农村断头公路建设项目工程确保工期的进度技术组织措施.docx
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1、农村断头公路建设项目工程确保工期的进度技术组织措施第一节工程工期该工程业主要求工期为150日历天,我单位在初步设 计拟定工期为H3日历天,施工中严格按比总工期进行极 限控制,绝不延误工期。我单位在初步设计拟定对整个工期作如下安排:在 开工之日起(9月10日)至本月月底计划完成:路间锄 草、碎石找平、K0+000至K0+700水稳层的铺设及混凝土 铺设(单幅)、K0+700至K1+300是水稳层铺设(单幅) 以及K1+300至K2+430的水稳层铺设(双幅)。10月16日至月底计划完成:K2+000至K1+300的水稳 层的铺设(双幅)、K0+733至K2+300混凝土路面(单幅) 铺设。H月1
2、日至15日计划完成:K3+715至K3+200、K3+715 至K2+800及K3+200至K2+300的混凝土路面(单幅)11月16日至11月30日计划完成:K2+800至K1+300的混凝土铺设(单幅)12月1日至15日计划完成:K0+000至K1+300的水 稳层铺设(单幅)及K0+000至K1+300 (左单幅)混凝土 铺设。12月16至月底计划完成:K0+000至K0+700 (双幅) 路肩铺设及竣工验收。第二节施工进度计划本工程是我司承接的重要工程,为充分体现我司的 实力以求在能有更好的发展,故在施工进度计划的安排上 也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最 优,以充分体现
3、本工程的重要性。我们在施工进度计划的 安排上己充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前所了 解的工程特点、现场情况、社会环境等后,对本工程的施 工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为150日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,以及充分展现我公司 的实力和社会信誉,我公司根据施工的实际情况,根据施 工方案对每个日历天进行了仔细安排,即保证在施工工期 要求,又能满足业主的招标工期要求。我司承诺将以113 日历天内完成所有施工任务。施工进横道图附后。抢工期主要是要抢主体工期,以便保证有足够的时间 用于路面工程施工,尽量给配套附属项目留出富余时间, 做到“精雕细琢”,创精品工程。第三
4、节工期的保证措施一、施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期, 公司与项目经理签定工期合同,项目经理又同项目管理人 员、作业队、班组签定工期合同,把工期考核同全体职工 的经济效益挂钩,并把工期作为考核项目经理工作业绩的 重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划,以网络控制,抓好 关键线路的控制,本项目网络计划采用微机控制,及时调整影响工期的因素,把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业,合理组织各工序的穿插。(1)对生产班组下达任务计划,实行计件工资,把 工期考核纳入计件单价内。(2)定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召 开协调会,将图纸中的问题及设计变更提前提出,并在建
5、设单位的协调下,密切同其它工种配合。(3)做好职工思想工作,发动职工群众,实施计划。二、管理措施保证1、实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进 度计划实施,副经理和专业工长具体执行。实行责任与利 益相结合的办法,作到奖勤罚懒、奖罚兑现,调动全体工 作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理,分阶段严格控制施工进度。以总 进度为基础,抓好关键线路的控制;以计划为龙头,实行 长计划短安排,通过月、旬计划的布置和实施,确保总工 期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较, 验查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的原因, 针对滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实 避免
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