2023年版企业如何制定发展战略.docx
《2023年版企业如何制定发展战略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年版企业如何制定发展战略.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业如何制定发展战略企业发展战略是对企业各种战略的统称,其主要目的就是解决企业 如何发展的问题,具体又包括企业发展方向、发展速度与质量、发展点 和发展能力等细节问题。企业发展战略的明确,能够为企业提供发展方 向,帮助企业设定发展目标,从而推动企业快速、健康、持续发展。要发挥发展战略的指引作用,企业就要学会科学地制定发展战略。 否则,无效的发展战略会使企业发展事倍功半,错误的发展战略更可能 使企业落入发展陷阱。为此,企业必须遵循合理的发展战略制定流程, 并采用合理的发展战略制定措施和工具。发展战略指引企业制定发展战略的目的,就是要实现快速、健康、持续发展。那 么,企业究竟要如何发展呢?通常来说,
2、需要思考4个问题。(1)企业要发展成什么样子一发展方向。(2)企业要发展得多好、多快一发展质量与速度。(3)企业要如何保证发展得足够好且快一发展点。(4)企业需要哪些能力来支撑这种发展一发展能力。企业在进行SWOT分析时,实际上是在做填空题,即找到如下问题 的答案。Q)优势(Strengths)。相比于竞争对手,企业具有哪些优势?企业拥有哪些特有的资源或实力?企业的哪些资源具有独特的成本优势?(2)劣势(Weaknesses)。相比于竞争对手,企业具有哪些弱点?企业在管理、技术、财务等方面是否存在约束?企业在哪些方面有改进的余地?机会(Opportunities)。对企业而言,建立合作关系是否
3、是重大机会?企业有哪些机会可以提高发展能力?企业可以为整个供应链提供怎样的机会?(4)威胁(Threats)0企业正在面临哪些潜在风险?在技术、法律、市场等要素发生改变时,企业是否具备优势?企业在财务方面是否存在不稳定性?一般而言,SWOT分析可以形成4种不同类型的组合,即优势一机 会(SO)组合、劣势一机会(W0)组合、优势一威胁(ST)组合和劣势一威胁 (WT)组合。在这4种组合当中,可将优势、劣势看作内因,而机会、 威胁则是外因。因此,企业可以据此将自身的特点归入相应的象限,然 后以此来进行内因和外因分析。针对处于不同象限的情况,企业又可以进一步确定相应的发展战略, 如图2.1-3所示。
4、只有当上述4个问题得到有效解决时,企业的发展问题才能找到一 个系统、有效的解决方案。说到底,企业发展战略就是要帮助企业指引 发展方向、明确发展目标、指明发展点、确定所需的发展能力。与其他战略或战术相比,企业发展战略的根本特征在于4个方面,这4 个方面也是企业发展战略的意义所在。1 .整体性一整体发展企业作为一个整体,由多个相互联系、相互作用的局部构成。而企 业发展战略要解决的侧是整体性的问题,要注意的是,整体性问题并非 局部性问题的总和,二者在本质上存在区别。如果企业不能制定整体性的发展战略,就可能在发展过程中变得盲 目,从而难以形成竞争优势。有时还会看似抓住了时机,但却失去了发 展机遇和动力
5、。2 .长期性一长期发展企业寿命的长短取决于长期发展的问题能否得到有效解决。企业发 展战略不仅重视短期发展问题,更重视长期发展问题,如发展目标、发 展步骤等。企业要通过制定发展战略来正确处理短期利益与长期利益的如果企业发展战略过于关注短期利益,就会使企业的发展变得过于 激进,并会使企业逐渐脱离实际能力或偏离主业,从而可能导致企业过 度扩张,甚至经营失败。3 .基本性一把握基本问题在企业发展中可能出现各种细枝末节的问题,但除了关注这些问题 之外,企业还必须把握住企业发展的基本问题,并集中精力找到解决方 案。否则,如果树根腐烂,那再好的枝叶也不可能再发芽。作为企业基本性问题的解决方案,企业发展战略
6、切忌频繁变动,尤 其不要因主观原因频繁变动,因为这可能会导致资源浪费,甚至危及企 业的生存。4 .谋略性一研究发展战略企业发展战略的设计,并非简单的按图索骥,而是需要企业管理者发挥整体规划的能力,灵活运用知识、信息以及经验,找到真正适合企业的发展战略实现少投入、多产出,少挫折、快发展的目标。战略规划制定流程企业发展战略的制定并非按图索骥,也没有固定的流程顺序,每个 企业都应当结合经营实际情况和市场情况,找到适合自身的战略规划制 定流程。为了有效推进战略规划的制定,企业可以在董事会下设立战略 委员会,或指定相关机构负责发展战略的管理工作。一般而言,战略规划制定的流程应当包含4个阶段。1.战略调查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 企业 如何 制定 发展战略
限制150内