企业人力资源年度考核工作总结.docx
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1、 企业人力资源年度考核工作总结 企业人力资源年度考核工作总结(精选篇1) 今年,是我做人力资源总监的第一年。在这一年的工作里,我感受到了这个工作的不简单,感受到了这个工作的艰辛。对于今年的工作,我觉得自己有许多不完善的地方,有很多需要改良的地方。由于这是我工作的第一年,我信任,在接下来的一年,我会努力改良自己,努力做到最优,有序的完成我的任务。 一、2022年度主要工作 1.带队伍 一个快速进展的企业此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。作为一名中层治理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“力量”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期,部门实行了
2、变“参加者”为“责任人”,变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战力量和协同作战力量,工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推动的道路上,照亮了自己,也照射着他人。 2.直接参加的工作 2022年直接参加的工作(详见月度工作汇报表)归类总结,有以下几个方面: 1)根底治理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核;部门对内、对外行文的批阅等。 2)工作规划的制定及实施过程中的必要辅导。 3)薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参加。 4)工程性工作的筹划与参加。 3.提倡、弘扬公司文化 提倡、弘扬公
3、司文化看不见、摸不着,但却有着后效应及重大影响。 人资作为一个对内、对外的窗口,打交道的人较多,肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,对此,我们倍感压力并特别珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还是其它方面,有意无意地标准自己的行为,提倡公司的理念。久而久之,在自我提升的根底上,也使大家感受到公司的魅力,向内向外传递了公司的良好信息。 二、一年的工作阅历、缺乏、体会 2022年,人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、标准许多,逐步从繁杂的事务性工作解脱出来,能够腾出精力做其它更重要的工作。 总体来讲,2022年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司安康、持
4、续地进展特别重要。诚然,这绝非人资自身的业绩,而是与公司高层坚决不移的企业进展信念息息相关,但却是对人资工作强有力的.支持与鼓舞。不过,时不待我随着市场竞争力的提升和治理需求的增加,人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面,也就是说哪里有人,哪里就有人资工作。2022年人资工作将更为艰难:一方面要深化并标准部门各项工作,二是要满意公司该进展阶段对人资的需求。做好这些,需从重点从以下几个方面做好预备:一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。 三、对本部门人员设置、工作流程及治理模式和对公司治理的建立性意见 想法和建议
5、日常与主管领导有过一些沟通,在部门总结中也会提到,在此就不多说了。只是,有几个工作习惯等,认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮忙,供参考: 1.日常文档治理 1)留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开头设定标准,后边的自然都标准了(固然,依据状况最终可适当调整)。 2)要擅长运用名目。名目起到提纲挈领的作用,通过其即可对整个文档有了也许了解,也便于归档。固然,名目可以与统计表、记录、考核的功能结合起来,这对内部治理特别必要。 3)文档名称标识清楚。见过好多人,找资料时自己甚至都头晕了,甚至改正没改正自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关。建议其一
6、是标注清楚,二是有序。例如:在编文档,可用“文件名+稿次”标注,定稿后,可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除,固然,也可用涂色来区分异动的内容等;日常治理类文档,文件夹可用“文件名+年度”区分等。 2.各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精华就是“PDCA”这个“P”就是筹划、规划,也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工作内容,谁做,怎么做,什么时候做,做到什么程度等,这些本身并没有什么难度,难的是建立工作思维习惯,否则,忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。 3.办公用品的选用 十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理特别有帮忙,本钱也很低。 企业人力资源年
7、度考核工作总结(精选篇2) 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见,起草_分公司绩效考核治理方法,组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作,经公司相关会议争论通过后,仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核治理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作,在劳务合同到期前,协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价,在_中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竞聘工作,实行未位淘汰制,对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员,准时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组
8、织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注意综合素养,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢送和确定。 4、加强干部治理工作,落实公司相关干部治理岗位调整工作,并准时跟踪新到任干部岗位工作状况,帮忙相关干部适应岗位工作变化,到达岗位要求,同时,留意加强思想工作,对局部干部岗位工作变动中,消失的思想波动都能从公司进展的大局动身,留意引导和帮忙相关人员,使其理解和支持公司的工
9、作安排,鼓舞干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 6、仔细履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部树组工干部形象、做公正正派表率的征文活动中的浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举,代表省公司组工干部征文,参与集团公司的征文活动。 7、树立职能部门
10、为经营、为生产一线效劳的理念,对经营、网络和生产一线提出的各种问题,都能仔细对待,擅长倾听业务部门的各种意见和建议,对于职责范围内的事情,都能仔细对待准时解决,同时,对于超权限范围的问题,也能准时向领导请示,经批准后准时协调沟通。 8、近期依据公司的进展状况,仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作,由于此次聘请人员达43人之多,为聘用到较_素养人才,积极与市人才沟通中心、黑龙江大学_分校等相关部门联系、沟通,现黑龙江大学_分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试,同时,市人才沟通中心将首次与企业合作,将在11月18日在市人才沟通中心,与我公司共同举办人才专场聘
11、请会,广告信息的公布及场地,均由市人才沟通中心负责供应,不仅提_了公司的宣传度,也为下步提_聘请工作质量,开了一个好头。 总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作,取得肯定的工作成绩,但自已经过总结和思索,也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方,一是要留意工作的方式方法,严格治理是对的,但要求不宜太急躁,工作中应改正急躁心情,特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员,应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作,发觉问题应主动沟通,当消失没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为动身点,从而最大限度的削减工
12、作失误。下步工作重点是:仔细做好岗位治理、绩效治理工作,努力加强和做好人力资源提升工程工作,为公司经营和生产进展,做好支撑与效劳。 企业人力资源年度考核工作总结(精选篇3) 一、2022年人力资源工作总述 _公司于2022年5月24日注册成立,人力资源部于6月初成立,部门由起初的1名工作人员,进展成为现在的2名工作人员。依据行业的特别性和公司初步成立各部门各项规章制度还没有建立健全的实际状况,人力资源部克制人员少,任务量大的实际困难,在成立不到半年的时间里,完成了公司全部人力资源根底性工作。 同时,人力资源部加强定岗定员定编,人力资源治理制度建立,通过外出考察和同行业沟通沟通,不断开拓人力资源
13、视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新,力求在实际工作中取得实效。 二、人力资源根本状况 截至2022年12月16日_治理公司员工人数29人,其中治理公司16人,维客美食13人。公司现有七个职能部门和一个直属部门,分别为人力资源部、综合部、工程部、营销企划部、财务部、运营效劳部、物资采供部,和_。 现有员工学历状况:截至2022年12月16日_治理公司拥有全日制本科学历的7人,连续教育本科4人,大专4人,中专4人。 三、人力资源规划 完成_治理公司组织机构设置,人员编制,和七个部门共36个岗位说明书的编写。并依据工作层面的不同,将员工划分为行政
14、类和非行政类。 四、制度建立 完成_治理公司各部门的部门规程和详细治理制度的收集和审核,并进展了三次修订。并结合集团治理制度完成人力资源其他相关制度的编写。包括培训制度、考勤制度、薪酬制度等。 五、聘请录用人力资源部 进一步拓展聘请渠道,与就业局取得联系,并调查了解了包括报纸、网站、电视、播送、公交广告、LED广告、出租车车载广告等聘请信息公布渠道的明细,包括费用、聘请效果、联系方式等。收集行政治理岗位、非行政岗位员工笔试、面试题目。 完成_行政人员和非行政人员聘请流程和方案的制定。并依据方案完成了8名行政人员、13名非行政人员的聘请录用、入职体检等备案手续,及试用期员工转正备案手续,并为非行
15、政人员办理了安康证。 与各地区含旅游及酒店治理专业学校就业办取得联系,为后续大规模聘请非行政人员做预备。 为开阔人力资源从业人员视野,了解效劳行业人力资源市场详细状况,学习先进的人力资源治理方法,助推公司人力资源治理工作进一步完善,将公司人力资源治理工作进展成为公司的一大核心竞争力优势,从而走在同行业人力资源治理工作的前列。 2022年10月24日_人力资源部两位成员跟随公司考察团分别赴北京和太原两地进展了为期四天的考察调研。在四天期间我们分别走访了北京中瑞酒店治理学院、太原城市职业技术学院、山西经贸职业学院、山西省旅游职业学院。通过考察,进一步了解大中专院校现学生的就业状况。也从校方侧面了解
16、到了酒店行业从业人员供不应求、生源不稳定、各大酒店争相抢占人力资源等实际客观状况。这些资料的获得使我们对行业的人力资源市场有了更深入的了解。 六、培训开发 9月份、10月份人力资源部参与集团组织的人力资源相关专业的培训。11月份组织公司全体人员参与商服集团一般话培训。11月22日参与鄂尔多斯市社保局组织的社保学问培训。12月份组织参与新维控股集团VI应用培训。 完成公司员工培训规划的调研、汇总、拟定,并出具包括公司在职人员、新入职人员、非行政类人员的培训方案; 拓展培训渠道,与各培训机构建立关系。在原有培训机制的根底上连续创新培训思路和培训方法,并酝酿成立内部讲师团队。 七、劳资事务人力资源部
17、 完成公司入职行政人员劳动合同的签订和续签工作。完成合同台账的整理。并在行政人员劳动合同的根底上编写非行政人员劳动合同范本。 在行政人员薪酬体系的根底上完成了非行政人员薪酬体系的修订。并于每月月初完成公司参社保人员社保的核算、上账,及医保卡的办理。每月10日前完成员工工资的核算、扣税、发放。 办理员工日常的请销假手续,并统计当月员工的出勤率。每月10日前上报人力资源报表。 八、绩效治理 完成公司员工每月的绩效考核工作的组织和结果的核算。并组织开展年底业务考试和民主测评。完成年度绩效核算,并将绩效结果与绩效工资挂钩。同时酝酿出台新的适合酒店餐饮效劳行业的绩效治理制度,便于更好的鼓励员工的绩效,改
18、善其工作绩效。 九、档案治理 完成公司全体员工的个人档案的建立,和局部调发动工档案的交接。并建立人力资源部门档案十余项。 十、其他 完成领导交付的其他日常工作,并协作其他部门完成公司和各项工作。在本年度中,人力资源部积极协作集团及公司各部门圆满完成公司的各项工作,并执行公司的各项决议,充分敬重公司各部门的工作成果,在效劳业内真正发挥好人力部这一职能部室的作用,扮演好人力部的这一效劳角色。同时,经过近半年的工作,人力部也获得了公司领导的认可和好评,在工作过程中也得到了公司其他各部室的帮忙。在今后的工作过程中,人力部将连续努力,不断完善工作的各个环节,精益求精,充分发挥主观能动性,把工作做精、做细
19、,力求将人力工作进展成为公司的一大亮点,并使人力工作成为今后公司的一大核心竞争力。 企业人力资源年度考核工作总结(精选篇4) 200x年是公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求,_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现_矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了_矿 建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心,加强对我矿人力资源的治理与配置,仔细做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核
20、工作与安排机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源治理水平进一步提高,为我矿顺当完成200x年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆200x年,人力资源部主要做了以下工作: 一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及_矿可持续进展的要求,我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部细心组织力气,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持
21、以提高员工工作力量为核心,把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训,参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织,细心培训,注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬,两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二协作河南分公司“三项制度改革”,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三
22、个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强治理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系,树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增加公司核心竞争力,改革现有的人事治理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况,公司从可持续进展的战略高度动身,依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和200x“创新年”的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法,进一步完善公司的人力资源治理体系。 依据两
23、级公司的布署,人力资源部自三月份开头,先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作,向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作。同时,选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后,依据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了_矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与方法,确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析,通过现
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