招商部招商代表、招商管理制度.docx
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1、招商部招商代表、招商管理制度招商部招商代表、招商管理制度 本文关键词:招商,管理制度,代表招商部招商代表、招商管理制度 本文简介:招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门,其他部门要主动协作促进招商工作的进程。三、招商安排:1、招商部依据公司总体规划制定月招商安排,同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商安排执行,实行主动的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必需充分了解市招商部招商代表、招商管理制度 本文内容:招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门,其他部门要主动协作促进招商工作的进程。三、招商安
2、排:1、招商部依据公司总体规划制定月招商安排,同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商安排执行,实行主动的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必需充分了解市场,作好市场调研、分析,向上级汇报,提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。2、扩展招商范围和区域,争取更多有势力、有实力的客户进驻。3、仔细接待每位客户,服务周到,仔细讲解,以礼待客,博得客商的信任。4、提高招商人员自身业务素养,熟识驾驭经营建材资料的基本常识,并做好租赁协议的签订工作。5、刚好建立好客户档案资料,已签订协议的客户刚好提交给市场管理部。因滞后导致的后果由负责人担当。6、签订招商合同
3、必需仔细审核,各条款是否符合法律及公司政策,如因签订错误或出现漏洞由当事人担当责任。7、招商合同拟定后经总经理批准方可签订。8、招商谈判中禁止对客户承诺非公司政策允许的条件。9、对于已交定金的租赁户刚好与其沟通,使早进入市场装修和经营。10、招商人员应相互帮助促进招商进度,严禁为争抢客户而相互拆台。11、招商人员应作好入驻商户的后期服务工作,为商户供应帮助及办理有关手续。五、招商嘉奖1、招商人员考核奖金按月计算,按季度发放(详细考核方法另定)2、超额101%完成的优秀招商人员,赐予记大功一次,招商部以外人员在招商工作中有突出业绩的,赐予记大功一次。七、惩处方法1、招商工作人员为获得招商考核奖弄
4、虚作假的,一经查实,赐予扣发当月考核奖金处理。并记大过一次,直属主管记过一次。2、与客户串通,谋取私人利者,一经查实扣发当月薪资,赔偿损失,予以辞退,直属主管记过一次。3、以公司房产承租再抬高价格转租而赚取利益者,一经查实,扣发当月薪资,予以辞退,直属主管记过一次。4、因招商工作出差在外,或在公司外场所不执行工作任务者,一经查实,按旷工处理,并记大过一次,直属主管记过一次。5、挑拨公司与员工或客户之间关系,造成恶劣影响者,扣发当月奖金,作辞退处理,直属主管记小过一次。6、招商人员未完成月最低安排者,记大过一次,季度内均未完成者,予以辞退。7、未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者,赐予记大
5、过一次,直属主管记过一次。8、招商签订的租赁协议有差错或漏洞的,相关责任人记过一次。参照经济合同管理制度9、未按规定建立客户资料,或没有较交相关部门者,赐予记过一次,直属主管记小过一次。10、泄露招商资料、合同内容以及毁坏、丢失相关文件者,赐予记过一次。造成严峻后果的,由干脆责任人担当损失,直属主管记过一次。11、不听从上级的招商工作支配者,记小过一次。招商部招商代表岗位职能在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护,确保公司招商的实现。岗位职责负责:1、负责招商工作和开发客户;2、完成每月招商部下达的招商任务;3、负责客户探望及回访;4、做好客户问题的回答,并热忱向其举荐合适的经营场地;
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- 招商 代表 管理制度
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