公司综合管理部考核指标.docx
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1、责任单位综合管理部统计周期每月一次得分指标一人员招聘及时性权重20评测工具以公司批准时间为考核时间,每缺1人扣1分;(取所有部门打分中的最低分)提供数据各部门指标二员工培训权重15评测工具职员培训:培训次数/月计划培训次数职工培训:检查各部门每月培训计划具体实施、整理、保存,无检查则扣2分;提供数据各部门标 准 85. 0%85. 0%89. 9%90. 0%94. 9%95. 0%97. 9%98. 0%99. 9%100%得 分0510151820指标三后勤管理权重15评测工具1.制度执行监控情况,每发现一次扣1分,数据来源各部门指标四费用控制权重15评测工具办公品费用业务招待费提供数据财
2、务部费用降低的达成情况,同月基准值比较(基准值由财务每个月给出),每超过一个百分点扣3分;(水电、办公品物耗量、电话费)指标五数据核算准确性权重30评测工具3.工资核算准确性;每出现问题一次扣0. 5分,如因部门 提供资料导致的问题由部门承担,扣分标准相同。数据来源各部门指标六部门互评(指部门间协作性和沟通及时性)(取所有部门互评分中的最低分,扣分原因先与考核部门进行沟通,得到考核部门确认后,然后提交行政部);权重5评测工具一次合作或沟通出现问题扣1分,二次合作或沟通出现 问题扣2分,以此类推。数据来源各部门责任单位行政助理统计周期每月一次得分指标一员工培训(新进员工按每周组织一次培训)权重2
3、0评测工具职员培训:每周内未组织新员工培训,每发现一次扣5分 职工培训:检查各部门每月培训计划具体实施、整理、保存,无检查则扣2分;提供数据各部门指标二后勤管理(制度执行监控情况)权重20评测工具1 .每天最少一次各车间员工巡查违返员工手册清况,并做好记录,每发现一天未执行扣2分.未记录扣1分。2 .每天一次车间巡查时检查车间楼梯间、厕所卫生情况。车间楼梯间坚持每天一清扫,第三天拖一次。厕所每天清扫。如发现人员投诉,经查实一次扣5分数据来源各部门指标三工伤管理权重10评测工具 新进员工按先办理工伤再上岗的原则,如出一次工伤未 及时办理工伤而造成工伤事故,扣10分。提供数据综合管理部经 理和各部门指标四数据核算准确性权重10评测工具员工(全厂员工)考勤统计每月12日之前张贴,每推迟一天扣2分、每出错一次扣2分数据来源各部门指标五其它事宜权重30评测工具领导交待的任务没有按时的完成扣5分,未做扣8分.数据来源部门主管指标六文件管理工作权重101、所有文件的发放应有文件收发记录表单并且有相关人签字。如未实施扣2分2、车间回收的表单按月整理存放好。如未实施扣3分3、员工入职登记表、身份证复印件、员工培训记录应 按车间整理成册,未整理,或者丢失扣5分.数据来源部门主管
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