企业管理资料-某制造企业薪酬及绩效考核管理办法文档范本.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业管理资料-某制造企业薪酬及绩效考核管理办法文档范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料-某制造企业薪酬及绩效考核管理办法文档范本.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章总则一、为使公司薪酬分配科学、合理,体现内部公平性和对外竞争力,根据“按劳 分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定,结合公司实际情况, 特制定本薪酬分配管理办法。二、适用范围:本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、薪酬的组成及分配办法:公司月薪酬主要由四部份组成,即岗位工资、技能 津贴(职务津贴、职称补贴)、绩效奖金、其它;职系不同,组成部份也略有不同,具 体如下:1、管理、职能类职系:岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它;原则上,公司对总 监及以上的高层实行年薪制(具体相关标准由董事会制定),平时基本工资发放50%, 季度绩效奖金
2、发放30%,年底绩考核发放20%;2、技术、售后类职系:岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、生产类职系:岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系:岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起,岗变薪变,岗位工资严格按岗位工资档级(表二) 执行。第二章岗位工资一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬,其分配原则是:按岗 定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。*I、八 次.一、冈位分类表一:岗位分类及员工职业发展通道档层管理类技术类营销类职能类技术支持 (客服)生产类 (车间)备注11核心层总经理10副总经理/ 总工首席工程 师_-9总监/总助 /副总工资深工程师-_
3、-8中坚部长主管工程 师资深经理主任科员主任技师7骨 干 层副部长/车 间主任主任工程 师特级经理副主任 科员副主任 技师-6主管项目工程 师高级经理高级科员高级技师_5设计工程 师中级经理主办科员中级技师特级工4基 础 层助理工程 师初级经理科员初级技师高级工3实习工程 师实习经理文员实习技师中级工2-勤杂事务-初级工1实习人员三、岗位分类说明1、管理类职系:包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等;2、技术类职系:包括设计、工艺、相关质量人员;3、客户服务类职系:主要指售后服务人员;4、职能类职系:包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、采购、外 协、
4、仓库等相关部门的文员;5、生产类职系:主要指生产车间一线员工,包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、 钻床工、油漆工、辅助工等;6、销售类职系:主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款清收人员。四、岗位工资档级表2岗位工资档级表12345678910111800900100012001400170021002400年薪2900100011001400160020002400280031000110012001600180023002700320041100120013001800200026003000360051200130014002000220029003300400061300140015
5、00220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、岗位工资档级标价相关标准:见附录1六、岗位工资相关规定1、2、旷工:按公式当需嘉联数X本人当月岗位工资扣发。事假天数事假:按公式当月方骏?我天数X本人当月岗位工资扣发。3、病假及其它符合国家政策的假期不扣岗位工资。4、探亲假:在第二年下半年可按国家有关规定享受探亲假,期间岗位工资照发。
6、5、脱产学习(公派)的,学习期间岗位工资照发。第三章 津贴(技能津贴、职务津贴)一、名词解释1、技能津贴适用于生产一线员工,是以生产系统一线员工的劳动技能、熟练程度为基准,并在考虑员工的技术等级、学历的基础上确定;2、职务津贴适用于管理岗位,以公司聘任的岗位为准;二、技能津贴1、技能津贴相关标准表三:技能津贴相关标准表2、技能津贴评定相关标准岗位k 12345备注装配钳工120240360480600缠绕工120240360480600电焊工80160240320400电工100200300400500钻工60120180240300行吊工80160240320400辅助工4080120160
7、2001)岗位工作年限:原则上,从事岗位工作5年以下从1档起步,每5年晋一档;2)资格证书:原则上,与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档;3)操作技能:原则上,与岗位相关的操作技能,每多一种晋1档(需经公司考核 认定)。4)职称:二、职务津贴1、职务津贴相关标准表四:职务津贴相关标准表LX4 冈位相关标 准备注总经理1600副总经理/总工1300总监/总助/副总工1000部长/主任科员800副部长/车间主任/副主任科员600主管/高级科员400主办科员300科员/车间班组长2002、职务津贴评定相关标准:以公司聘用或评定为准(参照附件1T:职能类档级评 价相关标准)。章绩效奖金实施办法一
8、、绩效奖金是对员工完成本职或本职以外工作的一种奖励,根据月度绩效考核 结果发放。二、绩效奖金的计算1、总监及以上的高管层:1、总监及以上的高管层:绩效奖金二董事会确定的个人年度薪酬12X30%X个人季度绩效考核分;2、2、职能类职系1)1)部长级以下中层干部:绩效奖金二绩效奖金基数X个人系数X相关部门考核分2)2)员工:绩效奖金=绩效奖金基数X个人系数X本党瞿3)3)4主 杉人甘粉 法切妆人甘物 公司当月效益X5% 次效大法基数:双效奖及基数-职能类职系员工总系数4)4)月奖金系数表6:岗位月奖金系数对应表注:一般情况下,职称晋升奖金系数按原来的“低、中、高”位平行挂靠;尔档奖金系数2档以下3
9、档4档5档6档7档8档91011低0.20.60.91.11.31.51.8年薪中0.40.81.11.31.51.82.2高0.61.01.31.51.82.22.5新聘(含转岗)职能类、技术支持类奖金系数低位挂靠(特定岗位可以中位挂靠);技术类奖金系数按中位挂靠;新聘技术系统研究生奖金系数按“高”位挂靠,其它新聘岗位的研究生奖金系数按“中”位挂靠;在公司工作两年以上,在工作岗位业绩显著,能力突出的员工,经考评委员会确认,奖金系数等级可以提升一位挂靠,直至达到最高位。3、生产类职系1)车间主任:绩效奖金=车间当月交付产值1000X1.2X个人绩效考核分2)员工:绩效奖金二个人工时X工时单价,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 资料 制造 企业 薪酬 绩效考核 管理办法 文档 范本
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内