房地产公司现场工程签证管理流程模版.docx
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1、现场工程签证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范工作流程,有效地控制成本,提高经济签证管理工作的科学性,强化约束机制,保证工程经济签证内容的客观真实、数字准确确保工程质量和工程进度。2. 适用范围适用于公司开发工程的现场签证的管理。3. 术语和定义现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如:因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等。4. 职责4.1 工程部4.1.1工程部项目主管负责现场签证单工程内
2、容的确认,并监督承包商的执行情况;4.1.2 工程部经理负责对签证单的内容进行审核;4.1.3工程部资料员负责给签证单编号,并下发工程承包商和监理公司。 4.2 成本管理部4.2.1成本管理部主管负责审核签证的合理性、计价性;4.3 主管工程副总经理4.3.1工程部主管领导负责对签证单进行复审;5. 工作程序5.1.1 现场签证审批、实施原则5.1.2 工程经济签证的办理应遵循三级(工程主管、工程部经理、公司主管工程领导)、三方(建设单位、监理单位、施工单位)签字的原则。5.1.3签证单独立结算原则:现场签证单应按楼号分专业编制预算,且对应一个工程合同。预算书根据不同签证单的内容按专业分别列项
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