P物业目标管理与绩效考核管理办法.docx
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1、 P物业目标管理与绩效考核管理办法 P物业目标治理与绩效考核治理方法有关的物业治理文本,P物业目标治理与绩效考核治理方法第一章总则第一条为了进一步深化公司内部的治理,建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提. P物业目标治理与绩效考核治理方法 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部的治理, 建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提高运行效率,到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感,特制定此本制度。 其次条 考核的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。 第三条 绩效考核(以下简称“考
2、核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条 考核的原则 1、全都性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公正性:对于同一岗位的员工使用一样的考核标准; 4、公开性:员工要知道自己的具体考核结果。 第五条 适用范围: 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员; 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用员工岗位考核治理方法; 3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核治理方法。 其次章 目标治理 第
3、六条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条 公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司进展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标安排到各部门。 第六条 部门目标 1、各部门依据公司年度目标指标体系安排的部门目标,制定本部门的年度目标; 2、依据本部门年度目标制定本部门的具体年度工作规划; 3、把部门的目标、规划,分解、落实到人。 第八条 个人目标 1、员工依据部门安排的目标与规划制定出个人具体的年度工作目标与规划。 2、依据年度目标与规划,制定具体的双月度工作实施规划。 第三章 考核责权 第九条 公司绩效治理考核组负责公司部门的考核
4、及对部门考核执行的监管, 绩效治理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核,各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标治理与绩效考核过程和结果负总责。 篇2:建立集团关于2023年绩效考核治理方法的通知 Z建20234号文关于2023年绩效考核治理方法的通知 各部门、办事处、分公司、工程部: 依据集团公司五年规划中2023年进展目标,经讨论后制定2023年部门绩效考核治理方法,详细执行方法如下: 一、中层干部(主管)、高管 行动措施: a、实行根本工资+浮动(鼓励)工资+奖金; b、合同期内保证你的根本工资,完成部门任务规
5、划+浮动(鼓励)工资,再完成年度利润+奖金; c、目前你们拿的为根本工资,根据部门副经理基数为7000元/月,部门经理基数为8000元/月,高管基数为20230元/月,浮动(鼓励)工资部门经理全额为2023元/月,高管全额为5000元/月,其他员工全额为根本工资加38%比例拿浮动(鼓励)工资,详细依据部门指标,每完成一项嘉奖五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,详细奖金依据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特殊奉献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖; 时间表:从2023年3月1日起执行。 结 果:超额完成利润,员工多拿
6、奖金,“员工发财、公司进展”,到第三个五年规划期间圆满完成上市公司董事长单位。 二、工程部治理班子 行动措施: a、实行根本工资加奖金; b、合同期或以工程工期为时间,期间保证你的根本工资,完成上交公司治理费、税金,按工程净利润10%15%提取分派到工程部全员,以签订合同为准,奖金依据工程部治理人员的根本工资比例等分派,由工程部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。 时间表:从2023年3月1日起执行。 结 果:完成超额完成公司下达给工程部的治理费、利润、指标,员工多拿奖金,“员工发财、公司进展”,到第三个五年规划期间圆满完成上市公司董事长单位。 详见附件:年度工作考核指标。Z建2
7、023第4号文附件.doc 特此通知! ZC建立集团有限公司 2023年一月七日 篇3:物业公司目标治理与绩效考核治理方法(二) 物业公司目标治理与绩效考核治理方法(二) 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部的治理, 建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提高运行效率,到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感,特制定此本制度。 其次条 考核的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。 第三条 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条 考核的原则 1、全都性:在一
8、段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公正性:对于同一岗位的员工使用一样的考核标准; 4、公开性:员工要知道自己的具体考核结果。 第五条 适用范围: 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员; 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用员工岗位考核治理方法; 3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核治理方法。 其次章 目标治理 第六条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条 公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司进
9、展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标安排到各部门。 第六条 部门目标 1、各部门依据公司年度目标指标体系安排的部门目标,制定本部门的年度目标; 2、依据本部门年度目标制定本部门的具体年度工作规划; 3、把部门的目标、规划,分解、落实到人。 第八条 个人目标 1、员工依据部门安排的目标与规划制定出个人具体的年度工作目标与规划。 2、依据年度目标与规划,制定具体的双月度工作实施规划。 第三章 考核责权 第九条 公司绩效治理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管,绩效治理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核
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- 物业 目标管理 绩效考核 管理办法
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