HR如何做好新员工面谈.docx
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1、HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话,要有目的,方可准备。说到谈话,我们很多时候能想到的就是做中间磨合人,找到有矛 盾的双方进行谈话的样子。或许也能想到我们的业务员,去做客户拜 访时的谈话现象。而最直接的,就是作为家长,有很多时候总是会想 要与自己的儿女谈点什么。在这样各种各样的谈话中,我们都能发现一个现象:那就是做谈话沟式通,那都是带着目的去的。而不是朋友休闲间 纯粹的聊天打屁。因此,在他们的沟通谈话前,他们都是做过一定的 准备的。不是过程论证准备,就是沟通的心理逻辑推演。这就是做有效沟通的前期准备,朝目标去做论证与推演。而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈? ”的话题中,针对绩效 有关,自然
2、要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向,和 充满激励的未来预期。只有有了目的和方向,才能有效的去做沟通前的准备。否则,毫无方向的瞎准备,准备再多,着急在多,最后也等于零。二、做新员工沟通,找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。这是一个目的。但同时也是一个很大、很宽泛的目标。而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”,其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。因此,要找新员工沟通,首要明白老板想要你把握的“新员工动 态”是什么?新员工动态:其实很简单,也就是作为一个新员工在企业会出现 的几种动态。思去:有的人,来到新的地方,就感觉这里与自己
3、想象中的职场圣地, 相差甚远。因此,才做没有天,就想离开。这样的人,不是入职匆忙,没有了解清楚企业。心气高且浮躁。 要不就是眼高手低,自感自己天下哪都去得。前者,尚有挖掘挽留的 余地。后者,就应该让其早点离开。想留:有的人,来到这地方只是找口饭吃。不一定是混,但多半没有更 多的JI情。这样的人用好了,能完成基本的岗位任务。但要图其有 更多贡献,则很难。这是人的秉性决定了的。这样的人同样有两种,一种是混进来的只想占便宜,以为一入职, 就可以轻易领工资,可以轻松过日子。这样的人对工作不会认真,对 收入却会十分计较。还是让其早走为好。而还有种就是对于工作很珍惜,但自身没有大的觉悟,只以完成 工作好拿
4、钱的踏实人。理想、野心都不会很大。也不会给你添你多少 麻烦。他们就是那部分稳定的基础。这是需要搞清楚,并可以留下来作 基础工作的人。成功:这部分人渴望表现,希望成功。他们对报酬,在起初不一定有多大的野心。但他们对于成长有着 强烈的渴望。因此,薪酬,待其成长到一定的阶段,他们也会将报酬 作为自己成功的衡量。这是一群极品或者可能是DU品的人才,我们需要在日常去关注, 其潜质较优,但需从行为等去关注可控度。能激励的,除了能力提升、 成功机会,也更要注意激励的匹配。因此,这部分人,一定要学会对他们进行做岗位能力报酬的四个 匹配的管理。以激励其潜力的不断发挥。因此,看到这,我们应该明白做新员工沟通谈话,
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