企业(公司)竞争上岗实施方案.docx
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1、 企业(公司)竞争上岗实施方案_物业经理人 企业(公司)竞争上岗实施方案 为进一步加强企业内部治理,创新劳动用工机制,建立健全效益机制、竞争机制及鼓励机制,充分调动全员劳动积极性和制造性,经公司讨论打算,对局部岗位实行竞争上岗。为此,结合本公司实际,特制定如下竞争上岗实施方案。 一、指导思想 为适应企业进展之需求,逐步引入竞争、鼓励和风险机制,建立符合时常经济进展规律的劳动用工机制度,并以此为突破口,积极推动公司人事、工资、保险等制度的改革,实行工人能进能出、治理人员、工资酬劳能升能降,岗位靠竞争,收入凭奉献,以岗定薪,岗动薪动的优胜劣汰机制,充分挖掘企业内部潜力,使企业逐步走上科学、标准的进
2、展轨道,到达企业赢利、员工增收的“双赢”目的。 二、根本原则 1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则,确定岗位编制人员; 2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则; 3、坚持“按劳取薪、兼顾公正”的原则; 4、坚持工资向劳动强度大,技术、业务素养要求较高的岗位倾斜的原则; 5、坚持“自愿报岗、条件公开、时机均等、择优上岗”的原则; 6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则; 7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则; 8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。 三、竞争范围及编制定员 此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进展,今后将依据企业进展逐步扩大到公司其它岗位,包括治理人员等。 1、卷材车间共22人 其中:
3、压延机操作工8人 开炼机操作工2人 投料工2人 帮助人员3人 2、涂料车间操作工2人 3、施工队施工员5人 四、竞岗的方法步骤 1、预备阶段 为加强此次竞岗工作的领导与治理,打算成立以副总经理为组长,调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参与的“竞争岗位考评领导组”。 2、宣传发动阶段 充分利用各种宣传阵地和机具,召开职工发动会、座谈会,向职工宣讲国家的有关政策,宣讲改革的重要性、必要性,让职工充分熟悉到改革是企业进展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争剧烈的市场经济,在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济进展规律的新型用工机制,才能有效地挖掘出隐藏在企业内部
4、的巨大潜力,才能真正调动起广阔职工的劳动积极性和制造性,才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传,使职工充分了解竞争上岗的目的、意义,从而自觉支持改革,协作改革,参加改革,齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。 3、培训阶段 根据“培训考核上岗”的程序,凡新进人员及原岗位所属人员,均需参与公司统一组织的专业技术培训。未参与培训或虽参与但总出勤不达70%者,取消竞岗资格。 4、报名阶段 根据“公平自愿、双向选择”的原则,凡参与培训的人员,均可报名参与竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位,公司可依据岗位要求择优用人。 各岗位报名资格设定如下: A、卷材车间 1、压延机操作工报名
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