广告公司管理制度详情_人力资源-广告经营.pdf
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1、广告公司管理制度详情 管理是管理者根据组织所处的环境,代表组织约束被管理者的行为标准,作为企业的管理者,其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续开展。是管理者与被管理者的“共同约言”,尤其是随着生产力的开展,科学技术的进步,市场环境的变化,现代社会的不断进步,这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度,要保证企业工作的顺利进展,就必须加强管理制度建立。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,根据的规定而制定的管理制度。第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务,就做什么业务;客
2、户给什么业务,就做什么业务;人员组成简单,各个身兼数职,大家齐心协力,利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加,作业环节相应增加,分工愈来愈细。第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构,这时期公刘运营经过不断的调整,发现有些环节形同虚设,现有的资源无法撑起理想的架构,于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段变革时期以信息技术为平台,以令方位效劳客户为中心,处于“快鱼吃慢鱼”,灵活主动贴紧客户,快速发挥组织协作优势的变革阶段,
3、显著的特征是:再造广告公司组织构造,客户平台亡移,操作平台下移。从客户需求出发,不断完善效劳流程,深化客户效劳,与客户共成长。第五个阶段 整台时期当前,中国广告行业再次发生了剧变,从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续开展是管理者与被管理者的共同约言尤其是随着生产力的开展科学技术的进步市场环境的变化现代社会的不断进步这时企业的管理就愈司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动加强自身管理树立好的公司形象根据广告法的规定而制定的管理制度第一个阶段混沟时期当时广告状态是有什么业务就做什么业务客户给什么业务就做什么业务人员组成简单各个力第二个阶段健全时期随着业务范围的不断扩大客户数量的增加员工人数的增加作业环节相应增加分工愈来愈细第三个阶段有效时期随着厂告公司规模的不断扩大市场的不断变化开始构建有救的组织机构这时期公刘运营经过不断的
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