2023年房地产年终总结报告房地产年终总结及明年计划(5篇).docx
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1、 2023年房地产年终总结报告房地产年终总结及明年计划(5篇) 一、2022年全年主要工作完成状况。 (一)春华秋实。从年初开头,随着公司全年开发工程建立规划的不断扩展、深入和工程开发力度的不断增加,前期部全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,提高办事效率,分工协作,求真务实,先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等工程的前期手续;完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续;完成了仁和宁远郡工程总体规划审批手续
2、和局部前期手续;完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等工程用地的拆迁安置工作;完成了“红苹果”工程环保验收及规划认证手续;完成了在建工程中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编 (二)今年尚未完成的工作。仁和宁远郡工程由于目前对已批准的总体规划做了较大调整,造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”工程的建筑规划红线图未能准时取得。调整后的总体规划待逐级审批,手续正在办理当中。另外,宜居25#商住楼由于用地性质不符,需要申请变更用地性质后重新申报,现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 (一)前期工作,重在实效。今年公司的在建工程开工时间相对都比拟紧促,这就要求前期办理手
3、续的速度也必需跟上各工程的节拍。但是,相应的工作又比拟滞后,比方规划设计 (二)加强内部联系,做好对外协调工作。针对今年的工作,前期部全员达成一个共识:既以完成目标任务为最终目的。因此,我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的根底上,与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极协作,建立良好的协作关系和营造开心的工作气氛。同时,加强与相关部门的沟通与沟通。在公司 房地产年终总结报告 房地产年终总结及明年规划篇二 在上级主管部门的正确 一、严格根据市场需求,慎重开发。近来来,由于社会飞速进展,房地产市场也相应火爆,消失了特别富强的景象。但是,也有相当局部的房地产开发企业由于盲目开发,没有依据
4、市场需求的变化而转变策略,造成房地产企业的严峻损失。由此,公司房地产开发在上级主管部门的正确 二、依法办事,廉洁奉公。本公司房地产所开发的工程,都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建立有关的重要设备、材料等选购进展招标。本公司从不迫使承包方以低于本钱的价格竞投,不任意压缩合理工期,不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建立强制性标准,降低建立工程质量或者使用不合格的建筑材料、建立构配件和设备。 三、坚守信誉,树立良好形象。本公司在所开发的基点,坚守信誉,与客户的买卖合同严格按合同法订立, 四、成绩突出,运用良好。由本公司投资兴建的商住楼,于2022年11月份竣工验收使用。今
5、后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。 房地产年终总结报告 房地产年终总结及明年规划篇三 2022年是政府针对房地产为主的其次次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依靠,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下,在同级部门的协同照看下,在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了局部既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些珍贵阅历,在此我代表工程治理部做如下工作汇报: 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 2022年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工,完成幕墙、装饰装修、电气
6、、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,规划于6月30日全部完工交付使用。 其他内容,住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个工程概况、施工进度等进展汇总,对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简
7、报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定,并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时把握公司各工程状况,通力合作,保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性,工程部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查,汇总
8、检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对屡次消失的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理治理,强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化治理。二次构造
9、砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。 6、针对施工进度的纠偏治理制度 7、设备选型和方案优化,节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请,较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,工程部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是
10、否可行,商讨更为可行的方式,也是工程部积极做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理,经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章,借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式,工程部依据施工特点,难以程度,施工阅历等,能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,供应工作效率。 11、积极协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作,针对签证复核及签证有争议的争论,准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积
11、极协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于
12、发觉问题解决问题的力量较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历,但是工程内部的沟通还不多,施工过程中遇到的问题沟通少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,许多工作做到了一个人手里,许多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏,指令不准时。提前检查设计文件,准时洽商及沟通,认真讨论施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好
13、贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在许多不明确的状况下,仅仅成为工程质量治理,但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理,对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用,不是要直接收理而是要知道和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的掌握,到达一样的投资额做更
14、为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特殊是_世纪综合楼在2022年设计根本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统,为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题,然而合同会签避开工程部,工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在治理过程
15、中施工界限商定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率,便于查找问题缘由,落实责任的较好治理方式,公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期协作,谁主导谁帮助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部,并做施
16、工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量商定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用,严格遵守工程部、总包、监理的治理制度,强化自身治理意识,听从质量治理,严格报验收制度,为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够准时完成,对于工作中能够发觉问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“a”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,
17、作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则,建立良好的工程治理队伍,对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 房地产年终总结报告 房地产年终
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