2023年护士长工作打算_1.doc
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1、2023年护士长工作打算2023年护士长工作打算。无论从管理、效劳、还是追求质量上,2023年。都力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变效劳理念,强化效劳意识。坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,一定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意一、加强护理平安管理。有效地回避护理风险,为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。3.加强重点时段的管理。实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新公布的及相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心
2、和独立值班时的慎独精神。4加强重点病儿的管理。把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。6对重点员工的管理。对她进展法律意识教育,进步他抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才干对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7完善护理文件记录。标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,文章转载自: /jihua/jihua/ 请保存此标记即客观、真实、准确、及时、完好”防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护
3、理问题记录,又要表达专科病症的特殊性,使护理文件标准化和标准化。9完善护理紧急风险预案。对每项应急工作都要做回忆性评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心。加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1办公班护士真诚接待新入院病儿。主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。3要求责任护士每天与患儿家属沟通。护患沟通能缩短护患之间的间隔 ,做好一切护理工作的前提和必要条件。尊4认真执行临床处置前后的告知顺序。解除患儿家属的顾虑。5每月召开工休座谈会。对效劳质量高的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查。1充分发挥护理质量控制小组的作
4、用。以便及时发现问题,及时纠正、处置。2每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p 。制定实在可行的整改措施,并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案。1对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训。2护理查房时提问护士。3利用科晨会提问医院护理核心制度。五、其他1配合医院的整体工作。2配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。护士长工作打算新的一年,新的起点。为进一步贯彻“以病人为中心”的效劳宗旨,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的,根据护理部有关精神,结合我科实际,制定本规划。一、改善效劳态度,进步护理质量1、护理工作
5、的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护士长每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,以更好配合手术。2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。改善效劳态度,保证以护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达满意度95%以上。3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍
6、情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。围手术期安康宣教覆盖率达100%。4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理平安责任状。每月组织一次过失事故讨论分析p ,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅,以保证消毒效果,及时供给术中物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。进一步完善中班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,确保无菌切口感染率0.5
7、%。6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,抢救中能敏捷、灵敏、纯熟地配合。7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系,开展数量加质量的护理评估,通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、团队精神、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,同时从中选拔优秀人才、护理骨干,评选最满意护士。二、加强护士修养,树立“天使”形象1、根本功训练与专科技术训练相结合。根本功培训内容包括政
8、治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术,加深护理理论的理解,加强手术室技术培训。2、护士长进步思想政治素质,钻研文化科学、专业理论和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,实在进步护理管理程度和护理管理质量。3、转变效劳观念,改善效劳态度。任何人任何情况下都不得推诿手术。推广“一对一全程效劳”,由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术中关心、术后随访等一切与手术相关的身心护理。4、为每一位护士创造学习时机,通过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途径,使护士不断承受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,进步护理才能和程度。三
9、、钻研护理科研,搞好护理教学1、认真组织小讲课,“三基”理论,操作训练。开展新手术、新业务前,请专科医生讲解有关的解剖学及手术步骤,以便纯熟地配合新技术的开展。调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的tvlc、tvrp等工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断进步护理质量。2023年护士长工作打算2023年护士长工作打算2023年。都力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变效劳理念,强化效劳意识。坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,一定完成各项工作,使
10、患儿及家长真正放心满意一、加强护理平安管理。有效地回避护理风险,为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。3.加强重点时段的管理。实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新公布的及相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。4加强重点病儿的管理。把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。6对重点员工的管理。对她进展法律意识教育,进步他抗风险意识及才能,使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才干对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技
11、能等。7完善护理文件记录。标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,即客观、真实、准确、及时、完好”防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特殊性,使护理文件标准化和标准化。9完善护理紧急风险预案。对每项应急工作都要做回忆性评价,从中汲取经历教训,进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心。加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。1办公班护士真诚接待新入院病儿。主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。3要求责任护士每天与患儿家属沟通。护患沟通能缩短护患之间的间隔 ,做好一切护理工作的前提和必要条件。尊4认真执行临
12、床处置前后的告知顺序。解除患儿家属的顾虑。5每月召开工休座谈会。对效劳质量高的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查。1充分发挥护理质量控制小组的作用。以便及时发现问题,及时纠正、处置。2每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p 。制定实在可行的整改措施,并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案。1对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训。2护理查房时提问护士。3利用科晨会提问医院护理核心制度。五、其他1配合医院的整体工作。2配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。护士长工作打算大全护士长工作打算大全护士长作
13、为一名管理人员,做好工作总结非常重要。护士长工作总结怎么写呢?请以下这那么护士长工作总结模板,希望大家从这份工作总结报告中得到一些启发。今年全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的效劳宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了上半年年护理方案90%以上,现将2023年上半年工作总结如下:一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是进步护理质量,确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度:
14、要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理过失。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,装备五种操作处置盘。4、坚持床头交*制度及晨间护理,预防了并发症的发生。二、进步护士长管理程度1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核,并根据护士长订出的合适科室的年方案、季安排、月方案重点进展催促施行,并监测施行效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经历,开展工作。2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总
15、结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反响护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进展检查,并及时反响,不断进步护士长的管理程度,要求大家做好护理工作方案及总结。4、组织护士长外出学习、参观,汲取兄弟单位先进经历,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习完毕后,向全体护士进展了汇报。三、加强护理人员医德医风建立1、继续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展安康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在
16、95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给予程度的满足。医院护士长工作方案及打算医院护士长工作方案及打算_通用版【范文一:护士长工作方案】又一个新的起点,又一轮努力的新开场,用新的希望,充满新一年的征程。方案也是新的打破:一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,202_年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成标准,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,
17、真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,进步大家参与意识,发动全科人员参与管理,有效进步自我管理意识,进步科室管理的效率。二、标准业务查房,进步查房效果。改变往年查房应付的场面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理方案,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,到达进步业务程度,解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,标准专科疾病护理常规,每标准一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步进步护理工作的标准性。三、加强业务学习,进步整体专业程度。加强专
18、科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进展产科急证抢救演练,人人过关,进步应急才能及专科护理程度。四、设计使用专科安康教育手册,加强安康宣教工作。设计专科安康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去理解知识。同时标准科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效进步安康宣教工作。五、申请护理科研工程,开展科研工作。已申请护理科研工程:中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察
19、与研究,进展统计学分析p ,撰写研究论文,上报申请材料。并要求全科参与科研工程,学习开展科研的知识,进步各类人员整体素质及专业程度。六、加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,202_年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面进步产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。一年的开场,愿意付出努力来到达更高的目的,护理工作琐碎、重复,护理质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每一天的付出进步管理工作的标准实用,用每一天的心血
20、争取科室每位护理人员的愉快工作。【范文二:心内科护士长工作方案】今年我主要利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。在新的一年里,我们必须进一步进步护理程度,完善护理质量,方案如下:一、改善效劳态度,进步护理质量1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,以更好配合治疗护理。2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。
21、随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。改善效劳态度,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,到达满意度95%以上。3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故讨论分析p ,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染。6、急救药械完好率100%,交
22、接班时认真核对,接到急救病人,抢救中能敏捷、灵敏、纯熟地配合。7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。二、加强护士修养,树立天使形象1、加强根底知识专业知识及专科技术培训,要求人人纯熟掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术2、护士长进步思想政治素质,钻研文化科学、专业理论和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,实在进步护理管理程度和护理管理质量。3、转变效劳观念,改善效劳态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广一对一全程效劳。4、为每一位护士创造学习时机
23、,通过院网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断承受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,进步护理才能和程度。三、搞好护理教学1、认真组织科内小讲课,包括三基理论,操作训练。纯熟地配合新技术的开展。调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断进步护理质量。2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将平安目的教育放于首位,组织认真学习十大平安目的及医院核心制度及工作制度等。将示范工程印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。3、科室继续试行护士分层管理,进步根底护理质量,改善护理效劳。四、合理调配护士人力,合理
24、排班。五、建立健全绩效考核鼓励机制,调动护士积极性病区护士绩效分配原那么:按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平。分配根据:工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承当风险的程度;工作质量;工作数量;患者满意度等进展分配。努力进步科室绩效收入。【范文三:护士长工作方案】在新的一年降临之际,我将针对内科住院部护理工作做出以下工作安排:一、进步护士理论、技术程度1、为进步我科护士总体业务程度,自202_年1月起,每周晨间坚持专科理论学习,每月底坚持专科理论小考试,每季度坚持专科理论统考,已奖惩制度来对护士进展约束,到达预期目的。2、护士每月轮流进展理论主讲,其目的加深并稳固个人理论知识,树立个
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