工程建设各阶段要求1_建筑-工程监理.pdf
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1、.-.可修编.工程建立各阶段要求 一个新建、改建、扩建工程以下统称建立工程工程,从开场的立项阶段,到最后的试生产及正式投入运行,根据工程建立工程的大小,时间跨度可能从几个月到几年不等,但建立过程中的流程及要求根本相似,即所谓“麻雀虽小五脏俱全,所有的办事流程根本一样,各地要求会有细节性的不同,具体操作要和当地职能部门进展相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点,对施工各阶段的要求及考前须知分别进展说明:一、工程管理 工程工程建立,无论规模大小,建议都采用工程负责人制,设立工程建立组织架构,制定相关岗位的职责,由工程负责人统筹协调、沟通在工程建立各阶段的事项,并对建立工程总负责,其它部门积极配
2、合工程负责人的工作,对配合不力造成的后果承当责任。对有 3 个以上工程需同时进展建立的单位,板块公司需成立工程管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别,设定相应的职责和权利,分别对责任围的工作负责,积极配合其它部门工作,并承当工作的相应责任。各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成,也可邀请其他单位人员参加,是一个松散型的组织,相当于专家库,根据工程需要,由相应人员对工程建立提供支持。1、工程负责人的主要职责:1对本工程的建立进展平安管理、质量管理、进度管理,并协调有关各 XX、监理单位、施工单位、公司部的关系;2 组织有关人员进展图纸会审及设计交底工作;3 组织实施公司有关工程建
3、立管理的制度、决议、案,确保各项质量活动均处于受控状态;.-.可修编.4主持召开工程建立协调会,协调解决施工中遇到的问题;5召开平安生产会议,并对施工现场进展检查、催促;6向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作方案的情况;7组织工程竣工验收及移交工作。2、其他人员职责:根据工程管理的需要,设定相应岗位,并制定相关的岗位职责。3、工作总程序 组建工程架构 熟悉场地、收集资料 编制工程管理规划 施工准备阶段管理 施工阶段管理 审查竣工资料 组织竣工初验 组织工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制
4、合同管理 信息管理 组织协调 内部移使用 保修期管理 术交底 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松
5、散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.4、施工准备阶段工作程序 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 编制工程管理规划 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系,审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 施工单位填报?开工申请?,监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 进 场 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工
6、程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.5、质量控制程序 二、前期准备阶段 前期准备阶段从工程建议书开场到施工队伍进场前截止,包括可研、立项、规划可、征地、各种预评价平安、职业卫生等政府强制要求必须要做的、设计图纸包含初步设计和
7、施工图设计、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同、施工可等,所有属于工程建立开工的前期性工作,依据工程涉及的政府监管部门,时间可能从几个月到一年不等。开工 施工组织 进场材料及设备的控制 施工机械的控制 施工内容的控制 验收 1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求;2、事先未定的材料选出样品报批 3、材料及设备进场须填写进场报告 4、按程序抽样检查 5、检查不合格的材料及设备即时退场 1、专项施工方案审查 2、巡视、旁站监理 3、检查施工内容是否符合设计文件及标准的要求 检查分包资质、质量保证体系、人员情况 1、符 合 施 工 方 案的要求 2、填写进场报告、并提供相关资料:
8、合格证、准用证明、维修记录 3、对设备性能、完好性的检查 4、检 查 不 合 格 的设备即时退场 1、施工单位自检 2、填写验收报告、并提供相关资料 3、监理、业主、设计、质检需要时的验收 4、检查不合格的设备即时退场 5、验收合格进展计量,进入下一道工序施工,不合格返工 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其
9、它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.1、立项、规划、征地等前期性工作,主要是和政府相关部门沟通,按要求报送相应资料,需政府部门权限进展审批的事项。受审批设定时间的限制,进度会比拟缓慢,但在整个建立过程中相当重要,会影响到后期的工程建立、验收和运行。2、设计图纸:工程负责人在 XX 初步设计图纸出来后,根据以后生产规划和要实现的工作要求,
10、组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、平安等各专业对图纸进展专业审核和集体会审,工程负责人负责将汇总的会审意见同 XX 进展沟通修改,具体专业问题可由双专业人员直接对接,工程负责人总负责。3、施工、设备供给单位确定:依据规定必需公开招投标的工程,按相关要求进展。对于没强制性要求招投标的,可按公司的要求进展,但至少有三个单位进展报价,择优公开选择中标单位,防止进展暗箱操作。4、工程监理:根据工程建立规模,属于强制性需实行监理的,按相关要求进展。对于没强制性要求的,可按公司的需要进展,选定监理单位,签订建立工程委托监理合同,规定工程监理围。目前我公司主要是建立工程施工阶段的监理。5、合同管理:在
11、合同条款,需要包含我们要求的相关容,以及工期或供货期的要求。对工程量及明细进展审核,尽量防止漏项;在施工合同,应有平安专项条款,或单独签订平安协议作为主合同的附件。三、工程施工阶段 该阶段从施工单位签订合同开场到工程完工准备试运行,包含开工报告、材料报验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。1、施工单位进场:施工单位按合同要求时间进场;在开工前,由工程负责人组织业主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、XX、监理进展技术交底,并做好相关容的会议纪要和与会人员的签名,资料存档;工程负责人需配合施工单位协调解决工地的“三通一平。运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个
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