企业财务年终工作总结(15篇).docx
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1、 企业财务年终工作总结(15篇)企业财务年终工作总结1 20xx年以来,我们财务科全面落实预算治理,强根底,抓标准,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将20xx年财务工作开展状况总结。 一、以质量贯标为契机,不断增加全员的预算治理意识 在费用掌握方面,一是实行定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握,节省归已、超支自负,培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而
2、提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必需于动身后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段,职工的标准意识进一步增加,促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平 依据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训规划,有步骤有目的的进展培训,通过学习,进一步了解了公司的各项治理制度,懂得了基层xx会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参与各种形式的学习,努力提高业
3、务水平。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作,能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取,努力学习,为干好工作供应了素养保证。 三、加强资金治理,削减资金占用,提高资金利用率 年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,掌握资金占用,提高资使用效率,对欠款状况进展了分析,会同各业务科室积极回收货款。做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。严格执行省资金结算中心的治理规定,从严掌握xx资金占用,将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。 企业财务年终工作总结2 一、费用本钱方面的治理 1. 标准了库存材料的核算治理,严格掌
4、握材料库存的合理储藏,削减资金占用,财务人员年终工作总结。建立了材料领用制度,转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2. 在原来的根底上细划了本钱费用的治理,加强了运输费用的工程治理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、 会计根底工作 (1) 仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达
5、部门效益。 (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下,突然承受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,准时申报各项税金,工作总结财务人员年终工作总结。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些
6、指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3) 在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟
7、识业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军,精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等,这样,就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务治理与效劳职能,实现财务治理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务治
8、理是件极为简单的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 企业财务年终工作总结3 回忆20xx年一年来的财务工作,我对自身力量、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务治理体制需要进一步理顺,财务工作需要
9、进一步深化。 一是本钱费用掌握的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的公布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监视越来越强势,集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将本钱费用掌握列入20xx年的重点工作,我们在本钱费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看,我们的本钱费用治理中还存在一些问题:一是投资治理方面,局部工程达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不标准,一次性盘亏数额较大;三是人工本钱
10、方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项治理性费用掌握不严,标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋简单,会计根底工作还不适应会计体系进展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整,变化特别大,随着经济业务的日趋简单,我们的监管手段、掌握意识和治理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。 三是公司快速进展,财务治理面临的挑战
11、越来越大。与公司成立之初相比,我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务治理面临着诸多挑战,治理的难度越来越大,进入了一个风险聚拢的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。 三、20xx年工作安排 20xx年是公司进展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的进展战略,提出了20xx年工作思路,即:“以集团
12、公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司进展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场治理和信息化建立,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建立高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、安康进展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场治理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和治理的安全。 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信
13、息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算:要依托财务7。0系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,严厉执行新会计准则,严厉财经纪律,躲避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的提高。 抓进展:将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序
14、和环境和谐的目标,要求我们从现在起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先,要积极推动财务“三统一”建立,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳,对下要确保受控运行、令行制止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任:要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高
15、执行力,切实肩负起应尽的义务,担当相应的责任。 创效益:首先要从直接效益动身,做好资金的运行治理和本钱费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策供应支持,制造间接的治理效益。 创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平,要加强对前沿理论的讨论,并将成果准时转化为实践,力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务治理水平同比能有大的进步。 20xx年我将依据公司整体战略部署,带着全体财务人员,连续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量
16、的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新奉献。 企业财务年终工作总结4 在劳碌的工作中20xx年就要过去,新的一年马上到来,年度部门工作总结规划。站在岁末年初,心中感受颇多,借此时机向各位领导以及各位同事汇报一下本钱合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作规划,请各位领导及同事赐予帮忙及指导。 1.关于招标: 在20xx年里,共完成施工工程招标工程20余起,其中显示屏工程10余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。 招标工作完
17、成质量优秀,在本钱预算的大力支持下,始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进展实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润利益化的同时,高质量高效率的完成招标工作。 在一年多招标的过程中,我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见,并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态度力量筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极的协作我们的工作,使我们的工作能够顺当的进展。 2.关于招标中消失的问题: 本钱合约部积极响应公司总经理张安成的建议,招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并依据公司的实际状况,拟定了大连路明光电工程有限
18、公司评分细则,将招标工作细化为三个阶段的评审工作: 1.符合性评审:详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求,需要供应的相关资料是否完整。 2.商务标评审:主要对投标人的报价、资质进展评定,同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费工程分析表进展综合考量。 3.技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备,确保工程质量,安全的措施是否合理科学可行,是否提出了有建立性的意见建议等。 最终三次得分的平均分者中标。 新的招标方式从生疏到熟识需要一个过程,也需要其他部门积极的协作并供应珍贵的意见,才能使我们的招标工作渐渐的完善,渐渐的走向公司进程的轨道。 3.关于招标工作的几点建
19、议: 招标工作是光电工程公司工作的重心,它直接打算了我们的客户对我们公司是否信任,对我们的效劳质量是否满足,是我们公司可持续进展,树立企业形象,打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位,不能够高效高质且体系化,那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权,而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下: 1.招标工作应由原来的内部开标,更改为施工队伍参加招标会议。使招标透亮化,这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建立中来,我们就会有更多更好的选择。另外,在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理,相关建议措施进展询问,更好的为工程效劳。 2.招标工作应提到公
20、司的详细日程安排上,由行政部统一通知开标,并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。 3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导,领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门选择出一位成员进展培训,特地负责招标评委后备工作。由于招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作,这样不仅有利于招标工作的开展,而且有利于部门与部门之间相互了解,在以后的工作中能更好的进展协作,对公司整体合力分散力的形成也是特别有益的。 4.各施工单位的投标文件,如不符合招标文件中的详细要求。那么,应当马上予以作废,这样才能使我们的招标工作走向正轨。 5.对于各施工单位的资质,公司规模,人力资源,各方面软硬件条件等相关部门要进
21、展认真筛选并进展实地考察,严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。 6.公司要完善相应的招标标工作构造体系,建立健全招标工作治理制度。如在招标过程中消失违规现象,要对相关人员予以严惩。 目前,本钱合约部积极响应肖总“大干四个月,拼抢三十天“的号召,坚守岗位,努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的奉献。路明的进展,需要本钱合约部积极发挥核心地位作用,不断提高业务力量,强化业务流程。与各部门一起携手共建,在将来的一年里,使路明向更高的台阶,更宽阔的空间迈进。 企业财务年终工作总结5 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一
22、份收获,我没有辜负领导的期望”,然而,近阶段的工作检查与仓库x的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了xx的业务培训。 其三、主观上思想有过
23、动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值x集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、x机械又一度成为整个集团的标兵企业,“x
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