国有企业重大项目管理办法模版.docx
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1、*工程公司 重大项目管理办法 编号:JY-17批准: 制订部门: 生产经营部、技术质量部 批准日期: 年4月 1 总 则 1.1 为加强重大项目的协调和管理,保证重大项目的顺利实施,有效防范风险,提高项目实施能力,维护和提高公司在行业中的地位和信誉,特制订本办法。 1.2重大项目除执行公司的其它管理办法的规定外,重大项目在经营、生产实施(组织)、后期服务等阶段全过程的经营管理中还应执行本管理办法的规定。 1.3本办法适用于公司本部重大项目的管理。 2 职 责 2.1 生产经营部是重大项目确认、管理、协调、考核与分配归口部门,对重大项目实施监控。 2.2 技术质量部负责核定项目设总、设计人、校对
2、人、审核人、审定人员名单,负责组织重大项目的技术评审和施工图审定工作;总师办负责重大项目的技术指导及项目疑难问题的解决。 2.3生产部门是项目实施的责任单位。 3 重大项目的认定 3.1 认定原则 根据项目规模大小、在行业中的影响力和技术复杂程度等因素来认定重大项目。符合下列条件之一的,可认定为重大项目。 3.1.1 工程设计咨询项目 1) 具备一定规模(合同额在 1000 万元及以上)且在行业中具有重大社会影响力的项目; 2) 具备一定规模(合同额在1000万元及以上)且具有行业开拓性的项目; 3) 具备一定规模(合同额在1000万元及以上)且公司未承担过的技术复杂的项目; 4) 大型(合同
3、额在1000万元及以上)的国际业务项目; 5) 合同额特别大(工程设计费在2000万元及以上)的项目; 6) 公司领导认为需要按照重大项目进行管理的项目。 3.1.2 工程总承包、项目管理、设备承包等项目 1) 合同额在2亿元及以上的工程总承包项目和设备承包项目; 2) 合同额在2000万元及以上的项目管理项目; 3) 公司领导认为需要按照重大项目进行管理的项目。 3.2 认定程序 根据重大项目认定的原则,在项目承担部门及项目设总(或项目经理)提出项目在行业内的影响力、是否具有行业开拓性以及项目难点和重点解决技术问题等的基础上,由生产经营部认定,必要时可以由生产经营部会同技术质量部共同认定。
4、生产经营部对重大项目进行动态认定,并将认定的项目纳入公司重大项目管理范围;经认定为公司重大项目的,由生产经营部通知项目所在部门和项目经理。 4 重大项目管理 4.1 项目经营阶段 项目经营主办部门及时就项目重点、难点通报生产经营部、技术质量部,生产经营部视项目具体情况,会同技术质量部及时介入项目经营工作。 按照质量管理体系程序文件要求需进行会议评审的重大项目合同草稿的评审,由生产经营部组织,公司主管领导主持,公司有关领导、技术质量部、资产财务部、审计法律部等部门负责人、相关生产中心及生产部门负责人、项目经理、项目设总、经营经理、有关专家参加。生产经营部负责评审记录、整理会议纪要及分发。经营经理
5、按合同评审意见与顾客沟通、协商一致。特殊情况,经公司主管领导同意,可进行会签评审。 对技术复杂、难度大的重大项目,合同签订前,由技术质量部组织专家进行技术评审,以确认在技术上我方是否具有履约能力。 4.2 生产实施阶段 4.2.1 生产组织 对重大项目,必要时,在全公司范围内组织资源来完成,发挥公司的综合能力,体现公司整体水平。 对合同主办生产中心及生产部门专业配置不全、无法单独完成的,由生产经营部协调其他生产中心及生产部门的专业人员进入项目工作班子;必要时由技术质量部聘请外单位专家提供技术咨询。 各相关生产中心及生产部门应积极配合生产经营部的协调、调度,及时安排相关人员承担相应工作,保证项目
6、按计划完成。 4.2.2 技术质量管理 1) 重大项目的人员资格要求 项目设总:应由具备高级工程师及以上职称,具有10年以上实际工作经验的技术骨干担任,亦可根据工程实际情况特聘业绩优秀者担任。 设计人:一般由具备助理工程师及以上职称,具有3年以上工作经验的人员承担。专业设计负责人:由具备工程师及以上职称,具有 5 年以上本专业实际工作经验的人员担任;对有注册执业要求的专业,应同时满足其要求。 校对人:由具备工程师及以上职称,具有5年以上本专业实际工作经历的人员担任。审核(审定人):由具备高级工程师及以上职称,具有10年以上本专业实际工作经历的人员担任;对有注册执业要求的专业,应同时满足其要求。
7、 2) 人员资格的核定 工程咨询设计项目设总人选在合同签订后,由生产部门提出人选,报技术质量部核准;生产部门应及时组织项目设计组,并提出设计、校对、审核、审定人员名单,报技术质量部核准;核准后人员原则上不可更换,若因特殊原因更换,需经过重新核准。 工程总承包和项目管理项目的项目经理和项目设总人选在合同签订后,由生产部门提出人选,项目经理经人力资源部核准并办理项目经理聘任手续,项目设总经技术质量部核准。 3) 项目的设计管理 项目设总负责做好项目策划,并将设计计划、设计要则等基础资料报送技术质量部备案。 重大项目必须由公司主持对项目初步设计或方案进行评审;对 EPC 项目重点关注方案的合理性、经
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