员工管理制度通用14篇.docx
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1、 员工管理制度通用14篇 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建立,培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增加企业向心力和分散力,特制订本方法。 其次条适用范围 本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参加事业部优秀员工评比。 第三条一线员工 1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、帮助工人等; 2.研发系统:包括直接从事新品讨论、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 3.营销系统:包括驻外业务、推广、修理、售后技术、财务、导购等员工(含当地聘请人员)。 其次章治理职责 第四条归
2、口治理部门 事业部经营治理部负责组织事业部优秀员工的评比、嘉奖等工作,并负责制订、完善和维护评比标准和评比程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评比治理方法,并负责依据评比标准组织评比本单位内部优秀员工,及依据名额比例向事业部推举申报。 第三章评比标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评比时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条根本条件 优秀员工必需具备以下条件,缺一不行。 1.在事业部连续工作1年以上; 2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上; 3.品德端正,遵纪守法
3、,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4.工作仔细负责,积极主动,听从整体安排,能协作同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 5.喜爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。 第八条优先评比条件 在根本条件已具备的条件下,具备以下条件之一的员工可优先参加评比,经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最正确状况时的得分,为该工程的总分值;评比时将依据实际状况扣减后计正分。 一、办公室人员 1.刻苦专研业务学问,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分) 2.努力改良工作成效或通过合理化建议,为公司制造显着经济效益。(20分) 3
4、.对推动品质治理、本钱掌握工作和在体系监控、维护方面作出突出奉献。(15分) 4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分) 5.为公司取得重大社会荣誉。(10分) 6.在集团和事业部获得重大嘉奖和表彰。(10分) 7.努力提高自身素养,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分) 二、车间作业长、班组长 (一)除具备第七条列出的根本条件外,还应具备以下必备条件: 1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,该qc小组能够根据企业标准qg/mk08.35qc小组治理方法开展活动; 2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:制造过程中,班内有关人员违
5、反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客效劳科投诉有性质严峻的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等); 3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚,无金额在20xx元以上的重大不明帐目; 4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批判案例; 5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批判的案例; 6.无工伤事故; 8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象; 9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。 (二)优先评比工程有: 1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质
6、量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分) 2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间依据排产任务及实际状况,在现有根底上制定。(15分) 3.在本单位或品质治理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分) 4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分) 5.各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(5分) 6.每月一次对班组园地、板报进展评比加分。(5分) 7.广泛征求合理化
7、建议,实行自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、本钱、功能有较大奉献且经技术开发部、测试中心或生产治理科书面确认的,应赐予重奖。(5分) 8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分) 9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分) 三、制造、研发、营销系统一线员工 1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及效劳到位、反响速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行力量方面的评价。(30分) 2.通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司制造显着经济效益。(
8、20分) 3.在品质、本钱掌握工作中作出突出奉献。(15分) 4.在qc活动、团队建立、合理化建议等活动中表现优异并获得重大嘉奖、表彰。(10分) 5.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(5分) 6.为公司取得重大社会荣誉。(5分) 7.在集团和事业部获得重大嘉奖和表彰。(10分) 8.努力提高自身素养,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(5分) 第九条标准说明 各职能部、二级子公司应依据本单位实际状况,在此标 准的根底上细化、充实和完善各评比条件,确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第四章评比程序 第十条评比时间 事业部优秀员工评比时间为每年7月份,一年集中评比一次
9、;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完本钱单位内部优秀员工评比,并向事业部推举。 第十一条评比人数 事业部优秀员工候选人30名(每年可依据实际状况作相应调整),事业部经综合评价后从中择优选出20名,评为事业部优秀员工。 第十二条倾斜原则 1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评比。 2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评比。 第十三条各单位内部评比 各职能部、二级子公司依据本单位内部的优秀员工评比治理方法,组织本年度优秀员工评比。 第十四条候选人推举 事业部依据下属各单位员工总人数、整体素养等状况确定优秀员工候选人安排名额;各单位组织填写”美的空调事业部优秀员工候选人申
10、报表”(见附件),经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推举申报。 第十五条评比小组组成 事业部优秀员工评比小组由各职能部治理科科长、二级子公司治理部部长等人员组成,总人数为12-15人,事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。 第十六条初步筛选 评比小组成员依据评比标准对优秀员工候选人进展初步筛选,不符合事业部评比条件的员工将不再参与下一轮投票评比。 第十七条投票表决 评比小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进展差额投票评比,每个小组成员一人一票,按得票凹凸选出前20名,即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票一样时,可对一样票数的候选人再进展投票表决,按得票凹凸选出其中1
11、名。 第十八条报批及调整 经评比小组评比出的20名优秀员工名单连同候选人申报表,报事业部经营治理部部长审核,总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评比小组再进展评比。 第五章优秀员工嘉奖 第十九条奖金来源 事业部优秀员工嘉奖资金来源于事业部及下属单位的治理基金,由经营治理部根据报批的金额统一支取。 其次十条嘉奖标准 事业部优秀员工由经营治理部组织实施嘉奖,原则上安排出国旅游,特别状况下可组织国内旅游;若颁发奖金,参考标准为3000元/人。 其次十一条其它 事业部下属各单位内部评比出优秀员工由各单位自行组织嘉奖,原则上要求已获嘉奖的事业部优秀员工不在各单位内部重复嘉奖。 第六章附则
12、其次十二条本方法由经营治理部负责制订并解释。 员工治理制度 篇二 第一项:新员工入职规定: 1.应聘员工需向治理人员提交以下资料: 毕业证书、学位证书原件及复印件。 技术职务任职资格证书原件及复印件。 身份证原件及复印件。 一寸半身免冠照片二张。 其它必要的证件。 2.试用期: 员工入职试用期为三个月,试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者,予以辞退。 其次项:考勤治理制度 1.目的:加强公司劳动纪律的治理,维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围:公司在册员工。 3.考勤方法:公司实行部门考勤方法(考勤人员记工表考勤) 4.员工工作时间:上午8:00-12.00下午1.00-5.00
13、 员工每月休假时间为4天,由于旷工或请假超出假期者,不予发放当月奖金。 5.迟到早退治理: 员工均需按时上、下班,工作时间开头后十五分钟内到班者为迟到,工作时间终了前十五分钟内下班者为早退,员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。 6.旷工治理:未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处,旷工者,取消当月奖金; 7.旷工的扣罚标准:旷工天数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资(含计件) 10%25%40% 60% 80% 100% 连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理,不发薪资及奖金。 8请假手续: 员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续(请假单)。特
14、别状况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 9.加班及奖金:加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者,取消加班奖金,员工每月休假未超过规定假期者,发放200元全勤奖。 第三项:员工安全治理制度 1.劳保用品穿戴: 公司规定员工上岗前必需佩带安全劳保用品(安全帽,工作服,大头鞋)。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。 2.防火: 员工制止在易燃物品四周吸烟,点火,或者向依旧物品仍烟头,火源。如违反规定者,依据危急系数,罚款100元-500元不等。 3.工伤: 员工未按公司操作标准违
15、规操作所造成的工伤,公司不予担当相应费用。正常工伤的员工向治理人员申请病假,如员工有意隐瞒已经恢复的事实连续休假的,按旷工处理,工伤休假期间公司按员工工资的50补助员。 4.员工安全根本原则,制止在工作时打闹,玩手机,睡觉,这些都有可能造成危急,发觉者每项罚款20元。 员工治理制度 篇三 1、企业依据工作需要或个人表现,可对员工进展调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。 2、全部员工均有被提升的均等时机。升职主要依据该员工本人的工作表现、业务把握的娴熟程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职位。 3、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯
16、有过失,部门可视情节轻重做出降职或开除打算。 4、因工作需要,由餐饮部总监/行政总厨、打算员工转调工作岗位或部门,员工必需听从;如由人事部打算员工转调工作岗位或部门,则应事先征求员工本人及大厨的意见。 留意:以上调动都必需提交餐饮企业负责人审批,同意前方可完成调动。 员工治理制度 篇四 一、考勤制度: 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请,特别缘由也必需到岗请假,得到经理批准后才可离岗,违者按旷工论。 4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假
17、手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可马上打电话,非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 二、福利制度: 1、员工工资遵循按劳安排原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。月工资依据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。 2、员工工资以现金形式按月支付。 3、依据需要,按不同工种向员工发放工作服等劳动爱护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装本钱费用的全部在工资中扣除。 4、为鼓舞发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增加员工团队分散力。 5、为
18、员工供应比拟充分的学习时间,并进展定期培训,提高员工素养和业务水平。 三、安全制度: 1、员工必需听从领导,听从指挥,遵守劳动纪律,不得违章作业。 2、全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故,若发觉问题准时实行措施,防止事故发生,同时上报领导。 3、要仔细检查设备,消退担心全隐患,确保顾客生命安全及公司财产安全。 4、发觉形迹可疑或不法行为的人或事,要准时报告领导。 5、旅游区不得消失打架闹事行为,若发觉此不良状况马上报告,并帮助疏导围观群众。 6、若发生紧急事故,全体员工必需听从指挥,通力合作,发扬见义勇为、奋不顾身的精神,全力爱护公司财产及顾客生命财产安全。 7、员工不得打架斗殴,不
19、允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往,要爱护自身安全。 四、财产负责制度: 1、各部负责人,负责本部机械设备、物品等安全,对后勤部负责。如发觉丧失或损坏,追究当事的责任或赔偿。 2、如有设备需修理时,由各部负责人准时报告主管领导,避开影响正常工作。 五、奖惩制度: 为提高效劳质量,促进企业经济效益和企业行业竞争力,建立一支严格、负责、团结、奉献的高素养员工队伍,公司坚持奖惩清楚,奖优罚劣,以思想教育为主,惩处为辅的奖惩原则。 嘉奖 1、对爱护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的,见义勇为的员工公司将赐予嘉奖现金。 2、努力完本钱职工作和公司交给的各项任务,成绩显著者,在工作岗位上作出重大
20、奉献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予嘉奖现金。 3、在效劳中制造优异成绩,如拾金不昧等,为公司赢得重大声誉及屡次受到顾客表扬者公司将赐予嘉奖现金。 4、发觉事故苗头准时实行措施,防止事故发生的,公司将赐予嘉奖现金。 惩处 1、上班不穿工作服者,一次罚5元; 2、迟到:半小时以内一次罚5元,半小时以外、一小时以内罚10元,一小时以外、两小时以内罚20元,以此类推; 3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发觉一次各罚5元; 4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊,效劳差、被顾客投诉的,上班时间吸烟、酗酒、赌博的,和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的,顶撞领导、不执行命令者,不听从治理、严峻
21、阻碍治理秩序的,一次罚50元; 5、严峻违反各项制度,造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。 七、卫生制度: 1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工清扫,摆放整齐,保持洁净卫生。 2、准时清理环境卫生,保持景点、道路清洁。 3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。 4、餐厅餐具要准时刷洗消毒,客房各类物品摆放有序,人员要衣冠干净,客房要保持清洁卫生,准时换洗床上用品。 八、交接班制度:有精确的时间观念,每班必需提前15分钟接收工作,整理仪容,进展接班预备。 1、收银员:整理好帐目,清点全部现金交与财务部指定的收款人员。 2、值班值宿人员清点本区设备、
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