2023年礼品茶销售提成方案设计茶叶销售提成方案范文(3篇).docx
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1、 2023年礼品茶销售提成方案设计茶叶销售提成方案范文(3篇)2023年礼品茶销售提成方案设计 茶叶销售提成方案范文篇一 根本工资+销售提成+鼓励奖金 1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星 单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星 单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 2、营销按其星级不一样设定不一样根本工资: 三星营销员根本工资:5000元 二星营销员根本工资:4000元 一星营销员根本工
2、资:3000元 无星级营销员根本工资:2500元 连续2个月(含)无业绩,按其根本工资80%发放。 三星营销员提成标准:3.0% 二星营销员提成标准:2.5% 一星营销员提成标准:2.0% 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费 由2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受80%业绩(如:10000人合同计为8000人合同);帮助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如:三星为3%*80%=2.4%);帮助开发者
3、享受20% 每月1日为计算上月业绩截止日 以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准 财务部门于发薪日计算并发放销售提成 每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放 年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放 2023年礼品茶销售提成方案设计 茶叶销售提成方案范文篇二 为了提升公司效益,制定销售提成方案如下。 强调以业绩为导向,按劳安排为原则,以销售业绩和力量拉升收入水平,充分调动销售积极性,制造更大的业绩。 本制度适用于全部列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。 2、发放月薪=底薪+提成。 3、销售人员的收入=根本
4、工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。 营销人员试用期工资统一为xxxx元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司供应社会保险、住房公积金等福利,同时进展绩效工资考核。 助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布,在试用期不设定销售任务,签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 1、提成结算方式:在收回款项后准时结算,根据回款比例支付业务员提成。 2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。 方案1:销售提成=合同总价*1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价,如因拓展业务需要
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