2023年仓库年终总结及计划大全.docx
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1、 2023年仓库年终总结及计划大全(10篇)(完整文档) 仓库年终总结及规划大全十篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析讨论,做出带有规律性结论的书面材料,你知道仓库年终总结及规划怎样才能写的好吗?下面是共享的仓库年终总结及规划大全十篇,欢送大家阅读。 回忆过去的2022年,我们广州仓库本着“为公司做好管家”精神,取得了肯定的成绩,但也存在缺乏的地方。 年内,由于公司的进展改革,广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米,部门人员也从原来的5人增加至7人(含CF卡治理员)。2022年初,广州仓库治理员为4人,广州仓库800平方米,库存设备达5200多台,中大型
2、设备(20寸以上的设备)也超过20_台,设备日均出入库量超过270台次,配件辅料也大量出入库。在这种工作量大,工作难度高、人手缺乏的状况下,广州本部全体员工无怨无悔地加班加点,努力工作,同心协力地以仆人翁精神站好每一天岗。让本部与各合作部门协作顺当,关系融洽。8月,广州仓库也迎来了全城发动的互动时刻。仓库从初期的800平方米扩展至1000余平方米。同是8月,因新同事不熟识流程,以及疏忽大意致使样机的发货错误,令广州仓库蒙羞,新同事也因事离职。广州本部以此为鉴,仔细总结、吸取阅历教训,严格掌握出入库流程,尽职尽责地做好监管工作。 11月末,广州仓库未通过消防局检查。在痛定思痛之下,仓库选购了一系
3、列消防物品(包括灭火器、灭火器箱、应急灯、走火通道标签、严禁烟火标签等),完善了仓库消防设施,同时广州本部加强了对仓库的各项安全巡查,大大降低了安全隐患。此外,本部与运营部共同检视在库物品,经总部领导批准作了一系列的报废及呆滞物品返总部的工作,令库存空间大幅提升。新同事入职后,在老员工的带动下积极开展工作,接近年关,仓库整理得较之前更为干净、有条理,库存物品数量清楚精确。年末盘点,财务抽盘的各项物品均账实相符。 2022年,广州运营部将整合办公(原运营部的工程安装及设备修理与仓库于同一办公区,其他于写字楼办公),为合理使用空间及便利治理,现拟将本部的202仓库,201临仓改为运营部办公区,同时
4、运营部将把六楼的办公用地让出给仓库。如此,广州仓库将面临物料搬迁工作,借此契机,本部规划把仓库作重新规划,令仓库的货物摆放更科学标准,数据也更清楚。此也将是广州仓库2022年的重要任务。互动屏工作持续进展着,我们也将持续努力,把问题解决在发觉之前,使仓管工作更上一层楼。盼望在日新月异的当下,广州仓库在总部领导的带着下与公司共同进步! 光阴荏苒,岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去,2022年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充
5、分的预备。2022年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作规划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都,使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料
6、摆放,实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表准时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作
7、对马上断货的物料进展合理追踪,并和选购、生产等个个部门积极沟通,确保到料准时。降低生产滞留。 2022年马上过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点: 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案 1、对工作效率比拟低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整
8、,并准时订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案:局部仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、工作规划 1、保证工作顺当开展 确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 在2022年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存
9、、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核 从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符 A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月
10、全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训 培训规划,对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力,把仓库部门建立成一个仔细,认真,富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结
11、果,就是公司的进展! 2022年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自我的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自我,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则
12、不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据情景整理库房,并进取向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自我工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,进取争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机
13、为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 应对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在_主任的领导和同志的帮助的下,我必需能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的情景下,应供应必需的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4
14、、外购料治理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必需的隐患,也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改善缺乏,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理必需会再崭新姿。 本人于2022年x月x日进入公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,
15、削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,治理水平进入新的篇章。 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 2)避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,
16、做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3)在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据规划排程, 4)为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5)物料现场全部库存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。 6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变
17、异,完成了窗户的遮UV工作。 8)为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11)为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特
18、别信息跟进汇总,6S,消防安全学问仓储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 13)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进展一次自盘。 16)为了加强对外发原料的掌握,全部原料收、发物料由一个人来管控, 17)生产车间退料不准时,依据要求在盘点_号之前各车间需把该退的物料退到仓库
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