创新者的思考读后感.docx
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1、创新者的思考读后感篇一:创新者的解答读后感企业成长的关键,在于成为破坏者,而非被破坏者读创新者的解答试错与远见克里斯坦森的创新三部曲中,创新者的解答最为重要。创新者 的解答将创新者的窘境中的真知灼见细化成了若干可操作的建议, 而又不至于像远见一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦 森的创新概念的核心不是技术进步,更不是科学发现,而是对“市场变迁” 的主动响应。创新者的窘境的根源是管理者犯了南辕北辙的错误,市场已 经改变,快马加鞭的结果只能是越来越远。这本书的第二个关键词是“产品”。产品是对用户某种情境下某种需 求的满足。一类需求的所有产品
2、便构成了一个市场。用户的情境和需求会 不断改变,而现有产品总是滞后的。那些比其他产品更快更好解决用户新 情境下的新需求(零消费的市场、过度服务的市场)的产品具有更好的差 异性和竞争力。推出不断取悦用户的产品,便拥有了品牌。选择创新,我们就是在做一项风险投资,面对的是利益和危险并存的 局面。首先我们要拒绝被动接受,主动去学习前辈的经验知识,不要盲目 自信,常问问为什么是这样处理的,为什么要选择这个地方??要找到这个 世界缺少什么,又需求什么,面对3C,消费者(consumer),竞争对象 (competitor),公司(company),我们最需要重点把握的是消费者的偏好和 需求,因为只有找到了
3、消费者的需要我们才能创造出这个市场真正想要的 是什么。我们还要明确自己行动的方向,找到自己感兴趣的点。最重要的 是我们要做好失败的准备,毕竟做的是一种新的东西。距离已经消失,要么创新,要么死亡。这本书的第三个关键词是“周期”。一个需求刚被发现,整合各种资 源的重量级团队和亲力亲为的管理者可以使产品具有更好的差异性和竞争 力。而当市场接近饱和(过度服务的市场)时,模块化、外包、分权的方 式可以更好地节省成本,在破坏性创新重新定义市场(零消费的市场)之 前,利润中心将会被转移到更上游的差异性产品中。这本书的第四个关键词是“组织”。一个组织是资源、流程和价值观 的整体。好的组织首先依赖资源,特别是初
4、创员工,通过低成本地试错寻 找有潜力的小型市场,然后通过不断解决类似问题并保持完整锻炼队伍, 最后建立流程和价值观,从而持续成功。这本书的第五个关键词是“规划”。在核心业务仍健康发展时,应该 及早启动或收购新的成长业务。在边缘市场尽快获得一定利润,但保持对 成长的耐心,不断提出提升利润的假设,在实践中检验假设并学习,抓住 机会后破坏性地走向主流市场。简而言之,所谓创新:1不断寻找小型差异性市场2建立竞争力:流程和价值观3在时机成熟时走向高额利润区如何创新,并选对正确方向,是企业的大难题,本书就是答案。“破 坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长 障碍。如果你怀疑成长终
5、究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底 会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。除了创新三部曲,斯莱沃斯基的发现利润区,PeterThiel的 StanfordCS183课程Startup也可互为参考。篇二:读创业者的思考有感读创新者的思考有感信息科学与工程学院电气信息类0916班胡翟娜寒假在读到创业者的思考这本书后,联系到自己的大学生活以及 自己的将来,生出了许多感想。无论做哪一行,首先要了解,要有信心做行业领头羊,这样才能成功。 不然,就先交学费把经验学到手。不是老板帮你交学费,就是自己交学费。 创业是艰苦的,先苦后甜吗!坐下来好好想一想,拿张纸,拿支笔,结合 环境、自己。为自己
6、做一个详细的计划,要很详细,具体怎么做。(详细 到开店要买一支记账的笔。)然后定一个明确的目标,在一个具体的时间赚到多少钱。接着就去坚持做。三百六十行,行行出状元。无论哪一行, 竞争都是激烈的,市场也是很大的。只要你相信自己能做到最好,就一定 会成功!创业总觉得是离自己非常遥远的一件事情,因为在我的观念里创业就 是要开一个大公司,然后轰轰烈烈的干一场,其实不然,在读过一书后才 恍然大悟,创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的, 以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业是有 意识地创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间 和付出一定的努力,承担
7、相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱上和 个人成就感方面得到回报。因此创业的范围其实很广,它包括创办一个公 司或工厂,但也包括经营一家小店甚至是摆地摊,亦或是业余创作等等。 因为这一系列活动都是在创造属于自己的价值。作为一名大学生,我们已 经是到了自己迈入社会创造价值的时候了,对于创业也真的不是一件遥远 的事,大体看来其实创业也是很简单的。作为创业的第一步自然是要确定 创业的方向,这是创业的关键,因此我们也就要发现商机,确定项目。接下 来就是制定创业计划,而后就是去实践。商机作为创业的关键,我们就需 要练就一双发现商机的“火眼金睛”,在很多情况下对待商机的问题上大 都是“众里寻它千百度,蓦然
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