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1、凯达生产科科长月度绩效考核基数 7000,保底:2000 封顶:7500 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分(4月)考核人考核依据产值完成情况(基数分:40)P=当月实际产值仙:4300万神:2300万P值每下降20万扣1分(扣分上限40分)公司办主任在制数产值(基数分:20)U=当月在制数产值仙:2000万神:1200万U值每上升25万扣1分(扣分上限20分)公司办主任物料到位情况(基数分:10)M=当月欠物料在位产品 仙:1200神:2000M值每上升50个扣1分(扣分上限10分)公司办主任准时交付(基数分:10)根据批次交付及超欠单考核制度考核,科长连带30%扣分上限10分公司办主任
2、 安全生产(基数分:10)S=生产过程中安全事故发生数(500元以上)05001000元的扣1分/次,10012000元的扣2分/次,20005000元的扣3分/次,5000元以上的扣5分/次(扣分上限10分)公司办主任体系建立(基数分:10)1、生产科人员配合理,各人员职责明确,考核健全2、生产过程中的考核网络的建立及执行;3、生产过程体系建立健全及不断改善出现一次不符扣1分(扣分上限10分)公司办主任合计产值奖励以当月月产值(仙:4300万,神:2300万)件为基础,每增加100万奖励10分;当月产值超过(仙:5300万,神:3300万)的,每增加100万奖励20分公司办主任客户考评考核客
3、户正式考评通过高端客户奖励50分/次;中端客户奖励25分;低端客户奖励10分公司办主任客户考评未通过扣15分,因质控部门原因导致考评完全失败的扣25分其他考核按时完成工作计划(日常工作外),按部门月度目标管理办法项目考核公司办日问题点按精益办日问题考核汇总精益办合计说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+客户考评考核+其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制:公司办批准:凯达生产科生产总调度月度绩效考核基数:6000 ,保底:1800 封顶6500考核项目指标鉴定目标值评分方法得分考核负责人 考核依据生产计划均衡(基数分:30)B=生产不均衡次数(各车间
4、库存超过最高值)0B值每上升1次,考核0.5分(考核上限30分)生产科长重力:3千低压:3千综合1:6千综合2:4千机加1:1.2万-2.1万机加2:7千-1.2万涂装:1.4万涂三:8千检包1;1.5万检包2:8千中仓:3000-6000中仓2:5千产值完成情况(基数分:25)P=当月实际产值仙:4300万神:2300万P值每下降20万扣1分(扣分上限25分)公司办主任在制数产值(基数分:10)U=当月在制数产值仙:2000万神:1200万U值每上升25万扣1分(扣分上限10分)公司办主任无效库存(基数分:15)I=当月生产现场无效库存数/当月生产总订单数*100%0.10%I值每上升0.0
5、1%,扣2分(扣分上限15分)营销部准时交付(基数分:20)根据批次交付及超欠单考核制度考核扣分上限20分公司办主任合计产值奖励以当月月产值(仙:4300万,神:2300万)件为基础,每增加100万奖励10分;当月产值超过(仙:5300万,神:3300万)的,每增加100万奖励20分公司办主任合计说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制:公司办批准:凯达生产科销售调度月度绩效考核基数:5500 ,保底 1600 封顶6000考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据生产计划达成率(基数分:20)J=涂装车
6、间平均日计划达成次数70.00%J值每下降1次,考核1分(考核上限20)生产科长零星品控制(基数分:40)S=本月生产产生零星品数当月产量的1%S值每上升20件扣0.5分(考核上限40)生产科长准时交付(基数分:40)根据批次交付及超欠单考核制度考核扣分上限40分公司办主任合计产值奖励以当月月产值(仙:4300万,神:2300万)件为基础,每增加100万奖励5分;当月产值超过(仙:5300万,神:3300万)的,每增加100万奖励10分公司办主任零星品奖励和上月月末比较,零星品配对每减少1000件奖励1000元生产科长说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+零星品奖励+其他考核凯达生
7、产科调度月度绩效考核基数:,保底 考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据生产计划达成率(基数分:40)J=铸造、机加工车间日计划平均达成率*100%85.00%J值每下降1%,考核2分(考核上限40)生产科长铸造、机加工车间统计每天17点前将日报表上交生产科产值完成情况(基数分:20)P=当月机加工实际产值4500万P值每下降20万扣1分(扣分上限20分)公司办主任统计科数据,统计科每月8日前上交公司办在制数产值(基数分:20)U=当月机加工在制品产值1000万U值每上升25万扣1分(扣分上限20分)公司办主任统计科数据,统计科每月8日前上交公司办无效库存(基数分:20)I=当月
8、铸造、机加工生产现场无效库存数/当月生产总订单数*100%0.05%I值每上升0.01%,扣2分(扣分上限20分)公司办月盘存报表合计产值奖励以当月机加工产值(仙华南街4500万,神丽路2000万)为基础,每增加100万奖励30元公司办统计科数据,统计科每月8日前上交公司办说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+其他考核(25.2元/分)除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制:公司办批准:凯达车间生产调度月度绩效考核基数:5000 ,保底:1500 封顶5500考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据生产计划达成率(基数分:60)J=当月相应车间日计
9、划未达成次数低压:90%重力:90%综合:98%,综合2:95%机加工:85%,涂装:70%J值减少1次,考核2分(考核上限60)低压:综合:机加工:涂装:生产科长低压:综合:机加工:涂装:产值完成情况(基数分:30)P=当月相应车间产值低压:4300 重力:3500综合:4400 综合二:3800机加工:3800机加二:2500涂装:4000涂三:2100P值每下降20万扣1分(扣分上限30分)低压:综合:机加工:涂装:公司办主任低压:综合:机加工:涂装:在制品产值(基数分:10)U=当月相应车间在制品产值低压:60重力:80综合一:100综合二:100机加工:800 机加二:400涂装:4
10、50涂装三:200U值每上升10万 扣1分(扣分上限10分)低压:综合:机加工:涂装:公司办主任低压:综合:机加工:涂装:合计低压:综合:机加工:涂装:产值奖励相应车间基础产值(低压:4300万,重力:3500万,综合4500万,综合二:4000万,机加工:仙华南街4000万,神丽路2000万,涂装4000万,涂装三:2100万),每增加100万奖励10分低压:综合:机加工:涂装:公司办主任低压:综合:机加工:涂装:说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制:公司办批准:凯达生产科物料主管月度绩效考核基数:3500
11、,保底 1600 封顶5000考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人考核依据物料到货率(基数分:40)A=实际到货物料款数/因到货物料款数0.8A值每增加1%扣1分(考核上限40)生产科科长生产科科长每月5日前统计物料到位率,抄送公司办检包欠物料数的控制(基数分:30)B=月末检包因欠物料现场在位数1500B值每增加50个扣1分(考核上限30)生产科科长检包主任每月30日前上报当月末欠物料数物料周计划跟踪(基数分20)天物料到位情况的跟催每天每天跟踪物料到位情况,跟踪结果每天上报生产科科长。未及时上报按1分/次考核(考核上限20)生产科科长 仓库管理(基数分10)为车间做好服务,零投诉0投诉每增加1次投诉扣2分生产科科长合计检包欠物料数的控制月底盘存检包欠物料数1200件以下,每减少50件奖励1分6s考核按6S管理办法执行项目按职能部门月度目标管理办法执行合计说明:月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+其他考核 除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制:公司办批准:
限制150内