员工绩效考核实施细则人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机 制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作 绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更 好地指引部门开展考评工作。第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人 员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人 员)。第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占 80%:分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员
2、月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时 增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临 时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作 性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分 2、工作能力和态度考核(占 20%:考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快 速反应能力等;3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公 司奖励规定
3、,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小 功、记大功。4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受 处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟 到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情 节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项 分别依据公司员工奖惩条例规定对照评分。5、考核分值组成情况表。月(季)度考核 考核内容 权重 综合考核得分 工作 业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要 求及实际工作情况进行划分,但 总和为70分不变。得分=工作业绩+工作能力和态 度+加分项-减分项 日常工作 工作
4、能力和态度 30分 加分项 减分项 年度考核 年度考核得分取考核年度 12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下:年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X 12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准 对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分:1、部门经理:先自评,考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩(计算方法:二级得分二直接下属管理人员考核季度成绩总和宁下属管 理人员人数,属一般管理人员者,考核季度成绩取该季度 3 个月的平均成 绩),再由部门主管(指公司级领导)考核,自习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎
5、下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。2、部门副经理:先自评,后由直接主管(指部门经理)评分作为二级 考核成绩,最后由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分 作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。3、一般管理人员:先自评,后由部门副经理或经理评分作为二级考核 成绩,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评与二级考核评分作为参 考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条 考核评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权
6、重比例,分别制定评分标准,详情请见管理人员绩效考核评分标准(附表 4)。第七条 考核周期 根据公司员工绩效考核实施办法要求,一般管理人员每月考核一 次,部门正、副经理每季度考核一次;以年度考核时间:当年的 11月 1日 至次年的 10月 31日为基准,进行月、季度考核,季度考核从当年的 11月 开始计,每 3 个月为一个季度。为提高绩效考核的透明度,每月、每季度或每年度公布考核结果的时 间为:每月 5日前公布上月度考核结果,每年的 2、5、8、11月份的 5 日前 公布上季度考核结果,每年 12月 15日公布上年度考核结果。第八条 考核档案管理 考核结果由本部门自行存档,并复印一份送财务核算绩
7、效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。第九条考核流程 发放绩效工资 公布考核结果(同时备送财务)A 习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载 自评(被考人)中层管理人员 一般管理人员 第三章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 本部门根据公司员工绩效考核实施办法规定,结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下四个等级:等级 A B C D 参考分数段1 100-95 94-90 89-80 79-0 意义 优秀 称职 基本称职 不称职 分布
8、比例 1 3 5 1 考核结果A B、C D比例控制在 1:3:5:1 范围内,在计算考核结果等 级各级别人数时采取四舍五入法。第十一条绩效提升 1、本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准,结合自身考核情况,根据工作实际,认真、有效地制定工作计划,积极参与绩效考核,发现工 作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取自主学习或参加培训等方式,努力提高自身素质,提高工作效率,提升工作绩效。2、工作计划有变动的,要及时对其进行调整,并报直接主管备案,以 此来提升对工作的掌控能力与协调能力,使绩效工作得到更深层次的提升。3、考核成绩一次为 D者或考核成绩连续三次为 C者,须填写绩效改 进计划表习必备欢
9、迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载学习必备欢迎下载(附表 3)制定书面改进计划,由部门主管/经理与其进行绩效面 谈并提出绩效改进思路,若仍无改进将予以培训或调岗。4、人员绩效考核评定结果将作为评选“五好员工”、“五好员工标兵”、晋升或岗位轮换的重要参考依据。第十二条 绩效工资 根据公司绩效工资发放要求配合执行。第四章 考核面谈 第十三条 考核面谈主要以考核成绩为 C、D 级人员为主,由被考核人员的 直接主管领导进行。第十四条 考核面谈需贯穿于考核的全过程,通过面谈
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