证券股份有限公司总部薪酬福利管理办法模版.doc
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1、*证券股份有限公司总部薪酬福利管理办法第一章 总 则第一条 为维护公司职工或员工队伍稳定,吸引外部优秀人才加盟,激发职工或员工的工作积极性与创造性,建立*场化的薪酬福利体系,规范公司薪酬福利管理,促进公司健康稳定发展,依据有关国家及集团关于规定,拟定本办法。第二条 公司薪酬福利制度、职工或员工收入水平等属于公司保密范围,职工或员工应严格遵守公司保密制度,不打听、不外传。第三条 公司薪酬福利拟定原则:1、 合法合规原则,公司薪酬福利符合国家法律法规以及集团关于规定。2、 差异化原则,公司各条线薪酬定位与其业务性质、战略定位、行业地位等紧密衔接。3、 *场化原则,保证公司整体薪酬有较强的*场竞争力
2、。4、 内部公平原则,主要依据工作资历、工作能力、承担责任等核定薪酬,主要依据有关能力、业绩与贡献等调整薪酬。第四条 本办法适用于公司总部正式职工或员工;公司高管的薪酬标准及发放办法由公司董事会确定。第二章 职工或员工收入构成第五条 公司职工或员工收入由基本薪酬(包括工资、津贴两部分)、绩效薪酬(以下简称奖金)以及福利构成。即:职工或员工收入 = 工资 + 津贴 + 奖金 + 福利第六条 工资依据职工或员工所在MD职级、工作资历、工作能力以及业绩贡献等核定,按月发放。公司职工或员工工资结构、新职工或员工定薪、老职工或员工调薪关于规定详见第三至五章。第七条 津贴包括管理津贴、新财富分析师津贴、投
3、行保代津贴三类,津贴标准依据职工或员工实际职位及资质等核定,按月发放。公司可依据有关*场情形适时调整。1、 对承担管理职责的各级干部(公司党委任命)发放管理津贴,管理津贴设七档,依据所任干部职级以及管理幅度核定;2、 对新财富上榜团队核发新财富分析师津贴,津贴标准依据团队上榜名次核定,团队第一名可进行二次分配;3、 对已取得投行保代资格/资质的职工或员工发放投行保代津贴。第八条 奖金和公司业绩、部门业绩、个人业绩与贡献等紧密挂钩,原则上在年度考核履行后依据有关公司激励机制核发。在董事会批准的奖金额度内,人力资源总部依据有关公司激励机制及考核方案核算各部门奖金额度,直属部门负责人奖金标准由公司确
4、定,其余打包给部门,由部门依据有关职工或员工考核情形进行二次分配;年度考核不合格及离职的人员不发放奖金。第九条 福利包括法定福利以及公司其它福利:1、 公司为职工或员工提供所有法定福利,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。2、 公司视经营情形为职工或员工提供企业年金、补充公积金、补充保险、体检、及劳动保护等其他福利项目。3、 各地政府规定的其它报销性福利,公司原则上通过货币化发放方式纳入薪酬福利项目中,不再另行报销。4、 按月发放的福利项目,新入司职工或员工及职位/岗位变更的,原则上应与工资发放或变更的时间保持一致,有特殊规定的除外。第三章 职工或员工工资结构第十条 公司实行以MD职级体系为
5、基础的职级工资制,充份体现“依照能力与业绩付薪”的原则,主要依照职工或员工所在条线、MD职级、工作能力、及绩效考核结果等核定工资标准。第十一条 公司工资体系按业务类型进行分类管理。第十二条 职工或员工MD职级依据有关公司MD职级序列有关规定评定。第十三条 职工或员工考核结果依照公司绩效考核有关规定评定。 第十四条 职工或员工工资由基础工资、职级工资、浮动工资三部分构成:1、 基础工资包括基础生活费、工司龄补贴两个部分:(1) 基础生活费主要用于保障职工或员工基本生活要求,标准为每月2000元,可依据物价指数、最低生活费标准及经营情形由公司适时调整;(2) 工司龄补贴 = 07年(含)后司龄50
6、元 + 07年前司龄15元 + 工龄10元(工龄、司龄不重复计算,司龄最早自公司重组日*年*月计算)。2、 职级工资依据职工或员工所处的条线、MD职级核定,是职工或员工工作能力以及价值贡献的反映,与职工或员工考勤挂钩。3、 浮动工资标准依据职工或员工所处条线、MD职级核定,与职工或员工工作绩效、考勤等挂钩,也是职工或员工近期工作表现的反映。第四章 职工或员工工资管理第十五条 新进职工或员工工资标准核定:1、 应届毕业生:(1) 公司招聘的应届毕业生,入司前两年的工资标准统一依照应届生工资体系核定,第三年纳入所在条线MD体系及工资体系,就近就高靠档;(2) 应届毕业生入司第一年,实行2个月目标奖
7、金制,依据有关入司时间、考核结果确定其年终奖金,实行非目标奖激励模式的部门,可依据有关职工或员工实际表现进行微调。应届毕业生入司第二年,参加各部门奖金分配。2、 *场引进人员:(1) 公司引进的有工作经验的职工或员工,依照核定的MD职级并充份考虑职工或员工工作资历、能力及过往业绩等因素确定工资级别与档位;(2) 对于普通专业人才与管理人才,原则上直接进入所在职级工资的第一档或第二档,尽量提供新聘人才者较以前更有竞争力的薪酬。3、 特殊引进人才:(1) 公司引进的稀缺专业人才、管理人才或短期聘用专家,公司可提供较为灵活的薪酬安排,给予一定的工资溢价;(2) 超过薪酬带宽上限的,给予不超过两年的保
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