人的力气是有限的,一个公司的发展不仅仅只能靠一个人去努力的。只有我们各自将自己的看法拿出来相互沟通、分析,一起评估每一个方案的可行度,最终得出一个最优的方案。“真实”,这样一个沙盘模拟,让我们
12、在学习中体会到最真实的感受,看似一个嬉戏,却蕴含着我们三年高校时间的学习与积累。让我们都在这个模拟中,去学习一些书本之外的东西,这样的方式我们会学得更快、更好,这样的教学方法,让学习变得更加好玩味。 在这个沙盘模拟中,我学会了努力完成每一个任务,解决每一个难题,这都可以说是很了不得的了。所以这次实训中,我努力了,这次,我过得很充溢。 最终,我用几个词汇来形容我的收获吧。“努力”,是的;不管做什么事,都要努力去做,专心去完成。“坚持”,或许在人生的道路上,许多东西都是一个漫长的过程,许多时候我们的努力都要去坚持。“心态”,不管是以后人生的道路,还是眼前每一件很小的事情,都要调整好心态,用一个好的
13、心态去完成。 我记得走进高校的时候,一位学姐说过一句话,我觉得用在这里特别合适:“我们一步一步走着,信任什么都会有的”!嗯,我想信。感谢老师在这个星期来细心的指导,老师,感谢您! 2023-3-25 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇三 erp沙盘模拟实训总结 姓名:某某某 班级: 班 组别:b公司 职务:营销助理 erp,多么新颖的字眼!一周的实训就这样结束了,有时觉得它太长了,因为每天要动许多脑筋,坏死许多脑细胞;有时又觉得太短了,因为短短的几天就代表公司的六年的运营,在不经意间就结束了。 总之,我有些惊讶,我被现实着实敲了一击,之前我们学的都是书本上的理论,没想到现实中
14、的实践操作竟会这么困难,不过,我不得不承认,我收获的确很大。 首先,谈谈我对erp的理解。 erp的中文翻译为“企业资源安排”它是经营管理中的一种全新的管理方法,通过反馈的物流、资金流,把客户须要和企业内部的生产经营活动及供应商的资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。erp实训,事实上是一个真实的商业模拟战场,企业的首脑聚集在一起,共商企业大计,协调分工,各司其职,齐心地科学地运营公司。在erp这艘大船上,ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里,每个角色都要以企业总体最优为动身点,各司其
15、职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。erp实训,是我们步入社会前的一次洗礼。其次,谈谈我对公司的贡献。 实训中,我担当b公司的营销助理,在公司的运营中,我的工作相对比较轻松,但作为团队中人,我定当献出自己最大的力气,我把它当做自己的公司去运营,为公司出谋划策,共同商讨发展大计。工作中,我帮助营销总监共同奋战,以远见的“卓识”、长远的目光,针对不同的需求状况,实行不同的营销对策,进而有效地满意市场需求,确保企业目标的实现。在营销这一块,我们的工作有许多,如分析市场、把握消费者需求,定位目标市场、制定营销战略安排,关注竞争对手、与其他企业营销总监谈判合作等。一个小小的职务,让我明白,市场如战场,
16、市场没有只有第一其次、没有第三,在短兵相接的竞标过程中,我们要制定长远大计、刺探敌情,强攻市场,实现目标利益的最大化。 再者,谈谈我们公司六年来的运营状况。 六年来,我们公司在运营中可谓一波三折,在曲折中发展,在发展中进步,最终取得了95分的好成果。公司运营伊始,由于我们缺乏阅历、对沙盘不熟识、对运营规则不太了解,第一、其次年公司出现亏损,局面状况极为危急。到了第三年,我们团结协作、共同商讨公司战略大计,确定以贷款为策力王狂澜,直到这年末,我们公司才步入正轨。第四年,我们又借了20m的高利贷,开启全自动生产线,拥有了p3的市场单独权,由此一来,我们公司在这一年起先盈利,虽然盈利不多,但却给了我
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