下半年的计划表通用5篇.docx
《下半年的计划表通用5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下半年的计划表通用5篇.docx(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 下半年的计划表通用5篇 去年下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及治理体制、人员思想、队伍建立等方方面面。通过这些措施和要求,省分行党委盼望真正把我分行的进展纳入到一个标准的轨道上来。全分行治理水平的提高,是从正面讲进展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必需要解决好治理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排: 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险掌握根底上谋求有效进展,绝不能重复以前粗放的进展。 经过几年的思想预备、组织预备、
2、体制预备,就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展,学会在严密风险掌握下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销时机。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入,而不是简洁的信贷投放。 在当前进展的概念下,我们要留意几个问题: 一是连续执行贷款核准制及规模治理,回收一块,退出一块,保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要掌握在0.3%以下。
3、要加强贷款规模治理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上。要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点工程的同时,要积极做好营销储藏,抓好结算户和中间业务。 二是加大构造调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理掌握,抓住时机从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、进展没有潜力的行业和客户。 四是充分
4、熟悉当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势,讨论制定出切实可行的措施。盼望尽量削减“过路财神”,不要有水分的数字。 五是稳固个贷业务根底治理和风险掌握力量,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部治理风险掌握体制调整成果根底上,连续细化和深化根底治理 完善风险防范措施,提升根底治理水平,提高风险掌握力
5、量,下半年,要连续加强根底和细节治理,从根本上提高防范风险力量,推动业务的可持续进展。 1.风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。 一是连续深入推广风险治理平台工程,确保相关工作的质量和进度:月底完成体系文件的编写与评审工作;月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险治理平台工程是加强治理的重点,工作量、工作任务比拟大,各分支行要赐予高度重视。 二是要完善新增业务经营权动态治理机制,出台产品风险评级制度,完善风险掌握政策和产品构造调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品构造和定价政策。 三是依据总行新的转授权方法,完善内控评价和授权体系,依据各地区经济进
6、展状况、各机构经营治理水平,调整优化信贷区域构造和客户构造。 四是加强贷款准入治理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权治理,严把新增贷款质量关。 五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前,根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进展了剥离,但我们的不良率还是很高,特殊是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深入讨论存量不良问题,
7、及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量。 三、深入推动“安全运行年”工作。 今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动,肯定要确保安全运行。 四、积极协作总行做好重组改制工作。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务规划等组织和推动工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并规划、调整构造优化方向。为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特殊要考虑最简单状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开
8、本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注:资金备付和现金供给、的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。 五、连续推动“员工培训年”工作。 要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高治理水平与队伍素养,特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其快速转变观念,实现各项业务的安康进展。 六、做好DCC上线的各项预备工作。 一是做好业务测试; 二是重视网点员工培训; 三是制定周密完备的应急预案。 七、协作银监局做好三项检查,准时落
9、实整改。 银监局拟于月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要抓紧布置,准时订正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。 八、关注分立公告后员工的思想工作。 股改分立公告后,从社会外界看根本安静,没有影响客户的利益,市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。盼望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人承受了错误的信号,什么状况都会有。比方老干部
10、可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念,要明确在股改正程当中,确定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 九、做好跨年度的战略性工作安排。 这两年我始终关注战略性投放问题,有些行进展了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不行能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源,根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。我们做银行业
11、务不能象农夫一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素养问题!战略性投放问题决不能无视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。 下半年的规划表通用(精选篇2) 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开头积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步进展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线马上开启,由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向,特制定下半年工作规划: 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的
12、运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置 。 4、推行薪酬治理,完善员工薪资构造,实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 下半年 计划 通用
限制150内