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1、 【管理制度施工现场管理制度(全文完整) 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 XX ? xxxx 工 现 场 管 理 规 定 2023 年 10 月 21 日 施工治理条例 为圆满实现XX XXXX工程总体目标,仔细贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定, 努力搞好施工中的各项治理工作,加强协调,团结合作,充分发挥 各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安 全”、“优质”、“高效”的完成总任务,到达交验合格工程的合 同目标,特制订本条例,盼望工程参建各方仔细遵守执行。 壹、工程施工 1.1工程
2、施工必需严格遵守国家现行的工程施工验收标准、 规程、标准及有关强制性条文和地方建立主管部门的有关各项规定 等。 1.2参建各方必需遵守合同法,严格执行所签订的合同条款 根据合同条款要求确保各项指标完成 . 1.3根据施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、 合理的做好施工组织设计,细心组织施工,确保到达省级文明工地 标准。 1.4对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可 向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工 程师和建立单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建立单位 报送设计单位,于未得到设计变更通知前,施工单位不得随便改动 施工设计图。 1. 5 施工单位为
3、了便利施工, 于不影响原设计安全和质量的情 况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出削减原设计 方案的变更方案,此方案经总监理工程师和建立单位工程部经理批 准签字后,由建立单位报给设计单位,于未得到建立单位及设计院 批准前,不得按核定单施工。 . 6 仔细做好施工预备工作 1. 6. 1 施工合同签定后,建立单位应准时组织有关单位和人 员进展图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建 设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式 设计补充文件。 6 2 承包单位于施工前应提前编制“施工组织设计”,要 求内容齐全,施工方案措施有力,施工规划科学可行,技术措施、 质
4、量措施、安全措施符合实际、合理有说服力; 施工组织设计应经 总监理工程师和甲方工程部审批前方可实施,否则为无效“施工组 织设计”。 1 6 3 承包单位于进驻施工现场前,做好现场规划和定置管 理工作,应依据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现 场状况, 以省级文明工地的要求, 绘制出“施工现场平面布置图” 要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排, 应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建立方主管领导同 意后,绘制彩色图纸,放大后于建立方办公室、监理办公室、承单 位办公室、会议室墙上贴挂。 6 4 承包单位依据经批准的“总施工进度网络规划图”进 行放大, 于建立方、
5、 监理方、 施工单位的办公室和会议室进展贴挂。 65 承包单位应依据其承包工程的工程量编制能满意工程 施工需要的各种施工机械设备、机具的进场规划。此规划应经监理 工程师和建立方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必需保证 规划数量, 且应保证设备完好率于 95% 之上, 不合格的机械设备禁 止进场。 6 6 承包单位应依据工程量的需要,提前做好施工用料和 工程用料的材料规划,该规划应报经专业监理工程师和甲方主管工 程师审查批准。根底和主体施工使用的模板材料必需是优质材料, 能满意“中州杯”工程质量的施工要求,制止使用劣质和不合格材 料,否则监理工程师有权停顿使用,破旧模板壹律不准入场。 6 7
6、 承包单位的工程工程部的施工组织要合理,治理部门 的建制要齐全、完善。劳务队的选择、治理人员的配备数量、素养 均必需满意工程施工和治理工作的需要,对那些不适应工程和治理 需要的治理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方依据其问题程 度,有权做出去除施工现场或赐予适当的经济惩罚打算。工程经理 必需保证每日于施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师 及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过 5 天。 6 8 为严格要求施工单位的整体素养,总包单位于选用分 包施工队伍时,必需事先进展考察,且将考察状况和分包单位的资 质证明等资料方案给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意 后,方可使用,否则视为未
7、经批准的施工队伍,由此造成的全部经 济损失,由总包单位自行担当。 二、规划治理 该工程规划治理实行周检查、月考核、总目标掌握的方法。 1 施工规划的编制 1 1 总包单位依据承包合同总工期目标, 即详细竣工日期, 结合工程状况:施工阶段的划分,工序之间的连接,分段工期确实 定,劳动力的配备等进展倒排工期,制定出科学合理的工程施工总 网络规划。 1 2 各单位工程,施工单位依据总规划的阶段工期安排, 结合本工程施工状况,合理编制出“月施工进度规划”。 1 3 各施工单位,依据月施工进度规划的安排,对每周计 划的分项工程施工状况,编制出“周施工进度规划”,规划精确可 行。 1 4 规划编制原则,工
8、程名称要细化,时间要详细,施工 人员要量化; 周规划保证月规划的完成和超额完成,月规划要保证 总目标的实施,只准提前不准滞后。 2 规划治理 为不让规划流于形式,保证按时竣工,必需严格规划治理。 2 1 规划治理人的主要责任人。建立方; 工程部经理;监 理公司:总监理工程师;总包单位:工程经理。详细责任人:甲方:主管工程师;监理公司:专业监理工程师;施工单位:工程规划负 责人。 2 2 周、月规划的编制、 上报由施工单位详细负责人负责; 月、周规划的批准、组织实施由施工主要负责人负责;监理对月、 周规划的治理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责;月、周 规划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负
9、责;建立方对月、周计 划治理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;建立方对月、周规划 审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。 2 3 周规划治理实行周检查,施工单位每周编制的周规划 报表除自留外应报给监理和甲方各壹份,于每周五的工程例会,项 目经理要汇报本周规划完成状况,下周规划安排状况,对本周未完 工程缘由进展详细分析,且要提出实行什么措施进展补救。建立方 和监理详细负责人应赐予证明和提出意见,主要负责人应赐予讲 评。 2 24 施工单位于每月的 25 日前要编制 3 个报表: 1、“本 月规划完成状况报表”; 2 、“下月施工进度规划表”(劳动力、 机械、主要材料); 3、“总进度规划比照表”。考
10、核依据是本月 规划完成状况报表的工程工程和月规划报表是否壹致;本月完成的 工程工程质量是否合格;本月工作工程量是否完成月规划。 2 2 5 月规划完成的百分率,以工程数为计算单位。计算方 法:实际完成工程数 / 规划工程数 *100%= 完成规划百分率。 条例规 定:10 个百分点为壹个奖罚台阶。完成月规划 100% 不罚不奖。 完成月规划率 101-110 奖 5000 元; 完成月规划率 99-90 罚 5000 元。 完成月规划率 111-120 奖 10000 元; 完成月规划率 89-80 罚 10000 元。 以此类推计算奖罚金额。 2 6 施工进度月规划考评的奖罚金,由专业监理工
11、程师和 甲方主管工程师填写; 签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经 理批准,再由甲方财务部门于承包单位工程款中增减。 2 7 为保证月规划的完成,对“周规划”和治理措施。 227 1 周施工进度规划的编制时间为本周星期四到下周 星期四。 227 2 考核周施工进度规划时如发觉同壹施工工程连续 俩周未完成规划赐予 2023 元罚款,壹个施工工程连续三周未完成 规划,赐予 4000 元罚款; 假如是 2 个工程连续俩周未完成规划给 予 4000 元罚款,连续三周未完成赐予 8000 元罚款。 227 3 月末进展“月施工进度规划考核”时,假如施工 单位完成月施工进度规划,将各周因未完成规划所受到
12、的周进度罚 款壹笔勾消; 假如超额完成月规划,按上述月规划嘉奖方法金额给 予嘉奖;如未能完成月规划,则将周规划考核罚款和月规划考核罚 款综合进展惩罚(以周规划考核罚款的累计总额和月规划罚款额中 选最高值为当月的最终罚款金额)。 三、质量治理掌握 质量掌握目标为承包方于承包合同中的质量等级承诺为标准。 1 工程质量治理的依据 11 国家及各级建立行政治理总门对工程质量所制定的法 律、法规、条例和细则等规定。 1 2 各建筑专业执行的规程、标准和质量验收标准。 1 3 设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审 纪要。 1 4 经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织 设计和施工方案。
13、2 强化施工单位的质量治理保证体系。 2 1 施工班组应设质量员; 工序、工种、工段应设立质量 监视员;工程部应设专职质量检查员。他们的责任应做明确规定, 充分发挥他们的质量治理作用,如检查发觉工程部质量保证体系不 建全的,少壹岗或缺壹人的工程部罚现金 1000 元。且于监理要求 的日期内到岗。 22 施工过程中严格进展质量掌握,全面实行“三检查”, 即施工班组的 “自检” ,工序或工种之间的 “互检” ,工程部的 “专 检”。要求三检制应起到实际作用, 做到有检查,有纪录,有措施, 有结果。 2 3 施工工程部为提高质量治理档次,于该工程施工中应 建立自己的工程质量治理制度,岗位责任制及奖罚
14、等治理方法。 3 3 强化质量治理制度 3 3 1 强化工程材料质量报验制度:工程上使用的材料于进 场前,施工单位应准时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式 向监理工程师报验。钢材水泥等建筑装饰材料应进展复验,抽件取 样应有监理人员参与见证,对材料进展场超过 24 小时不报验的, 超壹天赐予(现金) 500 元,二天罚款 1000 元处理。取件复验应 于二天内进展,同样每超过壹天罚款 500 元。 32 工程施工制止使用不合格材料, 如发觉壹次罚款 2023 元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量 事故进展处理, 对责任人同时进展重罚。 施工单位且担当全部责任。 3 3
15、严格执行工程质量报验和验收制度。 333 1 工程完工时施工方应按规定进展自检自验,合格 后准时向监理报验,报验资料应符合规定齐全; 分项和子分项及检 验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主 持,甲方主管工程师及关联人员可参与对已完工程进展质量检查验 收,验收合格后各方关联人员签字认可,施工方可转入下道工序, 如违反之上规定, 报验超过 8 小时的罚 200 元,报验资料不符合规 定不全的罚责任人 200 元,如不经报验检查私自转入下道工序施工 的,罚工程经理和施工负责人各 500 元,罚工程质检员 200 元。 同时施工方实行措施进展补验,合格后进入下道工序施工。每道工 序
16、当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单 位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格, 勒令限期整改外将对施单位处以 1000-3000 元罚款。 333 2 隐藏工程施工必需严格执行技术质量规定,完工 后施工方要准时进展整理资料向临理工程师报验,否则除执行 3.3.3.1 罚款条款外对施工程部赐予 10000 元罚款(从工程进度款 中扣)同时施工方要实行返工措施,对隐藏部位进展补验,合格后 方可进展隐藏施工,其所造成的经济损失,施工方自负。 333 3 分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理 资料,按规定程序自行组织检查验收合格后准时向监理报验,由总 监理工
17、程师主抓,按规定组织关联各方负责人参与进展分部和子分 部工程完成的质量验收检查,根底分部、装修分部,安装分部的验 收应事先由施工单位通知质量监视部门参与。 333 4 单位工程完工时,施工单位的工程经理或总工主 持工程质量自验收自审软件(资料)硬件(工程)合格后准时向监 理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门批阅,同时监理整理 编写关联文件资料,齐全后向建立方方案,由建立方组织通知工程 五大主体和政府质监部门参与进展单位工程竣工验收。 3 4 严格工程放线和材料检验制度 334 1 根底、楼层、道路等施工放线,必需做到坐标、 高程掌握点正确,增设的掌握点计算精确,测量仪器应校正精确, 测量的
18、成果应反复检验核对,无误后准时向专业监理工程师方案, 经专业监理工程师和建立方主管工程师检查签字后,方可进展详细 施工操作。对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对 责任人和单位应酌情赐予壹定金额的罚款。 334 2 施工单位的技术负责人于施工过程中应常常对商 品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具精确度、协作比使用的检 查,确保砼强度质量, 假如发觉不仔细执行协作比对操作人罚款 200 元,对不过秤用体积比的发觉壹次对操罚款每人罚款 200 元, 对计量器具配备不齐的罚工程部 5000 元(从工程款中扣)砼搅拌 站所消失的质量问题直接惩罚施工单位工程部。 334 3 现场进展砼施工时施
19、工单位应安排懂操作技术的 专人制作砼试块、制作时应随机取料,且有监理人员见证,如发觉 单独配料,弄虚作假,直接惩罚施工单位工程部 300 元,且对施工 部位进展质量鉴定,费用由施工单位担当。 334 4 砼强度试块的养护按规定进展,同条件养护的试 块必需放到砼构件一样环境养护。 3 34 5 砼和砂浆强度试块 28 天龄期到期时应准时送去实 验,不准超过三天,如超三天,多壹天罚试验员 100 元,二天罚 200 元(工程支付)。其它材料如钢筋、水泥等亦准时向监理方案 试验结果。 3 3 5 认直执行“监理通知单” 监理工程师于施工旁站监理过程中发觉有严峻影响安全和工 程质量的问题时,为避开事故
20、的发生或对已消失问题进壹步扩大, 可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知 单”,施工单位必需仔细执行,且应把执行的结果用书面反应给监 理单位,对监理通知单执行不仔细或拖延不办的赐予工程部罚款 5000 元(从工程款中扣)对工程责任人罚款 500 元。 3 3 6 建立施工质量事故方案制 施工中消失的质量事故, 施工单位应于 2 小时内通知甲方和监 理,且于 12 小时内提出事故分析方案和处理方案及整改措施,经 批准前方可处理; 对消失壹般性质的问题 (对工程安全影响不大) , 施工单位必需准时向甲方和监理方案,且做出处理意见方案经检查 且同意其处理意见方能进展处理,决不准许
21、私自处理,对事故处以 5000-50000 元的罚款,对壹般质量问题处以 1000-10000 元罚款, 对私自处理处以 2023-5000 元罚款(罚款从工程款中扣除)。 四、安全文明施工 1 承包单位要仔细贯彻安全第壹的生产方针, 仔细执行安全 法律、法规和安全施工标准及各级政府有关安全生产施工各种规 定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全 目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工 工地”。工程经理是第壹安全责任人。 2 承包单位应当进入施工现场的壹个月内向监理公司提交省 级文明工地的实施方案,且于审核确认后实施。 21 经审核的省级文明工地实施方案中
22、应有详细实施的阶 段性目标和时间。 2 2 根据阶段目标和时间,由监理公司进展考核评定,不 能够于规定时间到达阶段目标的, 由监理公司处以 5000-10000 元 罚款。 2 3 为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每 周组织检查,时间为每周四下午 3:00 (参与人员:各施工单位项 目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建立 单位有关人员),检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地 实施方案”,对完成好的,酌情赐予 200 元至 1000 元的嘉奖; 完 成差的,将赐予 500 元至 3000 元的罚款,且要求施工单位限期整 改,整改不合格者将加倍赐予惩罚。 3
23、工程部应建立健全各种施工安全规章制度, 建立安全保证 体系,责任到人; 加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入, 配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及 时到位,而且应做到防护有效。对不带安全帽者罚款 50 元,高空 作业不系安全带者罚款 100 元。 4 检查制度: 1 )施工班组应每天进展安全活动进展安全技 术规定学习和安全自查自改活动。 2 )工程部每周进展壹次集体安 全教育,教育要有记录。 3 )工程部每周进展壹次安全大检查必需 是工程经理亲自主抓,且把检查出的安全问题及整改状况报监理和 甲方书面方案,必需应向主管行政安全部门方案活动状况。4 )每 周全工地进展壹
24、次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查状况可 发纪要或通报。 5 )文明施工应按省有关规定仔细做好。 6 )全现场 的安全保卫的工作由施工单位统壹治理,对违反安全规定的有权按 规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。 5 安全事故的处理 对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本条 例规定的是假如本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时, 施工现场的负责人必需马上用最快速度,最大限度的组织人力、物 力进展安全事故抢救,必要时产即通知市里抢救部门来现场抢救, 原则是把损失和危急降到最小程度,同时马上通知业主和监理单 位。 针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的 责
25、任,酌情对事故单位赐予 5000-30000 元罚款, 对事故责任人给 予 500-1000 元的罚款。重大事故按国家规定处理。 五、有关治理制度 1 会议制度 1 1 工程例会 依据合同和有关国家现行标准规定,确定星期壹的下午 14 : 00 于规定地点召开工程例会, 例会由监理总监或总监代表主持, 参 加人员建立方:工程部经理、主管工程师;监理方:总监、总监代 表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方:总包和分包施工项 目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人。会议 中心内容:汇报、争论、解决施工中消失的进度、技术、安全、质 量等问题。 会议规定:应参与会议的人员必需准时到会,
26、壹般状况下不给 假,特别状况应经总监理工程师和建立单位工程部经理同意前方可 不参与,否则对不参与会议的人员罚款 100 元,迟到人员罚款 50 元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参与会议 者将累计加倍赐予惩罚。 1 2 专题会议 于施工中消失的专业性质量、 技术、 设备、 材料等单壹的问题, 需要有关方有关人员参与的会议解决的问题,召开专题会议,壹般 是由专业监理工程师主持,被通知参与会议的人员应准时到会,会 议做出的打算有关责任方应仔细执行,否则不按例会打算执行的给 予惩罚。对不执行打算的单位赐予 500-5000 元的罚款。 1 3 每天碰头会 为加快现场施工进度、搞好安全
27、文明施工和准时了解现场问题 解决冲突,每天下午五点于建立单位办公室进行碰头会,参与人员 有建立单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位工程经 理或工程执行经理,会议议题了解今日施工进度、现场存于问题, 壹起协商、解决。 2 报表制度 2 1 每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周 施工进度规划和本周规划完成状况报表必需按时报到监理和甲方 各俩份。“下周进度规划表”用横道图形式做; “本周规划完成情 况表”的内容:1 )规划工程名称 2 )规划完本钱工程量 3 )规划耗 用工作日 4)实际耗用工作日 5)完成百分率 = 实际工作日 /规划工 作日 *100% 。 报表的单位、 时间
28、、 编制人、 审批人必需填写齐全, 单位盖章, 个人签字,俩种报表同时上报,拖延上报的罚详细责任人 200 元, 不报的罚详细责任人 500 元,内容不全的罚详细责任人 100 元。 (工程部直接支付) 2 2 每月 25 日前,总包单位和分包单位应上报业主和监 理的报表如下:壹、本月规划完成状况报表; 二、下月施工进度计 划表;三、比照表。之上三种报表于每月 25 日 10 :00 前报给业 主和监理各俩份,三种报表内容形式,于条例规划局部已有规定, 要求施工单位要按时提前上报, 对晚报者,罚详细责任人壹种表 200 元,三种表 300 元,对不报者,罚详细责任人壹次 300 元,三种 表
29、900 元。 3 行文制度 3 1 工程参建各单位相互行文时均应实行发文薄,进展文 件编号、登记,收文人登记,以利于查找。 5 3 2 工程各单位相互发文应无条件签收,收到后如对文件 内容有异议,可用方案,联系单等文件形式提出理由和意见,不准 因有异议拒收不签收,否则赐予拒收单位 3000 元的惩处。 5 3 3 各单位对文件均应分类归档妥当治理。 5 3 4 各种月报表,每月 25 日前必需报给监理和甲方,周 报每星期五上午 9: 00 前必需报到,否则罚款 200 元。 5 4 有关治理制度 5 4 1 施工用水用电治理制度,施工单位因工程施工用水用 电时,应严格执行本公司的施工用水用电治
30、理制度,按规定到 工程部办理施工用水用电申请表,且按时缴纳水电费。施工结 束时,到工程部办理结算手续。 5 4 2 施工人员治理制度 542 1 施工治理人员的配备及调入调出,施工工程部应 事先文字通知监理,征求意见,求得同意,治理人员应按投标所报 人员要求进展合理安排且保持稳定,不能随便变动。 542 2 各施工工程经理、主管工程师应于现场坚守工作 岗位,有事离开施工现场壹天之上的,应向总监理工程师和建立单 位工程部经理请假且经同意(但每月请假累计不得超过五天),否 则将参照会议制度有关规定进展惩罚。 5 4 3 施工机械和工程设备的治理制度 543 1 各工程部进场的施工机械应按有关规定进
31、展维护 保养和安装且对大型机械建档治理,高层塔吊施工电梯的安装应由 安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监视部门检查后 发给合格证书,复印件准时报给业主和监理备查。 543 2 施工机械使用应实行挂牌制,“机械的作业指导 书”、“操的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、 操作人员姓名均应标明。 543 3 工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由 订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料和 包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货 单位应仔细校对零部件、资料等,仔细做好开箱记录,有问题应共 同查清认证,且向厂家提出。 5.4.4 工程量计量审批
32、制度 544 1 各施工工程部每月施工所完成的工程量,应由专 业人员进展仔细查对,精确计量,制作出当月实际完成工程量的统 计明细表,该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证, 有严峻质量问题和不合格的工程工程不准统计。 544 2 各施工工程部预算人员,依据被批准的工程量统 计表,结合合同规定,取费规定,参考投标工程造价预算,作出本 月完成工程的施工预算表,计算出本期完成金额,写出申请当月工 程款方案单,报给监理单位审批。 5 443 造价监理工程师依据合同及有关规定对施工单位的申 请工程款方案的内容逐项进展检查,计算核对,且将其审查结果签 署于核审栏内。 544 4 总监理工程师对经专
33、业监理工程师审批的工程款 方案进展审核,同意后于总监批准栏内详细签署批准意见和署名及 时转报给业主工程部,业主部门按其规定进展审查处理,业主处理 完后将被批准付款方案单返给监理壹份。 544 5 全部文字往来签证必需是责任人本人签字。 5 4 5 对奖罚金的规定 本条例规定的奖罚方法是鼓励施工热忱,搞好工程施工的壹种 方法,对工程各方均是壹种约束,目的是为了各方的利益,较好实 现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有俩种,壹种是有条款注明 的,从工程款中增加; 壹种是小金额的个人罚款动现金,对个人的 罚款,各工程部按罚款通知单进展执行,由工程部详细负责人将罚 金交到甲方,奖罚金由监理指定专人入账,
34、业主工程部指定专人保 管,未经业主和监理领导同意,任何人不准私自动用。否则要负纪 律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应仔细执行,三天内主动 将罚金交到业主负责人,不然,超壹天加罚 10% ,二天加罚 20% , 以此类推。 5 4 6 建立施工现场统壹治理的制度 546 1 于施工现场的全部施工人员和治理人员均必需听 从业主单位工作人员和监理人员的监视治理,及特别状况下的指挥 和调动,对无故不听从和违背者,酌情赐予 100-500 元的罚款。 546 2 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的 工作统壹由总包单位治理,各分包专业施工单位进场后,怎样给总 包单位协作, 由双方协商解决, 总
35、包单位的要求应合理且符合规定, 分包单位应积极协作听从治理。 546 3 总包单位应制定“实现文明工地实施方案”写明 标准、步骤和时间及措施。 5 5 技术及施工方案报审制度: 5 5 1 施工单位的施工方案由技术负责人和工程经理签字。 5 52 涉及重大技术或安全的施工方案必需由公司总工审核 后上报。 5 5 3 监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意, 且经总监签字后报甲方负责人审核。 六、对建立单位治理人员的要求 61 全部参与现场工程治理的人员, 必需遵循公正、 公正、 科 学的原则,对各参建单位进展标准化、标准化的治理。 2 严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为,如有类此的
36、违规行为,各参建单位有权利和义务向建立单位公司领导及董事会 申报,建立单位将依据性质及情节轻重对其进展经济和行政惩罚, 直至辞退。 3 全部建立单位治理人员于进入施工现场时, 必需遵守施工 现场治理的有关治理制度,否则监理单位有权根据有关规定对其进 行相应惩罚。 4 每天早上 9:00 前工程经理或工程执行经理建立单位办公 室签到每星期必需保证签到七天,工程经理至少签到四天。 七、对监理方单位的要求: 1 严禁承受任何施工单位的请吃,不准向施工单位吃、拿、 卡、要,如发觉有类此违规行为,建立单位将根据关联规定对关联 责任人及监理单位进展经济惩罚。 2 必需保证所报资料的真实性、 精确性,如发觉
37、不符合要求、 不标准的报送资料,要求限期整改,且提出批判; 如屡次消失类此 现象的问题,建立单位有权对监理单位进展经济惩罚。 3 由于监理单位的缘由, 不能保证各分项规划和目标的实现, 建立单位有权对监理单位的关联专业的监理工程师进展 50-100 元 的罚款,对总监理工程师进展 100-500 元的经济惩罚; 如不能保 证总体规划和目标的落实和完成,建立方将根据有关商定对扣除监 理单位壹定额度的工程监理费用。 7 4 于施工治理过程中,必需严格遵守监理标准和监理制度, 且切实落实旁站治理制度。如发觉旁站人员脱岗,将对责任人外以 50-100 元的罚款,对总监理工程师处以 100-200 元的罚款; 如因 此对建立单位造成损失的,建立单位将根据关联规定进展处理。 7 5 每天早上 9:00 前总监理或总监代表于建立单位办公室签 到,每星期必需保证签到七天,总监至少签到 4 天。 八、本施工治理条例解释权归建立单位工程部。作为关联合同 的补充附件,各参建单位均应根据本条例严格执行。 建立单位(盖章) 监理单位(盖章) 施工单位(盖章) 年月日
限制150内