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1、2022年舞蹈培训班创业准备计划书 舞蹈培训班创业打算安排篇1 一、 工作室名称:gt-crew舞蹈工作室 工作室设立背景:湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于2022年 (原f3街舞团体重组) 有永州最权威的师资力气! 让你在湖南科技学院彻底感受街头文化的火热气氛! 二、 公司经营项目:舞蹈培训、商业演出 (1)、舞蹈培训 据调查,永州目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团,在历届校内演出中,舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都始终深受学生的宠爱。学习舞蹈不仅能够充溢自己的业余生活,更能满意自我表现欲,达到自信念的进一步提高。在都市白领人群中,劳碌的工作难免
2、会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外,舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病,而增加运动能则有效的改善这一状况,通过舞蹈及音乐方面的感官刺激,并慢慢能改善心情。 特此,我们的定位是综合性的舞蹈工作室,开设课 程poppin(常规班) poppin(提高班) breaking (常规班) breaking (提高班) jazz(常规班) jazz(提高班) poppin 导师小胡 舞龄3年主攻poppin breaking 导师吴腾 舞龄3年 主攻breaking 钟兵 舞龄3年主攻breaking jiazz 导师田宇 舞龄3年 主攻jiazz hiphop 导师成
3、果 小胡(poppin)导师 07年动漫街舞大赛季军 07年动漫街舞大赛最佳潜力舞者 08年江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军 09年七喜全国街舞挑战赛16强 09年湖南省just dance vol.1街舞大赛8强 (2)、商业演出 近年来各类商家都争先恐后利用各种宣扬手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销,商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵,很多商家则把眼光头像了在校高校生,一是高校生素养比较高,二是商家眼中的廉价劳动力。而我就是渐渐从一个廉价劳动力变为一个专业商业团队的领头人。大二期间,我就起先频频参与这类活
4、动。商业演出活动时间一般是都支配在周末,这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程,还能赚取一份额外的收入,减轻家庭负担。身边越来越多的挚友希望加入到我的行列,我聚齐了好挚友共同参加,取名为gt-crew舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。 三、 项目投资:。 1、 培训班(包括场地两年年租费约6000元;装修费用约1500左右元;设备费用约500-600元;宣扬材料费约200-400元;(三个导师平均出资,一个出资约2800-3000左右) 四、 项目概况: 1、 项目目的:为喜爱舞蹈及想通过舞蹈培育自身气质的顾客供应完善的学习地点,演出基地(包括各种舞种培
5、训,舞蹈编排,舞蹈参赛指导,商业演出等)。同时为在校高校生供应勤工检学岗位,供应专业舞蹈演员的培训与指导。以满意文明大都市人们追求精神须要供应优质服务。 2、 背景:在近几年的工作中,原f3街舞队成立于2022年,始终担当永州市九九礼仪演绎公司的街舞成员,多次担当街舞编导,伴舞商业方面积累了很多信息及资源,演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持,可大大缩短宣扬周期,提高教学培训班效率。 3、 可行性:目前已在实施,并取得较好成果。 六、 回报期:最多约为两个学期(1年)即可全部赚回全部出资费用。3科培训班满10人开班,所需教学费用均为300元每人,教学时长为每星
6、期两节课(90分钟),即可赚回1年租费。4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润,报名之后学员必需要购买队服,会常常性的开设一些街舞小型竞赛赚取报名费用,我们会常常联系一些有须要商业宣扬的公司,也可赚取相对的费用按报名总人数(50人)计算,报名费收入约为15000元,除去房租、水电、宣扬费用,第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它状况临时协商 其次部分:市场分析 一、舞蹈行业的发展历史 舞蹈行业在欧美韩等发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界各国人民无时无刻都在追求着物质文明的同时也在追求着精神文明。舞蹈无疑成为了精神文明的代言人之一,显示出强大的生命力。 目前,虽然我国的舞蹈培训机构已
7、日趋承受,但集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构还处于初始阶段,人们对舞蹈艺术带来的商业成效还未充分的相识,国内的商家和企业在自身的宣扬规划方面大多处于一种比较清楚、力求创新的状态,而文艺宣扬在日益激烈的国际国内市场竞争中必定会成为一种的趋势,通过文艺节目的途径吸引顾客,在顾客身心得到放松的状况下增加了顾客对企业或产品的了解。因此,将商业演出快速推开,不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力和知名度,而且,人民在享受政府带来美妙社会环境的同时,享受高品尝、多姿多彩的精神生活。 二、舞蹈工作室现阶段的发展状况 集培训与演出为一体的综合性舞蹈培训机构的发展,将有具大的潜力。更重要的是永州目前
8、这一职业项目尚处于空缺。因此,可以通过我们自身的专业学问,培训专业的商业演出人员和有提高自身气质与修养需求的人,同时帮助高校在校生供应勤工检学岗位,使该项目在解决自身创业、带动就业、缓解高校生学费压力的同时满意现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分:市场风险预料 1、营收风险 在现阶段,尽管舞蹈工作室的经营模式在欧美地区及我国北京,广州等大城市的营运已取得胜利,但永州地区的开展会有肯定的风险。其一,永州地区的消费实力及消费观念还未达到普遍要求的水平,与北京、上海大城市相比,存在比较大的地域文化差异,永州人的民俗习惯历来是重物质文名不重精神文明,所以北京的胜利并不意昧着永州的胜利;其二
9、,由于服务的内容较为抽象,属于无形商品,体现的是无形资产,其价值难以量化,顾客还需有一个相识和接受的过程。不过主要针对的可以是高校在校的学生。 2、技术风险 舞蹈培训是引领精神文明新时尚的职业,随着日益增长的物质和文化须要,舞蹈技术、教学技术要不断更新改造,要涉猎各种舞种综合学问,为各种不同需求群体供应服务,为了防范技术风险,必需在原有的基础上,通过工作实践提高,不断改造学习,创新品牌,独树一格,做出自有的特色。否则滞后于社会发展,必定受到社会淘汰。 第四部分:自身优势 从事舞蹈教学及编排几年时间,有着丰富的培训及演出阅历。秉着自己对舞蹈的酷爱和敏锐的市场洞察力,自己几个合作伙伴都有较超前的思
10、维,领先步入开创永州集培训与演出为一体的综合性舞蹈 培训机构的行列,靠着自己对舞蹈的执着追求,努力提高自己的舞蹈技能。因此,我信任自己经过不懈努力有实力将GT-crew舞蹈工作室经营得很好。 由于自己对舞蹈培训及商业演出有着深厚的职业爱好,特性特点也与职业要求想匹配,并具有诚恳、热忱、稳重的良好品行和刻苦努力勇于开拓的坚毅性格。对开创新事业有肯定技术和职业实力基础,拥有擅长沟通,亲和可爱,易于让他人接受的美德。从零三年至今,在舞蹈行业获得多次重要奖项。原F3在2022的校内舞林大会获团体一等奖,2022年与何润东和沈建宏同台演出;常常性的承办永州市以及周边地区的街舞活动,带学员参与各系的演出活
11、动以及有带过四届学员的丰富教学阅历,是校内街舞文化的主流。所以,我坚信,我的努力不会白废,机会是留给有打算的人的。 第五部分:环境及地理优势 位于永州市湖南科技学院门口最繁华的街道中心地带,属于学生出来逛街打发时间人流最多的地带,适合各种消费群体,是永州市最大的购物中心,人流密集。环境可谓得天独厚。 第六部分:可行性分析 一、目标客源的范围 (一)舞蹈培训: 1.主要对象是学校在校学学生及周边青少年。 2.有须要的人员(求职者、高校毕业生、企业领导人)。 二、项目特色 结合永州的详细状况,引入新行业、开拓新思路,寻求新突破,以满意人们日益增长的物质文化须要和精神文明须要,更重要的是通过商业演出
12、为商家和企业宣扬,提高企业产品,商品品牌,提高在社会地位中的竞争力。通过舞蹈技能培育专业商业演出人员,引导更多的人员通过驾驭一技之长从事创业和就业或重新调整职业岗,让社会充溢和谐。 为此,项目的发展前景适合永州市,需求潜力之广袤,更能得到大众的支持,人民的接受。 第七部分:工作室发展展望 十一月,GT-crew舞蹈工作室将要走进永州各大高校进行巡回演出,希望通过此次活动吸引更多商家及学生挚友的关注。在将来的两年内,我们要将舞蹈培训深化到各大校内,帮助提升校内文化生活,成为常州高校生众所周知的舞蹈学习品牌。另外,在商业演出这一项目发展过程中,我们要从承接演出逐步转变为活动主办方这样一个角色。更好
13、的为高校生与社会服务,努力成为有利于高校生与社会沟通的现实平台。 舞蹈培训班创业打算安排篇2 一.企业概况 1.本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(蓝天艺术培训中心),是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训,重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。 2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院旁边,开办初期是一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为大庆市最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会接着发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3.蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫,经理严涵,顾问陶恩铭,我们将
14、精诚团结,共谋大业,以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心,肯定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。 4.本机构需创业资金-元,其中-元已筹集到位,剩下-向银行贷款。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段,周边环绕丰泽园,广厦西苑.众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必需要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力气雄厚,培训服务一流,并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一
15、片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营安排 1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点老师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。 3.经营时间:每天上午8:00-11:00,下午14:00-17:00 4.对以上安排,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务看法、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。 四.人事安排 1.本机构运营前期,初步安排设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名老师),多名临时雇员(老师)。详细内容如下:
16、 (1)通过学校聘请本校艺术类学生,有肯定工作阅历和工作实力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有主动的上进心,有团队精神的在校高校生(男女不限),应聘者持招用职工登记表,并附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。 2.为了提高服务人员的整体素养,被聘请上岗的人员都须要接受专业的培训。详细内容如下: (1)制定培训安排,确定培训目的,制定评估方案。 (2)实施培训安排,贯彻学习教化心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗,对于不合格者不予录用或停职。 五.管理运营 制度管理在公司经营过程中,管理
17、与效益是密切相关的,因此, 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有: 出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管 理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度 六.市场分析 1.生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区.的中小学生中学生。 2.竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。 2、艺术培训中心创业策划书 项目负责人:王新 一、创业缘由:
18、四年时间转瞬即逝,我们即将离开母校,能够在毕业后找到一个工作是全部毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不行避开的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,多数企业倒闭,难逃破产的厄运。在这样的大背景下,今年的高校生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为许多毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我确定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义:个人:砥砺人生,培育实力,创建财宝,实现个人价值社会:供应就业岗位,满意城(县城,下同)乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音
19、乐文化国家:肯定程度上支持国家的素养教化、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨:服务社会,实现个人价值 四、机构概述 (一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址:山东省惠民县 (三)机构性质:个体合作。 (四)业务: 1、音乐培训(钢琴及各种乐器以民乐为主,理论学问乐理、和声等) 2、乐器销售(民族乐器为主) 3、承接各种演出业务 (五)客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农夫演出队及其他酷爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心全部老师参与的全县巡回演出,以展示老师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成果的竞赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大
20、自己的同时向周边邻县扩展。具有肯定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资:授课老师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有肯定专业学问和超群民乐演奏技能的民间音乐人士。具有肯定规模后聘请大中专学校音乐老师客座指导。 (八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任确定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。 五、财务预料 启动资金:20万元(成本15万元,流淌资金5万元) 营业面积:200300 资本结构:自筹、借贷 六、胜利因素 (一)主观因素培训中心的老师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成,专业学问丰富,专业技能过硬 (二)
21、地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带,人口众多,交通便利,环境美丽,人文资源丰富,享有孙子故里的美誉 (三)行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家特地的音乐艺术培训中心,几个小琴行也只是专营民族乐器的销售,并不作艺术培训。我们与他们相比,有肯定的优势和竞争力 (四)现实因素 随着新城镇和新农村建设的发展,城乡人民的精神文化需求越来越剧烈,音乐相比于其他文化活动来说,无疑具有优势 国家提倡素养教化,音乐是是其中重要的一部分。很多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长,给自己增加才能的同时也给家庭带来快乐。这就有了广阔的生源 七、风险评估:商业阅历不足,或导致受骗和亏损。县城终归是县城、农村终归是农村
22、,在经济危机大背景下,城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制,对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不富裕,或者家长不支持,加上借贷的可操作性变数较大,最终导致资金不足,安排搁浅。 3、艺术培训班策划书 一.主办单位:曲阜师范高校联通将来青春创业社 活动对象:日照市中小学生 活动形式:艺术特长培训班 活动场所:曲阜师范高校 活动时间:初步定于周末 二.培训班的性质: 1、培训班主要是给酷爱艺术的中小学生供应一个平安、牢靠、全面的学习的平台。 2、本培训班依托曲师大美术学院和音乐学院的强大的资源优势,本着为同学们服务的宗旨,为在校高校生供应一个熬炼自我的机会。 三.活动目的: 一方面为
23、酷爱艺术的中小学生供应一个志向牢靠的学习平台,培育他们的艺术特长。另一方面利用青春创业社这个平台,为在校的高校生供应一个教学实践的平台,利用他们的专业特长给孩子授课,同时获得肯定的酬劳。 四.活动意义: 1.充分落实创业社的宗旨,本着为同学们服务的原则,利用在校高校生的课余时间,实现实力和酬劳的双丰收。 2.该活动由青春创业社举办,可以很好的熬炼我们创业社人员的组织实力与应变实力, 提高人员的综合素养。在举办活动的同时会很大程度上提高青春创业社的公众认可度和知名度,从而为创业社争得较高的荣信誉。 3.作为创业社一次新的项目的尝试,通过举办培训班,为以后创业社项目的开展奠定一个良好的基础,同时活
24、动发觉自身的不足。 五.活动内容: 培训班本学期安排开展六期,每一期确定一个主题。主题含书法,素描、水粉、声乐、器乐,舞蹈等。 详细支配:每位助教负责5-7名会员,教授其基础学问、指引错误、答疑等。 每次依据来的人数,支配助教的人数。 授课时间:上午8:0011:00;下午3:005:00 六.培训班收费和盈利 收费标准应当低于市场价,初步定于每小时25元,可依据行情协商另行调整。 七.活动前期打算 (1)做好宣扬工作和打算工作 (2)人力资源、主教和助教届时务必到位 (3)邀请老师做讲座时,提前制作邀请函,提前预约并确认时间 (4)主持人提前做好打算 八.所需器材:书画用品会员自带。 舞蹈培
25、训班创业打算安排篇3 一、舞蹈机构公司概况 (一) 舞蹈机构公司介绍 具体介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力气、资本构成等等,假如没有可做预设 1,舞蹈机构主要股东 股东名称、出资额、出资形式、股份比例 2,舞蹈机构团队介绍 核心团队、师资力气介绍、运营思路、管理阅历等等,肯定要说明我们的优势是什么 3. 舞蹈机构的基础结构 4. 舞蹈机构师资、员工等状况 (二) 舞蹈机构经营财务状况(从建立起起先写) (三) 舞蹈机构招生网络和宣扬 宣扬预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等 (四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划 比如,近期及将来3-5年的发展方向是什么近期半年的目标是什么全年目
26、标是什么 二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准 (一) 舞蹈培训课程设置、服务标准 (二) 舞蹈培训核心竞争力是什么 (三) 舞蹈培训品牌的注册 三、舞蹈机构行业及市场 (一) 舞蹈机构行业状况 三、舞蹈培训行业发展趋势,相关政策、市场潜力 (二) 舞蹈机构市场潜力 对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 舞蹈机构行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括课程、师资、价格、环境、服务等方面 (四) 舞蹈机构收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获得收入和利润 (五) 舞蹈机构市场规划 机构的将来3-5年的销售收入预料 四、
27、舞蹈机构营销策略 (一) 舞蹈培训市场分析和客户群体 (二) 舞蹈培训客户消费分析 (三) 舞蹈培训营销业务安排策略 (1) 招生网络、宣扬机制 (2) 舞蹈机构促销活动策划 (3) 舞蹈机构课程优势和服务定价 (4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准 (四) 舞蹈培训服务标准体系是什么 五、舞蹈机构财务安排 财务预料,并说明预料依据: 将来3-5年舞蹈培训项目资产负债表 将来3-5年舞蹈培训项目现金流量表 将来3-5年损益表 六、舞蹈机构出资安排 (一) 舞蹈机构出资方式 具体说明舞蹈机构将来阶段性的发展须要投入多少资金,目前机构能供应多少(没有设立可做预设),须要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途(具体说明每个环节的支出,以及投资的比例概况) (三)退出方式(具体说明,中途股东退股后的方式等等) 七、舞蹈机构风险限制 创业不能光想好的一面,我们应当有备无患的规避,所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。 下一页更多精彩的舞蹈培训班创业打算安排 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页
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