阶段性工作总结报告.docx
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1、阶段性工作总结报告篇一:个人阶段工作总结 个人阶段工作总结 敬重的厂领导: 转瞬间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路,回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间,通过不断的学习,以及厂领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着许多不足之处,但应当说付出了不少,也收获了许多。现就上阶段的工作状况总结如下: 一、 努力完成分管各项业务工作 (一)分管所内日生产运行工作,保证各项工作有序开展。 通过负责这项工作,我能够刚好了解驾驭每
2、个业务系统各项生产工作运行的状况,同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神,思想局限性缩小,全局观念得到提升,相关业务沟通实力得到再次完善,思索问题、解决问题的实力得到提高。 (二)分管科技管理工作,保证年初确定的科技项目顺当开展。 通过负责这项工作,使我对全所科研攻关的重点有了充分的驾驭,也逐步相识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了刚好驾驭科研项目的进展状况,我刚好与各项目长沟通,了解项目运行状态。 (三)每周组织注水管理人员进行一次周工作总结,回顾本周工作成果及不足,制定下周工作安排及领导关注的重点工作运行状况。通过坚持开展此项工作,我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通
3、,驾驭了每个人的思想动态以及工作状态,统一了思想,坚决了注水管理工作的目标。(即:注水指标完成公司规定,全年治理欠注井47口,注水材料费用限制在187万元以内不超,争取节约为全所费用限制做出贡献) (四)在厂总工的带领下,每月底召集厂注水管理各相关业务部门,基层测试队、采油队,召开一次全厂范围内的注水问题协调会,通过召开这个工作会议,能够清楚的梳理出注水系统存在的问题,明确责任部门,落实解决时间,为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月,累计召开注水问题协调会3次,下发注水问题通报3份,合计梳理问题178项,已经解决136项,其他问题正在逐步努力解决。 (五)组织技术人员完
4、成了注水测试新技术试验并取得胜利,该项技术是由公司钻采部门主管,采油院负责协调,我厂负责协作实施进行完成的,该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术,同时限制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”,获得更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆,地面限制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接,对各层段压力、流量进行实时监测及开度限制,实现全自动 分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整供应了技术支持。 (六)主动组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验,该技术可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物,解决由于
5、测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题,为注水井异样处理、欠注井治理等问题供应了一项技术支撑,实施完成1口井(木601-2),达到了预期治理欠注井的效果。 (七)组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生状况,通过与厂家沟通核对合同签订状况,选购订单信息,驾驭成本安排实际实施状况;通过与供应站沟通,驾驭目前注水材料库存状况,为下步制定成本安排供应依据;与财务部门沟通,确定注水成本费用实际发生的数额;通过组织该项工作,自身的管理水平得到提高的同时,也培育了新人。 (八)面对全厂产量不好的不利局面, 8月13日至16日期间,工艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下,对木南区5个采油队进行
6、全面普查,全所人员深化木南采油区每个计量、注水班组、中转站、队部累计发觉8大类问题91项。在这次大面积普查过程中,做为一名负责人,我带3人连续3天开私家车去木南区检查,白天检查完,晚上就加班将检查结果整理出来,其次天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用,为我厂的发展做出我自己的贡献。 以上各项工作我都尽全力按期按量的完成,无论是本职工作、协助性工作还是临时性任务,我都会不遗余力,给每一项工作都画上比较圆满的句号。 二、 参加所内日常管理与文化建设 (一) 在刘总的带领下,探讨并且明确所内人员重组及工作分工,启 用了两名新组长,两名副组长,目前所内员工的工作主动性大幅度提高,特殊是技
7、术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作,加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。 (二) 重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容,做为一 名新任职的员工来说,明确自己的岗位职责及主要工作内容是一件特别重要的事情,在邵所长的带领下,我们探讨并明确了每个班子成员的分工与责任,正是有了这些,每个副职各负其责,才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。 (三) 俗话说的好“没有规则不成方圆”我们班子也充分相识到这一 点,组织人员重新规范完善了所内管理考核细则,为了简化、优化管理内容,将原来许多没有实施意义的考核细则全部简化,抓住几项关键事情进行考核管理,同时听取员工的看法,大家都表示支持
8、。 在过去的三个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有许多不足,比如工作实力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导: (一)自觉加强学习,学习理论学问,学习专业学问,学习同事们的优点和特长。 (二)克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己。 (三)接着提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的油田技术管理干部。 展望将来,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加以主动主动的看法去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。我信任在我今后的工作中,我还是会始终
9、不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我须要始终不断的努力下去,为新木采油厂乃至油田公司的发展做出我最大的贡献! 篇二:项目阶段性工作总结 凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇 为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗 -迁建工程主体结构封顶工作总结 项目部自2月份组建成立以来,至今已有8个月时间,在全体员工的辛勤劳动、坚韧拚搏下,在各施工班组及相关参建者的通力协作、亲密协作下,让脚下这500亩宁静的山丘碾为平地, 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的矗立在人们的面前。八个月来,机遇与挑战并存,困难与希望同在,大家为了共同的目标任务,一起点燃激情、贡献力气,夜以继日、
10、全神贯注地奋战在施工现场。240个日日夜夜,与惊慌匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特殊是刚刚度过的酷暑燥热天气,不仅挥晒着是汗水,更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热忱诠释着对迁建工程许下的诺言,从而确保了工程项目建设的有序推动。至-月-日,迁建工程最终迎来了重要工期节点的完成,也即主体结构的断水,这是整个迁建工程项目的阶段性成功,是项目部成立以来始终期盼并为之奋斗的一件大事,具有里程碑意义。取得今日的成果,实属不易;回顾走过的历程,可圏可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队的凝合力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员才智和辛勤劳动的结果
11、。在此,我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、不遗余力,奋力拼搏的全体同志们表示诚心地感谢和崇高的敬意!并发之肺腑之言地道一声:“大家辛苦了” ! 今日,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、继往开来的会议, 既是主体断水的总结大会,又是下步工作的再动员大会,其主要议题是:全面总结前期工作,明确项目后期生产任务,再次动员广阔员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗! 一、主体结构施工工作回顾 至主体结构封顶,共完成施工产值-万元,占业主下达的项目投资安排-万元的-%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列工程进展第一名,受到了中核
12、集团中原公司以及业主单位的一样好评。还多次以平安质量可控的施工现场、文明施工的良好表现,受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分确定和一样好评。 在项目起步阶段,开局良好,运转顺当,取得了社会各级有目共睹的成果,形成了大量的珍贵管理阅历,并培育了大批管理、技术、施工方面人才,这是项目部的傲慢和财宝。 工期短、要求高、监管严的三边工程阅历: 第一,起步定位高,整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严,时间短、标准高,而施工现场又有面积之宽敞、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之困难等特性,增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时,面对没水、没电、不具备办公与生活
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