培训项目运行程序和培训质量管理办法.docx
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1、训工程运行程序和培训质量考核暂行方法为标准学院职业培训办学各环节的运行治理,提高培训教学质量,依据治理局有关规定和学院实际状况,特制定本方法。第一章 培训生源组织第一条 培训市场开发部是学院培训生源组织开发的职能部门 ,具体负责组织开发培训生源市场,培训工程开发部在做好工程开发的同时帮助组织开发培训生源市场.其次章 培训打算治理其次条 培训市场开发部行使培训市场的统一治理职能,具体负责对外培训工作的联系、培训宣传、培训需求调研、打算外培训任务的承接、培训效果回访等工作。培训市场开发部对学院各培训部、各科级单位开发培训市场具有规划、指导和汇总职能。院属各培训部、各科级单位自行联系的培训工程均由培
2、训市场开发部统一对口申报.第三章 培训任务的承接第三条 培训治理部是对学院各类培训工程实施治理的职能部门 ,负责学院年度培训打算的编制、培训工程治理、培训质量考核评价等工作。凡油田组织部、劳资处等部门直接下达给学院的培训工程,由培训市场开发部接洽后交由培训治理部实施;凡由培训市场开发部和培训工程开发部代表学院组织开发的打算外培训工程,要转接给培训治理部;凡由各分院、各科级单位自行联系的培训工程,由市场开发部汇总后连同培训方案转交给培训治理部。以上三类生源均由培训治理部纳入统一打算编报,统一培训过程与质量监控治理机制。第四章 培训任务的下达10第四条 培训治理部是学院培训工作实施的宏观治理职能部
3、门。具体负责培训教学与学员治理的制度建设、编制工程预算、向各承办单位下达培训任务或组织培训工程招标、对实施培训的各环节进展宏观治理与协调等.培训治理部在接到培训任务后,无论是直接安排还是通过招标方式确定,均以书面形式向培训承办单位下达培训任务书;任务下达后相继进入过程治理程序。未接培训治理部书面指令, 其它任何部门、单位不得擅自承办培训工程;承办单位跨单位使用师资、教学设施及场所等,无论是自行联系还是由培训治理部直接调度,都必需经过培训治理部办理调度手续。第五章 培训工程开发与实施方案制定方案设计第五条 培训工程开发部是我院工程开发和实施方案制定的职能部门 ,具体负责为承训单位审查实施方案或牵
4、头制定培训工程方案 ,确定培训模式,并在培训过程中,对培训方案、模式进展验证,对培训教材、课件、培训工程资料进展治理, 会同培训治理部对培训质量进展考核评价,准时做好精品、名牌培训工程的争论开发和申报工作.院本部各培训部、各分院、技能训练中心、实习工厂是直接实施培训工程的 承办单位。承办单位依据下达的培训任务,组建培训工程组,指定工程组负责人, 并报工程开发部和培训治理部备案.培训工程组结合送培单位和用人单位的要求制定出详实的培训工程实施方案,并于开班前二周报工程开发部和培训治理部;实 施方案得到批复同意前方可组织实施。对于在审查培训工程实施方案过程中觉察 的问题,由工程组依据整改意见准时整改
5、;未整改或整改后仍不具备开班条件的, 不能组织实施.第六条 实施方案的主要内容1、培训目标。实施方案中制定的培训目标明确并切合实际。2、培训内容。实施方案中设计的培训内容要与培训任务书中的内容相匹配, 要有利于培训目标的实现。3、培训形式。培训形式应多种多样,课堂讲授、争论争论、现场教学要合理搭配。原则上,7 天以上培训班要有破冰建队环节和体验式培训。4、培训教师.安排的教师业务水平、授课力气、现场阅历以及专业技术职务符合培训要求.需外聘的教师、教练,由工程组提出申请,培训治理部审查后,报主管领导签批.5、培训教材。选用的教材、讲义恰当,具有较强的针对性和有用性。6、后勤保障。组织治理人员配备
6、齐全,特别要选配好班主任;有满足培训需要的仪器、设备和场所;具备规定的食宿条件。7、经费预算.培训经费预算科学、合理,符合经费使用标准,预算支出工程明细.8、填写培训工程实施方案审查表.第六章 培训工程实施的筹备与协调第七条 培训工程开班前,由培训工程组组织总体协调会,安排各相关人员的工作任务;对于师资、教学设施与场所等需跨单位使用的,需报告培训治理部,由培训治理部与教务处结合后办理调度手续并备案。第七章 培训工程实施过程监控第八条 培训工程实施过程监控的主要内容及要求1)根本状况.培训工程的培训期数、天数、开班日期和参与培训班的对象、人数等状况与实施方案相全都.(2)教学状况。教学内容针对性
7、强 ,案例丰富,满足学员要求.教学组织严密,教学态度认真,教学手段先进,教学方式灵敏多样。实施方案中安排的培训内容、教师、教材和授课时数等不得任凭调整和转变。(3学员状况.学员乐观参与学习,主动融入教学中,学习气氛深厚.学员自觉遵守课堂纪律和有关规定。治理人员对学员要严格考勤,学员出勤率在 98以上。4考核状况。要认真严密的组织教学考核,考核内容要到达实现培训目标的要求。(5后勤保障。治理人员组织、治理和效劳到位;仪器、设备和培训场所治理标准;学员食堂、宿舍等,卫生、整齐、安全。6)档案治理。各类档案资料齐全。治理标准,使用便利。第九条 培训工程实施过程监控的主要方式(1) 培训治理部对每一个
8、培训班次,进展全过程跟踪监控。(2) 在具体实施过程中,重点监控培训班任课教师的授课状况、使用的教材、学员治理、教学考核等方面和环节,其他方面和环节随时抽查。(3) 通过随堂听课、访谈学员、监视教学考核以及查看学员花名册、学员考勤表、课时打算表等根底资料的方式进展监控和猎取有关信息、资料。培训工程实施过程监控考核表见附表五。第八章 学员治理第十条 学员入学时,工程组应组织学员填写学员登记表,并向学员发放“培训指南”。培训指南包含以下几局部内容:学员守则、请销假制度、课堂、作业、考试的有关纪律,教室、食堂、公寓等公共场合的治理规定,作息时间、课程表、生活效劳信息,相关办公地址、 等。第十一条 工
9、程组要认真选派有教学阅历、工作责任心强又布满热忱,有较高素养和治理力气、擅特长理人际关系的教师担当班主任。其主要任务是:在培训工程组的领导下,加强培训学员的政治思想教育,帮助工程组搞好各项治理工作,并协作培训治理部组织培训学员填写 “培训评估问卷”见附表三、四,帮助学员顺当完成培训任务。第十二条 在班主任的领导下,建立班委会或临时党团组织。其职责是:帮助班主任搞好班级治理、反映学员的学习和生活状况,反映培训活动中的各种信息, 组织各类集体活动。第九章 培训工程考核评价第十三条 依据 XXXX 培训工作的有关规定,对培训工程实行全过程考核评价。评价结果将作为支付培训费用、工程组和班主任嘉奖的主要
10、依据。培训工程评价程序及内容:见附表一1、实施前的评价培训方案设计。按XXXXXX 职工培训工程实施方案审批方法执行,其量化考核分数占工程总评价分数的 25。2、实施过程的评价。按XXXXXX 职工培训工程实施过程监控方法执行, 其量化考核分数占工程总评价分数的 60。依据培训打算的目标和要求,对培训工程的实际效果进展评价。由培训治理部组织,通过座谈会、现场测验、问卷调查、目标评价等定性定量方式做出评价。3、实施后的效果评价。培训工程实施完毕后,还将进展效果跟踪评价,征求学员单位对参训工程的意见和建议,了解受训学员岗位力气和水平的提升程度,进一步检验培训效果,同时对培训资料归档状况进展检查,其
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