霓虹美容美发商业计划书.docx
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1、霓虹美容美发商业计划书目录-、执行概要-1 -1、企业理念和企业特征-1 -2、商机和战略-1 -3、企业目标市场和预测-1 -4、企业竞争优势-1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力-1 -6、企业团队-2 -7、投资企业的回报-2 -二、企业-2 -1、行业机会:-2 -2、企业描述:-3 -3、产品或服务:-3 -4、企业竞争优势:-3 -5、现状与需求:-3 -三、管理团队及组织结构-3 -1、组织-3 -2、主要管理人员:-4 -3、管理报酬和所有权-4 -4、雇佣协议与其他协议:5 -5、专业顾问和服务支持:-5 -四、产业分析:-5 -1、产业趋势:-5 -2、估计的市场份额和营
2、业额:-5 -3、企业目标市场:-5 -4、市场评估:-5 -5、竞争和竞争优势:-5 -4、战略和计划:公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境,满足中高档层次的消费需 求。5、规章和法律问题:公司验资后,办理银行基本帐户和专用帐户,申请工商营业登记,以及到 税务部门办理税务登记,做到合法经营,遵章办事。七、设计和开发计划1、开发状态和任务:为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设 一至二家理发网点。2、困难和风险:任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定的冲击,将
3、会不可避免影响公司的效益。3、机遇与挑战:其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。4、设计改进和新品牌的推出:公司必须了解合适的消费人群,分中档、高档,及时提供不同消费者的需 求;同时也要不断创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果。5、成本(以月为统计期限):总成本:3. 3万元其中:低值易耗品:0.30万元水电费:0.05万元营业税:0. 2万元管理费:其中:工资及各种附加 2.3万元房租:不可预见费0. 3万元0. 1万元6、所有权问题:公司
4、章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。八、财务计划1、企业的经济性10万元7. 3万元6. 29万元1)毛利和营业利润年利润税后利润可分配利润2)利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税2. 7万元税后利润7. 3万元因为目前市场的不断扩估计公司的盈利持续时间将在510年左右, 大,有很大的发展空间。3)固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4)达到盈亏平衡的月数40个月5)达到现金流为正的月数41个月2、预计资产负债表(见附表)3、预计利润表(见附表)4、预计现金流分析(见附表)5、成本控制和盈亏平衡分析九 关键风
5、险因素公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大,同时由于消费观念尚未完成形成,在创业阶段会亏损或盈利甚少,作为经营者要作好比较充分的准备,“万事开头难”作为经营的警钟。十、附录1、企业行为准则:1)以人为本,微笑服务,将消费者的满意度放在首位;2)以消费者的需求为中心,提供优质的服务,让消费者满意而归;3)同事间相互理解、团结协作,使公司具有向心力、凝聚力;4)积极参与社会各种公益活动;5)遵章守纪,合法经营。2、报表:1)、预计资产负债表;2)、预计利润表3)、预计现金流量表。五、营销计划-5-1、营业总战略-5-2、定价:-6-3、营销战术:-6-4、进入战略和成长战略:-6-5、服务和保证原
6、则:-6-6、广告和营业公关:-6-六、运营计划-6 -1、营业周期:-6-2、地理位置:-6-3、设施改善和条件:-6-4、战略和计划:-7-5、规章和法律问题:-7-七、设计和开发计划-7 -1 开发状态和任务:- 7 -2、困难和风险:-7 -3、机遇与挑战:- 7 -4、设计改进和新品牌的推出:-7 -5、成本(以月为统计期限):-7 -6、所有权问题:- 8 -八、财务计划-8 -1、企业的经济性-8 -2、预计资产负债表(见附表)-8 -3、预计利润表(见附表)-8 -4、预计现金流分析(见附表)-8 -5、成本控制和盈亏平衡分析-8 -九 关键风险因素- 8 -十、附录1、企业行
7、为准则:-9 -2、报表:一 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活,提升长桥人民的文化素质,目前在该 地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院,投资人本着“立足实践、大 胆创新,与时俱进、勇于探索”的理念,设想将在该地区创立一家中高档的美 容美发有限公司,为在那里居住的市民提供优质、上等的服务,满足各个层次 消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”,周边属于城郊结合部,目前居民楼众 多,正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模 的理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此,该美容美发公司的建 立,将无疑给该地区的消
8、费者带来很大的便利,在此地区设立公司的前景一片 光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名的美容师加盟, 那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受,消费者何乐而 不为呢?通过一、二年的实践,在取得成功经验的基础上,再扩大经营规模, 定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士,向他们提供优质的服务,只 要定价合理,服务保证,一定会有一定数量的消费者,产生更大的规模经济, 据保守的预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司,而且随着大批商业楼及居 民的建成,公司的建立势必会带来一定的消费者
9、,打败一些不成气候的小小理 发室,使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:50万元年营业总成本:40万元年利润:10万元所交所得税:2. 7万税后利润:7.3万提取盈余公积:1. 01万可分配利润:6. 29万投资回收期:3年6、企业团队公司有员工8名,员工除投资方推荐委派人员外,其他人员向社会公开招 聘。其中:法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负 责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人 负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动,其中招聘深资质的美容师1 名,其余为招聘劳务工(不出资)。7、投资企
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