质量保证措施承诺书.docx
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1、质量保证措施承诺书篇一:质量承诺及确保工程质量的保证措施 第四章质量承诺及确保工程质量的保证措施 一、工程质量承诺及违约责任 1、质量承诺:保证达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)一次性验收合格及第六章规定的建设标准。 2、违约责任:若因我公司缘由造成工程质量一次性验收不合格的扣除合同价款的5%,且我公司自费修补缺陷,使其达到双方约定的质量标准,修补达不到合格标准,不能交工,拆除后重建,费用由我公司担当,并且我公司向发包人支付最高赔偿金额的违约金。 二、工程质量保证措施 (一)工程质量保证体系 1、质量管理系统 (1)建立由项目经理领导,项目副经理中间限制,质检员基层检
2、查三级管理系统。形成一个横向从装饰到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。质量管理机构网络图: 施 工 员 (2)成立全面质量管理(TQC)小组 依据本工程的特点及高质量要求的难点,确定成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中高、难度的分项工程,进行P(安排)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序循环,不断地提高工程质量。 (3)制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应担当的责任及达到的质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;
3、达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩处。 管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定平安(包 括文明施工)、定酬劳、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 (4)专职质检员配备: 依据招标文件规定,结合本工程施工工期、质量目标等状况,配备专职质检员对工程质量进行监控。 2、质量目标管理 (1)要广泛宣扬、教化,使每个职工要有明确的创优名牌意识,激发职工对质量的责任心,调动职工劳动生产主动性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在实力,增加职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏。 (2)项目管
4、理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度发生冲突时,必需听从质量,充分发挥质量推翻权的作用。 (3)在质保体系有效运转上狠下功夫,仔细落实责任制。 (4)重点完善施工现场管理体系,深化开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。 (5)标准化管理 1)定工艺施工标准 对目测观感影响较大及简单出现质量通病的分部分项工程,从原材料,操作工艺及质量限制等多方面,明确质量要求和措施。 2)定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前,均要由TQC小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业
5、层进行指导,真正达到样板 要求后,方能进行大面积施工。 3)定材料封样标准 建筑材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证本工程达到优质水平,我公司将严格把好建材质量关,不合格建材决不运用到工程上。 (二)原材料质量保证措施 1、我方在材料选购时在贯彻建设方要求的同时,依据ISO9000质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货实力进行评价,并把评价结果抄送现场监理和建设单位,对经评价不符合要求的厂家或产品不予采纳,以确保选购材料的质量。 2、驾驭材料信息,优选供货厂家,驾驭材料质量、价格、供货实力的信息,选择好供货厂家,获得质量好、价格低的材料资源,从而
6、确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争实力的重要因素。 3、合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输,建立严密的安排、调度体系,加快材料的周转,削减材料的占用量,按质、按量、如期地满意建设须要,乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。 4、合理地组织材料运用,削减材料的损失正确按定额计量运用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避开材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关。 (三)建立创优阅历丰富的创优质量管理小组干脆抓质量,明确质量管理岗位责任制。配备专职检查
7、小组,树立质量第一的观念,负责制订工程施工的总体安排、方针。监督检查各职能部门的质量管理措施,管理的实施状况,协调各部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。 (四)公司质安处落实人员,制订措施,详细负责整个工程的质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深化施工现场,以预防为主,仔细做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,“交接检”仔细开展“班组质量管理活动”,参与技术交底、工序交底,对不按图施工、违反验收规范的班组和个人,要责令停工,并刚好进行订正。 (五)由有丰富施工实践阅历的专职质量员,负责施工现场管理工作,对施工质量负有干脆监督
8、把关的责任,并负责处理一般的质量事故。 (六)确立各工种班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,坚持工程质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。 (七)充分发挥广阔职工创优主动性和创建性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同担当的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者亲密结合的经营管理制度,使广阔职工的主动性得以发挥,同时主动开展质量管理教化和QC小组活动,把质量管理工作深化到每一个职工当中。 篇二:质量承诺及保证措施 质量承诺及保证措施 12.1工程质量承诺 确保本工程达到合格工程。 12.2质量保证体系 依据公司的质量保
9、证体系,制定本项目的保证体系。 一、 质量保证的组织措施 1、公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制,审核工程实施过程。 2、明确项目部成员的职责和权限,保证各行其职、各负其责,项目经理部质量体系要素职责安排表见下图 二、质量保证管理措施 依据公司质量体系要求,质量管理按以下步骤进行: 1. 资料管理 1) 为保证全部与质量有关的文件和资料能被有效地限制,本项目实施过程中须要的文件和资料,实行按职能分工负责管理。 2) 项目完工后,项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定,将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。 2、材料限制 1) 项目经理
10、部在工程项目开工前,依据合同文件、施工图纸、任务分工,制订材料和半成品需用安排,其内容为:产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。 2) 项目经理部材料员选购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时,首先应对合格分供方进行评定,评定合格的分供方应经项目经理审核批准。 3) 材料员依据已审核批准的材料选购安排与合格分供方签订工矿产品供销合同。选购合同必需包含如下主要内容: 4) 分供方资质或生产许可证,联系方式; 5) 验证方法,标识和运输方式; 6) 不合格或争议的解决方式方法; 7) 如须要时业主的验证方式和条件保证; 8) 供货时间和持续供应实力; 9) 项目经理部定
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