玻璃库房钢结构工程施工方案设计.docx
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1、玻璃库房钢结构工程施工方案设计专业资料第一章工程概况3第二章编制依据6第三章施工组织机构8第一节概述8第二节项目管理机构体系9第三节 项目管理机构职责.14第四节项目部管理人员配备及职责.16第五节确保工作机制有效运行的措施.18第四章加工质量控制措施.20第一节加强对人的控制.20第二节加强准备工作的控制.20第三节加工流程控制.25第四节构件验收.32第五节压型彩钢板制作及检验.32第六节生产制作的质量保证措施.33第五章安装质量控制措施35第一节运输35第二节施工现场构件(含零部件)验收检查36第三节基础(锚栓验收)37第四节吊装机械设备38第五节钢柱吊装及校正38第六节钢梁的安装控制4
2、0第七节主体安装及质量标准41第八节檀条及墙梁安装控制42第九节安装质量保证措施44第六章 施工方案及工艺.45第一节厂内生产阶段45第二节现场安装阶段55第三节围护安装63第四节吊装机械、方案及安全技术措施65第五节高强螺栓施工76第七章安全文明措施80第一节安全保障措施80第二节、安全防护措施99第三节、安全文明施工 104第四节、文明施工和环保控制措施109第八章、综合管理水平 114第一节、工期保证措施 114第二节、工程信息管理116第三节、售后服务 117附表1:拟投入主要施工机械设备表 120附表2:劳动力计划表 122第一章工程概况一、工程名称:某公司某玻璃库房钢结构工程二、建
3、设单位:某曲酒股份有限公司三、建设地点:某县柳树镇某公司内四、质量标准:合格五、合同工期要求:90天六、结构特点:本工程分为产成品库房和机修库房,生产类别为丁类, 耐火等为二级,抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级,屋面防水等 级为二级,建筑面积为29327m2。产成品库房轴线尺寸为72mX292.6m,柱距为9m,其中9-10 轴线柱距为13.6m,建筑面积为21265 m钢柱高度为10 m,屋面 为单脊双坡,屋面排水坡度为5%,结构路度为36m,边柱和基础连 接为铰接,中柱和基础连接为刚接,同时设置抗剪件,墙面标高1.5m 以下240mm砖墙,标高1.5m以上为900型单层压型彩钢板,在标
4、高6.0m处设置6000X1500铝合金推拉窗。屋面围护为760型单层 压型暗扣式彩钢板,每间隔一路设置FRP通长来光带,每路设置2 个圆形无动力自然通风器,彩钢板和檩条连接采用“标迪”牌有攻螺 钉。M4550为75mm厚夹芯板推拉门。机修库房轴线尺寸为27mX 292.6m,建筑面积为8062 m2, 柱距 9m,其中9-10轴线柱距为 13.6m,钢柱高度为10 m,屋面为单脊双坡,排水坡度为5%,结构 跨度为27m,边柱和基础连接为铰接,同时设置抗剪件。10、12、14、 16、19轴线设置彩钢板隔墙,23轴线结构跨度为13.5米,与整体结 构形成为凹形。七、相关情况:(一)材料:1、梁
5、(翼缘,腹板)以及其连接极、加劲极材质均采用Q345B。2、主结构材质同时须满足以下要求:(1)钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2;(2)钢材应有明显的屈服台阶,且延伸率应大于20%。(3)钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。3、屋面和墙面檩条材质为Q235B,表面热浸镀锌,镀锌量不低于180g /m?,地脚螺栓材质为Q235B,支撑附件材质均为Q235B,表面热 浸镀锌,系杆表面抛丸除锈等级为sa2.5。4、屋面彩钢极为宝钢生产0.45AZ150 g/m G550普通聚脂PE涂层。 屋面局部来光带厚度为1.2mm,艾珀耐特生产透光率达到80%,成 型后的有效宽度为760
6、mm,和彩钢板的板型相匹配,彩钢板和屋面 檩条之间利用与板型相匹配的支座进行有效连接。墙面彩钢板为宝钢 生产0.4AZ150 g/m G300普通聚脂PE涂层,成型后的有效宽度为 900mm,墙面彩钢板和墙梁之间采用“标迪”螺钉进行有效的的连 接。铝合金推拉窗采用1.2mm厚80系列的阳光彩铝。5、高强螺栓为宁波九龙生产的10.9s摩擦型大六角头高强度螺栓, 普通螺栓、螺母和垫圈的技术参数均应符合国家标准的要求。连接板 摩擦面作喷砂处理(u 0.40)。M20高强度螺栓的施工预拉力 P=170KN。6、焊缝金属宜与基本金属相匹配,不同强度的钢材连接时,可采用 与低强度钢材相适应的焊接材料;Q2
7、35钢的手工焊采用43XX 系列 焊条,Q345钢的手工焊条采用E50XX 系列焊条;焊缝长度未注明 者均为满焊。(二)制作与安装:1、钢结构制作与安装应符合钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001)中有关规定,构件出厂前均应按此规定验收。2、翼缘与腹板的角焊缝采用埋弧有动焊或气体保护焊,支承加劲肋 与翼缘之间的焊缝应采用全熔透的V形坡口焊缝;所有焊接材料形成 的熔敷金属的机械性能必须达到Q345的指标。主材拼接应避免在同 一截面和连接板位置发生,相距2200,同时避免在内力大的地方拼 接。3、摩擦型高强螺栓钻孔比螺栓值径大2.0mm。4、高强螺栓连接范围内,连接板接会面须将浮锈
8、除去,绝对不能涂 漆,该处须在高强螺栓终拧后补涂漆。5、焊接质量的检验等级:V形坡口焊缝和构件拼接焊缝按二级检验, 其余均按三级检验。6、构件在运输过程中,应采取防止构件变形和损伤的措施,安装前 应严格检验,如有变形应及时修补矫正。7、螺栓孔必须在工厂预钻,不得在现场钻孔扩孔;次梁端部腹板上 的螺栓孔应根据屋面坡度准确定位。8、安装时应采限可靠措施保证钢梁的稳定。(三)、钢结构防锈处理和涂装:1、结构用主构件(除镀锌构件外)需进行喷珠(砂)后喷涂油漆处 理,不得以手工除锈,洁度须符合GB8923标准中Sa2.5级的规定。2、涂装:由建设单位指定的生产厂家到钢结构生产厂内进行涂刷防 腐油漆,防腐
9、油漆的品种和颜色由建设单位指定;高强度螺栓连接接 触面部位和安装焊缝处60mm宽范围内不涂刷油漆。3、主体钢结构应喷涂防火涂料,并达到其规定的耐火极限,本建筑 防火等级为二级,钢柱耐火极限2.0小时,钢梁耐火极限1.5小时, 其余支撑件耐火极限为0.5小时;防火涂料采用超簿型,表面应平整美 现,其性质应与所用钢结构表面防腐油漆相容。八、施工特点本工程主、次钢结构均在生产厂内完成制作,油漆生产厂家到钢 结构生产厂内完成钢结构表面防腐油漆的涂刷,所有钢结构运到施工 现场用螺栓进行连装,尽量减少在施工现场的焊接,雨棚骨架、门窗 框架需在施工现场内进行焊接加工,屋面暗扣式彩钢板在施工现场压 制成型后进
10、行安装,墙面彩钢板和收边、泛水件在彩钢板生产厂家完 成制作后运到施工现场进行安装。第二章 编制依据一、采用的标准、规范、规程。(1) 建筑结构可靠设计统一标准(GB50068-2001);(2) 房屋建筑制图统一标准(GB/T50001-2001);(3) 建筑结构制图标准(GB/T50105-2001);(4) 建筑结构荷载规范(GB50009-2001);(5) 建筑抗震设计规范(GB50011-2001);(6) 建筑地基基础设计规范(CB5007-2002);(7) 混凝土结构设计规范(GB 50010-2002);(8) 钢结构设计规范(GB50017-2003);(9) 门式刚架轻
11、型房屋钢结构技术规程(CECS102: 2002);(10) 门式刚架轻型房屋钢构件(JG144-2002);(11) 冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB 50010-2002);(12) 钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈型式尺寸与技术条件(GB1228-1231-91);(13钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91);(14)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002);(15) 钢结构工程施工质量验收规范(GB502052001);(16) 碳素结构钢(GB/T700)(17) 埋弧焊接用钢盘条(GB/T3429-94);(18) 熔化焊用钢丝(GB/T14957
12、-94);(19) 低合金钢焊条(GB5118-95);(20) 碳钢焊条(GB5117-85);(21) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB/T8923);(22) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(23) 建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002); 二、由省建筑科学研究院设计分院设计的“某禁产成品库房”和“机 修库房”施工图纸。第三章施工组织机构第一节概述施工组织机构是进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设 计而建立的管理体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和 信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动
13、的有机结合才能 发挥施工项目管理的职能。建立一个会理、精干、高效率的组织机构 是施工项目管理成功的组织保证。组织机构设置程序图第二节项目管理机构体系本工程严格实行“项目法”进行施工项目管理,由亚拜斯钢结构 工程有限责任公司优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责 本工程的具体施工管理。在此,郑重向业主承诺:我们将严格实行项 可经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的 组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、者相结合的方式,把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开
14、拓进取精神有机结合,形成强有 力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干 力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平高。专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为本工程提 供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各职能部门也将在各自 业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,全面履行投标承 诺,保证工程优质按期完工,及早投入使用。项目管理机构财务成本科劳资科材料设备科一经理办经营科预算科质量安全科项目经理部项目经理部管理机构项目经理项目技术负责人各专业作业班组质量管理体系安全管理体系各专业工长、质检员保护人员安全 检查落实第三节项目管理机构职责一、建立完
15、整的组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管 理机构由三个层次组成。1、指导决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项 可施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为 项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间 的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定 质量、进度目标支付使用。项目经理部由一名项目经理(由公司总经理任本工程项目经理)、 一名责任工长、二名专业工长、一名项目技术负责人
16、、一名后勤人员 等组成。下设:内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管 理部等部门,具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成,其职能是:资料管理微机化;(2) 工程流程标准化;(3) 技术管理规范化;(4) 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;(5) 指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进 行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:(1) 编制质量、安全技术措施;(2) 对工人进行质量、安全教育;(3) 督促劳务层按照质量
17、、安全操作规程施工;(4) 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和 处理质量、安全隐患和事故;(5) 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品 负直接责任。3、计划部设预算员,其部门职能是:(1) 项目成本管理;(2) 项目预(结)算;。4、材料设备部由材料员组成,其职能是:(1) 负责材料进场时登记、清点及验收;(2)负责堆码标识以及材料发放和保管;(3)负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成,其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。第四节 项目部各级管理人员配备及其职责项目部各级管理人员职责1、项目经理(由公司总经理某担任,电话号码某)全面负责本
18、工程的全面工作,确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证 质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人(由某担任,电话号码某)全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。3、责任工长(由某担任,电话号码某)负责工程的生产组织、管理活动,协调各部门工作。组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管
19、理。4、内业技术人员(由某担任,电话号码某)负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。5、预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安 排。协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。6、质检员(专职)全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标,并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权。负责各种质量记录,并整理归档。7、专业工长(由某和某担任,电话号码某)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写,确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、检验工作。
20、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。8、安全员(专职)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录,并整理归档。9、材料员和后勤人员(由某担任,电话号码某)按施工要求,提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表,以保证 材料的及时供应。第五节确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子, 并且一旦经过业主确认,全部人选将处于启动状态,根据设计要求积 极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策 划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理
21、部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的 责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而 大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化, 使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做 到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放 关,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。3、以巳制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管 理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管 理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,形成军 令如山,赏罚分明的先进管理模式。4、在社会主义市场经济体制下,我公司虽看重经济效益,但
22、更 看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核内容,并在项目管理中 大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项 可每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵 制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良 行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主放心享受精 品工程所带来的商品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责
23、任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织 项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(4)建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动 项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会,对次日的工作进行 协调安排。项目部主要管理人员参加,重点解决质量、进度、施工技 术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(6)实行劳动用工动态管理,选派组织能力强,技术水平高,能 打硬位的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完 成。(7)
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