(2023年)甘肃省武威市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案).docx
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1、(2023年)甘肃省武威市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1 .某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率, 这种战略属于()。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.稳定战略2 .在衡量企业业绩的指标中,能够更及时传递信息的指标是()0A.财务指标B.管理绩效指标C.非财务指标D.预算指标3 .下列关于损失事件管理的说法中错误的是()A.损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分B.应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式C.风险资本取决于公司的风险偏好D.专业自保公司提高了公司的
2、运营成本4.下列关于内部控制描述中,错误的是()。A.内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施B.评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档C.重大缺陷由总经理认定共性,也是最重要的部分;选项B不符合题意,应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计 和定价的产品。与保险不同,应急资本不涉及风险的转移,是企业风险 补偿策略的一种方式;选项C不符合题意,风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额 外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风 险准备金。风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的 资金,因此取决于公司的风险偏好;选项
3、D符合题意,专业自保公司的优点是:降低运营成本;改善公司现 金流呆障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保 险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。综上,本题应选D。4.C答案C解析重大缺陷由董事会认定,选项C错误。建立健全和有效实施内部 控制,评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。注册会计师的责任 是在实施审计工作的基础上,获取充分.适当的证据,对内部控制的有 效性发表意见并提供合理保证。选项D正确。5.B选项A、C、D不合题意,属于战略目标体系致力于达到的结果,战 略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额, 在产品质量、客户服务或产品
4、革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低 于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强 大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人 的成长机会;选项B符合题意,满意的投资回报率是财务目标体系致力于达到的结 果;综上,本题应选B。6.B【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型。丙公司是一家汽车 公司,与美国的福特公司属于竞争对手关系,因此属于竞争性基准。7.D【答案】D【解析】决策树法是一种定量分析方法。8.B质量保证,是建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统,甲公 司在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,保证各个步骤 的质量,因此属于价值链驱动因素
5、中的质量保证。9 .D【答案】D【解析】在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单 是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的 责任。10 .C企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同, 选项A错误;正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权 的代理人签名或加盖有关印章,选项B错误;企业对影响重大或法律关 系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核。所以,选项C正 确;合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核,选项D错误。【名师点题】解答本题的关键是掌握合同管理内部控制的要求与措施。11.BCD钻石模型4要素:生产要素,需求条件,
6、相关与支持性产业, 企业战略、企业结构和同业竞争。选项B、D属于同业竞争;选项C属 于生产要素;选项A属于政府政策,不属于钻石模型4要素。因此,选 项B、C、D正确。12 .ABD乙公司是一家初创期的高科技企业,表明该公司经营风险较高, 易采用财务风险较低的权益筹资,而且适合选择引入风险投资者投资, 同时,初创期需要大量投资,因此,适宜采用零股利政策。所以,选项 A、B、D正确。【名师点题】解答本题的关键是掌握初创期的企业特征和财务战略选 择。13 .ACD战略业务单位组织结构的优点有:(1)降低了企业总部的控制跨 度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单 位而无须控制多
7、个事业部;(2)由于不同的企业单元都向上级领导报告其 经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种 结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协 调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业 务单位的绩效。战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关 系变得更疏远,选项B错误。所以,选项A、C、D正确。【名师点题】解答本题的关键是掌握战略业务单位组织结构的特点。14 .AC企业拥有的技术水平越高,就越倾向于采用控制性强的进入方式, 选项A适合。对于不成熟的产品,企业倾向于选择全股子公司的方式, 选项B不适合。具有很高知名度品牌的
8、公司常常选择控制程度较大的进 入方式,选项C适合。一般情况下,母国与东道国之间的社会文化差异 越大,对跨国公司来说不确定性也越大,因而跨国公司就越倾向于控制 程度较低的进入方式,以减少资产暴露,增强灵活性,选项D不适合。 15.AD【答案】AD【解析】选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益 投资人的期望,是一种不现实的搭配。16.ABC企业进入国外市场的模式主要有出口、对外股权投资、非股权 形式等几种。非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同, 使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并 从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的
9、输出从而进入国外市场的方式。非股权形式主要包括:合约制造、服务 外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关 系。选项D属于对外股权投资。【名师点题】解答本题的关键是掌握企 业进入国外市场的各种模式及其主要方式。17.BCD18.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素。基本规范将风险评估的要 素归纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风 险)、风险分析和风险应对。19.BC选项A不符合题意,古风公司新开发的香水,对人体呼吸道伤害, 属于产品质量的问题;选项B、C符合题意,古风公司非常注重资源的节约和涉及到重大的环 境污染事件,开启了应急机制都属于对环境的保护
10、;选项D不符合题意,古风公司一直以来都支持慈善事业,帮助社会弱势 群体属于促进就业与员工权益保护。综上,本题应选BC。20.ABCD21 .对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力。新进入者 来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此 具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国 家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入 者的威胁不大。对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应 商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强。对 于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择 机会较多转换成本相对较低所以购买
11、商的议价能力较强。对于替代 品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由 于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显。对于 该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国 内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有 一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家 有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者 的威胁不大。对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应 商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。 对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的 选择机
12、会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强。对 于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品 威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不 明显。22 .饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于 金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产 品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为 市场增长率高而企业的市场份额低。饮料属于婴儿产品,因为市场增长 率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企 业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的 市场份额高;生态旅游
13、属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场 份额低。23 .品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、没有 实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技 术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量 但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无 形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中“全聚德”作为 一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞 争力。品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、 没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商 誉、技术、专利、商标、企业文化
14、及组织经验等。尽管无形资源难以精 确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替 代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中 “全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成 为企业的核心竞争力。24 .在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战: 与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者 缺少直接紧密联系;如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨 国企业造成打击往往会较为严重;被投资政府会对跨国企业加以限 制;跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特 的问题;汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨
15、国转移定价; 集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接 受)的独立程度;跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协 调海外公司和国家各种潜在需要和需求;跨国公司如何协调海外市 场所面临的互相矛盾的压力;法律环境日益复杂对跨国企业造成的 影响。结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同 时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如沃尔玛可以加强 其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。 同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化。在 国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战: 与子公司之间的交流更加困
16、难,单证程序使配送链变长,与外国消费者 缺少直接紧密联系;如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该 跨国企业造成打击往往会较为严重;被投资政府会对跨国企业加以 限制;跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独 特的问题;汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价; 集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司 所接受)的独立程度;跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及 如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;跨国公司如何协调 海外市场所面临的互相矛盾的压力;法律环境日益复杂对跨国企业 造成的影响。结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控 制人手,同时
17、建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如,沃 尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风 险的有效措施。同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的 独特企业文化。25 .ABCDA,B,C,D解析:A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是 基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势, 使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此,成本 领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手 的进入,形成了进入壁垒。26 .迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是: 行业新进入者的威胁;替代品的威胁:购买商的
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