2023年执法稽查工作总结税务稽查工作总结模板(篇).docx
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1、2023年执法稽查工作总结税务稽查工作总结模板(篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。什么样的总结才是有效的呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 执法稽查工作总结 税务稽查工作总结篇一 月日至日,我局、处共出动执法人员2,32xxxx次,查处各类违章、违法营运行为881宗,其中,马路客运违章457宗(“克隆”出租车1宗,客车非法营运239宗);出租车违章420宗;货运违章4宗;清除黑站(票)点xxxx ,严厉打击了各类违章、违法营运行为,确保了道路交通运输秩序良好
2、。 (一)深化一线,靠前指挥,刚好解决工作中出现的新状况、新问题。 春运期间,我局、处各级领导坚决实行xxx主任在春运动员会上提出的“各级领导要靠前指挥,深化一线,亲密留意春运动态,加大督促检查和指导工作力度,协调解决春运工作中存在和出现的问题”等工作要求,每天都坚持在春运工作的最前线,刚好解决工作中出现的新状况、新问题,确保各项春运工作顺当进行。 (二)组建联合执勤队,加大对非法营运行为的打击力度。 20xx年春运,运政、公安、交警再度联手,组建联合执勤队,重点打击全市范围内非法营运和黑站点、黑票点等重大违章、违法营运行为。2月3日至17日,联合执勤队共查处客车非法营运 115宗,清除警备区
3、款待所、白沙村“中和常宁”客运站xxxx黑站点和天河客运站周边xxxx黑票点。通过开展联合执勤,中山大道、新市广花路等路段非法营运车辆明显削减,市内各大客运站场周边及重要路段客运秩序良好。 (三)强化属地管理,确保“两站一场”和各大马路客运站周边客运秩序良好。春运期间,稽查组进一步强化属地管理,以“两站一场”为工作中心,加强各大主枢纽客运站场及其周边的稽查力气,并协调、督促各相关职能部门和客运企业加强对客运班车的源头管理,维持春运期间正常的客运秩序。 (四)创新稽查方式,不断提高稽查工作效率。 稽查工作中,运政执法人员创新工作方法,科学运用电子监控系统和pda、出租车手持识别仪等移动稽查设备,
4、并与外勤一线执法人员互动,对可疑车辆进行实时监控打击和现场联网查询,极大地提高了稽查效能和执法效率。 接着根据xx地区20xx年道路春运工作方案和上级部门关于20xx年春运工作的相关部署,加强对“两站一场”及客运站周边地区的监控;重点做好节后火车西站和火车东站临时客运站的客运疏导和分流工作;加大对各类非法营运行为的打击力度,确保实现“今年春运肯定要好于去年”的春运目标。 执法稽查工作总结 税务稽查工作总结篇二 在局党组的正确领导下,在各股室所的亲密协作下,我队同志团结一样,扎实有效开展稽查工作,至6月底共立案查处59宗,结案14宗,到位罚没款7万元。现将有关工作总结如下: 保障广阔居民用上平安
5、放心足秤的液化石油气,我队对液化石油气充装站进行了计量专项执法检查。通过检查发觉液化气充装站存在人为短斤缺两的违法行为,我队已依法对相关液化石油气充装站发出了惩罚确定。 主要是以化肥为重点产品,严厉查处无生产许可证生产复混肥和磷肥、假冒厂名厂址等违法行为。对市场销售的定量包装化肥进行计量监督抽查28批次,立案查处1宗。 通过检查发觉,我市目前共有10余家企业涉嫌无证生产钢筋混凝土排水管,其中部分生产企业规模较小,从业人员缺乏专业学问。我队已对相关企业经营者、从业人员进行了工业产品生产许可证学问宣贯并派发相关资料,动员企业尽快申领生产许可证,下一阶段我队将肃穆查处无证生产钢筋混凝土排水管等产品的
6、违法行为。 对全市范围内的水泥生产企业进行了定量包装计量、生产许可证方面的执法检查。现场对袋装水泥计量抽查15批次,其中不合格6批次,涉案产品120多吨。 1、稽查工作扎实有序开展切实履行稽查职责。 2、驾驭时机对企业实施有效监管。 3、巧用现场检查最大限度发觉企业原来现状。 3c认证流通市场查处工作开展不畅,主要表现为经营者不协作执法工作,现场无法查扣涉案物品,事后当事人不协作调查工作,造成案件无法完成取证工作。行政惩罚法规定,一般程序行政机关必需全面、客观、公正地调查,行政机关依据调查终结结果进行审查后才能作出处理确定,行政惩罚法虽然规定了当事人应当帮助调查及检查,不得阻挠,但对当事人不履
7、行帮助义务的并无规定法律责任。 (一)、将有序开展查处无证生产行为专项监督检查,肃穆查处未取得生产许可证擅自生产销售列入许可证书目管理产品的违法行为。 (二)、将对抽查不合格的红砖生产企业加大惩罚力度。 (三)、接着加强流通市场3c认证的执法检查,对销售列入书目而未经认证的商品的违法行为加大惩罚力度。仔细探讨当事人不协作检查、调查时的应对措施,加强与上级部门联系沟通。 (四)、对不履行惩罚确定的企业,依法申请强制执行。 执法稽查工作总结 税务稽查工作总结篇三 一、宣扬、贯彻公司有关供热、供水管理的政策和规定,并依据其对公司所属供热和供水管道进行管理。 二、在公司领导下,提出年度和阶段性稽查和整
8、治工作任务的实施方案与看法,并组织实施。 三、负责制定上级主管部门下达的专项稽查和整治工作任务的实施方案与看法,并组织实施。 四、负责对已有规章制度适用部分的说明和不适用部分的修改并上报主管部门审批。 五、对于在稽查工作中的突发事务,主动协作有关部门进行调查取证。 六、定期组织稽查人员的法制培训,制订培训安排,规范和培训稽查动作,提高对外稽查形象。 七、组织巡线员对公司所属管网和设备进行检查,限制故障率,防止私自接引。 八、定期对用户的运用状况进行检查,分清用热、用水性质,削减不规范用热、用水和违章用热、用水。 九、协作经营部门完成各项钱款押送任务。 十、完成上级部门交办的其他工作。 1、在主
9、管经理的领导下,负责对公司供热管辖区内违章用户的监察工作。 2、安排支配全队人员的工作任务,并检查工作落实进展状况,定时向主管经理汇报。 3、严格执行吉林市城区供热管理条例,处理问题做到公正、公开、合法,不越权滥用法律,坚决杜绝办案所带来的上告、上访等状况发生。 4、仔细做好公司供热辖区内用户的合法面积,楼栋构成等基础工作,主动与经营部协调好,为公正监察驾驭第一手资料。 5、仔细做好对违章增加面积、私改供热工艺、私放供热热水的用户进行行政惩罚工作。做到严格执法,廉洁奉公。 6、定期和不定期把违章用户普查状况和待处理违章用户状况上报主管经理,立案审批后,执法处理。 7、仔细向违章用户宣扬吉林市城
10、区供热管理条例和有关供热法规,树立形象,严格执法,全面维护公司的利益。 8、仔细接待处理群众来信、来访及举报工作,并刚好登记、汇报、核实。 9、加强车辆管理,保证出车平安和节约燃料,保持车内清洁。 10、按时组织召开监察办案分析调度会,不断总结和深化执法力度。 1、仔细执行稽查大队长的指令。 2、常常向大队长汇报工作,处理好内外关系,全面完成大队长交给的各项任务。 3、仔细查外违章、违法私接、乱放的不法行为。严格执行供热法规,合理惩罚,文明执法,不吃、拿、卡、要。 4、稽查员在巡察过程中,对发觉的私接乱改和非法用热、用水行为要查清、查细,刚好汇报,肃穆处理,全面挽回不应有的损失。 5、对每天查
11、出的问题要有记录,有分析,有依据。对查违章事实不清的用户不行下处理单以免造成被动及不良影响。 6、稽查员在当天的检查和查实过程中,具体做好监察记录,每天向稽查队长报书面材料。 7、在处理案件中,严格根据上级部门规定的法律文书程序执行。在法律文书中字迹要工整,内容要全面,案卷要规整。 8、冬季加强对供热管网检查,对出现漏点刚好联系处理。 执法稽查工作总结 税务稽查工作总结篇四 电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延长。电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法,它不以追逐利益为目的,而以规范和公允为依托。从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提
12、高队伍自律和综合素养的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。 加强对客户服务过程的监督检查,在优质服务和工作质量方面,从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先,我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务;供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次,对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查,特殊对新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括:客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接(增减)容量、力率标准等,临时用电户的电费电量处理流程。另外,对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。对接受
13、用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查。 在对客户服务过程中,任何一个环节的失误,都会给整个营销工作带来不良隐患,所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查,对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改,并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核,促进营销服务水平的提高。 1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查,检查其计量方式、精确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外,可检查其是否对投入运用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验,以及是否刚好的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换状况。 2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检
14、查,计量装置的产权应注明清晰,更换电能表的各种参数尤其是表底数要精确,必需形成部门之间相互制约核对精确的机制,否则,不但是资产底数不清,而且会引发人为的多收或少收电量的事务发生。 3、对国家明令禁止运用旧型号电能表更换淘汰状况进行检查,主动推广运用标定电流、高精度多功能电能表和较先进牢靠的电能计量装置。 加强对电价电费的管理的稽查力度,尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查,对查处的问题刚好报有关管理部门,并赐予通报处理,要确保供电营销数据的真实牢靠。 1、在实行有效措施,提高营销信息的真实性、牢靠性基础上,加强对线损
15、、供售电量、平均电价的分析。一是加强电能计量管理,特殊是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督,确保各种表计的精度在标准范围内。二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产状况,驾驭用电的基本规律,使电量波动处于有效的管理限制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析工作,找出问题焦点,对线损改变大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户,要有组织、有目标的开展专项稽查,为降损节能、提高经济效益,供应制定措施依据。 2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造,特殊对专变用电要实行专用计量柜(具有防窃电功能),或采纳变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜(箱
16、),为电力营销堵漏增收供应保障。 3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动,宣扬电力法规和平安用电学问,从严打击窃电和违章用电行为。 供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广阔电力客户共同呼声,同时也是自身改革发展的须要。在深化贯彻优质、便利、规范、真诚八字服务方针,切实履行供电服务十项承诺中,一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系,要确保此项工作开展的卓有成效,促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质服务要与实现一切满意用电客户的用电需求动身,解决发生在客户身边用电困难,刚好订正和处理严峻损害客户切身利益的问题。三是要
17、与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。 电力稽查工作要针对当前优质服务和行风建设中存在问题,应从以下方面进行检查:一是规范供用电合同和报装接电手续,严格根据程序办事。二是常常性开展用电营业普查和用电检查工作,清理转供电用户,取消中间环节,将分类电价落实到位。三是加强营销管理中的抄、核、收及设备维护的稽查工作,杜绝估、漏、错抄等现象。四是围绕“供电服务、安装施工、收交电费”等方面进行检查,严禁有关人员以停电为手段收取其他费用或刁难用户。五是解决电力用户反映的“人情电、关系电、权力电”和“乱收费、乱摊派、乱加价”及搭车收费等问题。六是刚好调查处理行风违规违纪问题,落实行风建设违纪责
18、任追究制,确保行风不发生严峻违纪问题。 在“一部三中心”的营销体系中,客户服务中心营销稽查大队和电费管理中心各自担负着不同的工作职能。客户服务中心营销稽查大队担负着对电力营销工作全过程的监督检查,电费管理中心担当着电量电费的集中核算、监控以及电费账务的管理。 客户服务中心营销稽查大队与电费管理中心实行联动,在工作中充分利用其在电量电费审核和监控过程中所积累的信息资源,可拓展营销稽查工作面,促进营销稽查工作的发展,从而提高营销稽查工作质量和工作效率的目的。 共享信息资源,是指对电费管理中心在电费审核及监控过程中发觉的异样信息共享。以前对电量电费是否漏计和错收开展稽查,通常须要稽查人员依据特定稽查
19、主题在营销系统中搜寻疑似用户名单,然后通过网络稽查和实地核查的方式进行检查;或者对特定营业站所全面开展稽查才能发觉电量电费错收。 营销稽查通过信息共享可以省却对这类信息的搜寻过程,能够利用电费管理中心所供应的信息开展稽查工作,干脆进入网络稽查和实地核查阶段。 实践证明,与电费管理中心实行联动,有效利用共享信息,可增加营销稽查针对性,提高了营销稽查的工作效率。 营销稽查依据电费管理中心供应的信息开展稽查工作,最终应将稽查结果及处理状况以书面形式告之电费管理中心,使他们也能够刚好驾驭营销稽查的动态,共享稽查信息,促进电费管理中心在开展营业质量监控过程中,有重点的开展监控,并为营销稽查供应更为丰富的
20、信息源,同时也拓展了营销稽查的工作面。 两个中心共享信息,能够促进双方工作的开展,并使营销稽查与电费管理构成互动,在质量管理层面形成闭环管理,从而达到提升营销工作质量的目的, 通过营销稽查发觉的错收电量电费,通常都不是在稽查当月发生的,而是在之前的几个月发生的。漏收的电量电费可能会涉及几个月甚至是一年,因为时间跨度长、累计漏收金额多,给追补工作造成了很大的难度,用户甚至会以种种借口拒交、少交,从而使电费流失,给供电企业造成损失。 稽查人员虽然不行能在电费提交之前,对全部的异样状况进行检查核实。但是能够实行跟班稽查的工作方式,在电费提交后,对审核异样用户利用营销系统和信息采集系统开展稽查工作。
21、实行联动共享信息资源,能够使营销稽查刚好介入,提高稽查工作的时效,起到缩短补收时间跨度,削减漏收电费金额,降低电量、电费流失的风险。 能够使营销工作做到“不脱节、不重叠”电费管理中心监控部门具有对全公司营销工作质量监控的职能,提高营销工作质量是两个中心的共同目地。通过联动,营销稽查部门可以刚好依据营业工作质量分析报告和监控部供应的各类资料,制定稽查工作安排,针对性的开展稽查工作,避开一项工作两个部门同时在开展的“重叠”现象,同时也能够使电费管理中心在电费监控过程中发觉的用户异样信息能够有详细的部门进行核查和落实避开了“脱节”现象,既能够节约人力资源,又能够提高稽查工作效率。 综上所述,实行现有
22、的网络稽查和跟班稽查工作方式,与电费管理中心实行联动,共享信息资源,可拓展营销稽查工作面,促进营销稽查工作的发展,能够提高营销稽查工作效率,同时有效的防范电量电费的流失。通过两个中心间的紧密协作,还能够使营销工作做到“不重叠、不脱节”,从而达到共同提升营销工作质量的目地。 总之,在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下,供电企业内部的改革在不断向纵深推动,电力稽查工作也必需适应改革形势发展的要求,转变观念,注意实效,要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系,不断拓宽稽查范围和层面,全面提升稽查服务理念,为创一流供电企业把好营销质量关。 执法稽查工作总结 税务稽查工作
23、总结篇五 依据省卫生计生委办公室关于开展20xx年卫生计生监督执法专项稽查工作的通知(x卫办监督20xx10号)文件精神,结合我县实际,我所组织开展了卫生监督执法专项稽查工作,现将工作状况总结如下: (一)行政执法责任制落实状况 依据原卫生部印发的卫生行政执法责任制若干规定,我所坚持依法行政,仔细落实行政执法责任制、行政执法监督、过错责任追究、行刑连接等相关制度。20xx年,结合局党委深化开展“从严管理落实年”活动要求,把从严管理的各项要求落实到执法队伍建设的各个方面,把从严管理的各项制度和措施落实到每名干部职工,以从严管理的新常态推动执法人员转作风、优服务、促规范,有力推动卫生监督各项工作任
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