哈药集团部门职责人力资源财务报表_人力资源-财务报表.pdf
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1、哈药集团部门职责 资产治理部 差不 多情 形 部门名称 资产治理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 下设职位 部长、部长助理、经营打算主管、经营考核主管、投资治理主管、财 务分析主管、融资治理主管、会计、出纳 部门职能 保证产权(股权)完整、提升投资收益率和资金利用效率、降低财务 风险 部门 要紧 职责 1.对集团资产实施产权(股权)治理,及时把握资产的增减变化情形,保证集团资产 及股权的完整和有效 2.负责集团公司资产治理委员会的筹建、召集和组织 3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核,并监督实施 5.制定集团中长
2、期投融资规划及招商引资工作 6.负责集团对外担保的审查论证 乙 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证,为集团董事会决策提供支持 8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 9.组织制订并实施集团总部财务政策、财务治理制度 10.对权属公司财务政策、财务治理制度进行审核,并监督实施 11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12.负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 13.负责审核各权属公司年度经营打算并编制集团年度经营打算 14.负责制定集团预算 15.对集团权属公司年度预算进行监控治理工作 16.负责对权属公司经营成果进行考核 17.完成领导交办的临时工作 要紧
3、工作 制度 流程 治理制度 集团投资治理制度、集团融资治理制度、集团经营打算与预算治理制 度 治理流程 集团公司年度经营打算制定流程、权属公司年度经营打算审核流程、权属公司经营业绩评判流程、集团公司投资项目审批流程、权属公司 投资项目审核流程、集团公司融资项目审批流程、权属公司融资项目 审核流程、权属公司注册资本变更方案审核流程、权属公司利润分配 或亏损补偿方案审核流程 修订 修订时刻 修订内容 修订者 审核者 审批者 履历 2004-3-27 新规做成 行政治理部 差不 多情 形 部门名称 行政治理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 下设职位 部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公
4、事务主管、车队 队长、司机 部门职能 和谐部门工作,提供后勤支持 部门 要紧 职责 1.和谐总部各部门、各权属公司行政工作 2.负责集团对外公共关系治理工作 3.负责集团公司各项接待活动 4.负责集团公司会务组织工作 5.负责集团大型活动的组织与服务工作 6.负责集团公司档案治理工作(人事档案除外)7.负责集团公司证照、印章、介绍信的治理和使用工作 8.负责集团公司文秘工作,做好公文处理 9.协助集团领导确定工作日程和开展日常工作 10.负责集团公司信件收发 11.负责集团公司办公用品的采购、保管及领用 12.负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作 13.负责集团公司行政治理有关制度
5、的制订与完善,并组织实施 14.15.负责公司的安全保卫工作 15.负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办 16.负责集团公司车辆和车队治理 17.负责公司史志的编纂工作 18.完成领导交办的临时工作 要紧 工作 制度 流程 治理制度 治理流程 修订 履历 修订时刻 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.3.27 新规作成 长部长助理经营打算主管经营考核主管投资治理主管财务分析主管融资治理主管会计出纳保证产权股权完整提升投资收益率和资金利用效率降低财务风险对集团资产实施产权股权治理及时把握资产的增减变化情形保证集团资产及股划的制订和实施对权属公司资本运营方案固定资产投资规划进行审
6、核并监督实施制定集团中长期投融资规划及招商引资工作负责集团对外担保的审查证乙对权属公司投融资项目进行研究审查证为集团董事会决策提供支持部门要紧职务政策财务治理制度进行审核并监督实施负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析负责进行集团总部日常会计核算合并报表编制等工作负责审核各权属公司年度经营打算并编制集团年度经营打算负责制定集团预算对集团权属 1 1 1 战略进展部 差不 多情 形 部门名称 战略进展部 直属上级 分管副总裁 人员编制 下设职位 部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术治理主管、品 牌治理主管、信息化治理主管 部门职能 明确集团进展方向、促进集团连续和谐进展 部门 要
7、紧 职责 1.把握国豕宏观经济政策,进行医药行业和有关行业的调查研究、信息收集,分析 和评估宏观经济和行业进展对公司造成的阻碍,发觉要紧进展机会与要紧风险 2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,查找新业务 进展机会,进行可行性研究工作 3.组织制订和修订集团中长期进展战略规划,定期提供战略分析研究报告,为各对 外投资企业战略制订提供有效支持 4.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、治理体制、治理方法,提 升内部治理水平,为公司提升核心竞争力和治理、技术创新提供建设性意见 5.对权属公司制定进展战略提供必要支持,并对战略的科学性进行审核,确保权属 公司进展规
8、划与集团整体进展战略保持一致 6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展 7.参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作,监督项目进展 8.负责制定集团品牌进展规划,组织进行品牌资产评估,负责集团的商标、企业标 识与徽记的注册、维权和对外授权等有关事务工作 9.负责制定并执行品牌形象宣传打算,开展有关品牌形象宣传和广告工作;负责制 定和修订品牌宣传规范,审核权属公司宣传方案的规范性,监督权属公司产品宣 传打算的执行 10.负责集团技术战略治理,对集团重大研发项目进行论证和评估 11.制订、完善集团中长期 IT 规划,并组织实施 12.完成领导
9、交办的临时工作 要紧 工作 制度 流程 治理制度 集团战略规划治理制度 治理流程 集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术 研发项目审核流程、集团企业品牌推广打算流程、权属公司产品品牌 推广打算审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核 流程 修订 履历 修订时刻 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.3.27 新规作成 长部长助理经营打算主管经营考核主管投资治理主管财务分析主管融资治理主管会计出纳保证产权股权完整提升投资收益率和资金利用效率降低财务风险对集团资产实施产权股权治理及时把握资产的增减变化情形保证集团资产及股划的制订和实施对权属公司资本运营方案固
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- 关 键 词:
- 集团 部门 职责 人力资源 财务报表
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