办公文档范本库存量管理作业细则.docx
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1、库存量管控管理管控作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管相关有关人员依据去年的平均月用量,并参酌今年营业的 销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变更修改(如开发或取消某一质量本协议合同 支付资金服务的生产,扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管控管理管控相关有关人员于每年3、6、9、12月的 25日以前,依前三个月及去年同期各月份的耗用数量,并参考市场状况,拟订次季各月份 的预计销售量,再乘以各质量本协议合同支付资金服务的单位用量,而设定预估月用量。第二条请购点设定(一)请购点一采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期
2、间的需求量一采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量一采购作业期间的需求量乘以25% (差异管控管理管控率)加上装船延 误日数用量(欧、美地区15天用量,日本与东南亚地区7天用量)第三条采购作业期限由采购相关有关人员依采购作业的各阶段所需日数设定,其作业审批相关流程及作业 日数(公自订)经主管核准,送相关机构部门机构作为请购需求日及采购数量的参考。第四条设定请购量(一)考虑要项:采购作业期间的长短,最小包装量及最小交通量及仓储容量。(二) 设定数量:外购材料的欧美地区每次请购三个月用量,亚洲地区为二个月用量,内购 材料则每次请购25天用量。第五条存量基准建立生产管控管理管控相关有关人员将以上
3、存量管控管理管控基准分别填入“存量基准设 定表”(附表13.1.5)呈总经理核准,送物料管控管理管控建档。 请购作业第六条请购单提出时由物料管控管理管控单位,利用电脑(人工作业)查询在线量、库存量及安全存量填入以利审核,其无误后送采购单位办理采购。 用料差异管控管理管控作业第七条用料差异管控管理管控基准(一)上旬(110日)实际用量超出该旬设定量X %以上者(由公司自订)。(二)中旬(120日)实际用量超出该旬设定量X %以上者(由公司自订)。(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量X %以上者(由公司自订)。第八条用料差异反应及处理生产管控管理管控相关有关人员于每月5日前针对前月开立“用料
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