第一章施工总体进计划及保障措施建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、第一章-施工总体进度计划及保障措施 1/7 目 录 第一章 施工总体进度计划与保障措施.2 第一节 施工总体进度计划安排.2 第二节 工程阶段控制目标.2 第三节 工期保障措施.2 一.进度控制保证体系.3 二.进场准备.3 三.施工计划编制形式.4 四.制定整体工程施工配套保证计划.4 五.资源保障.5 六.抓住关键线路,合理安排各工序.5 七.技术工艺与措施的保证.6 第一章-施工总体进度计划及保障措施 2/7 第一章 施工总体进度计划与保障措施 第一节 施工总体进度计划安排 工程总工期目标:本工程计划 2013 年 7 月 15 日开工,2014 年 9 月 23 日竣工,共 432 日
2、历天。施工进度总控计划具体详见:附图:培训中心等8项(北京自主品牌乘用车基地建设项目)培训中心、库房、生活垃圾场、尾气检测间、排放计量室、动力中心工程)工程总控进度计划横道图。第二节 工程阶段控制目标 在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以与节点工期的前提下,制定施工阶段计划如下:1本工程拟定于 2013 年 7 月 15 日开工,2014 年 9 月 23 日竣工,总工期 432 日历天;2 根据施工部署,为确保工期目标的实现,将总工期分解为 5 个阶段工期目标(即5 个工期目标控制点):(1)基础施工时间:2013 年 7 月 15 日至 2013 年 9 月 11 日,共 56
3、 日历天。含基础土方。(2)主体结构施工时间:2013 年 9 月 12 日至 2013 年 12 月 12 日,共 90 日历天。(3)冬季停工:2013 年 12 月 13 日至 2014 年 2 月 15 日,共 62 日历天。期间完成大部分机电设备管线安装。(4)装修施工时间:2014 年 2 月 16 日至 2014 年 7 月 10 日,共 144 日历天。(5)竣工清理、验收、备案时间:2014 年 7 月 11 日至 2014 年 9 月 19 日,共计68 日历天。3机电设备施工随结构与装修穿插进行。第三节 工期保障措施 节工程阶段控制目标第三节工期保障措施一进度控制保证体系
4、二进场准备三施工计划编制形式四制定整体工程施工配套保证计划五资源保障六抓住关键线路合理安排各工序七技术工艺与措施的保证第一章施工总体进度计划及保障措日竣工共日历天施工进度总控计划具体详见附图培训中心等项北京自主品牌乘用车基地建设项目培训中心库房生活垃圾场尾气检测间排放计量室动力中心工程工程总控进度计划横道图第二节工程阶段控制目标在完全响应招标文件提总工期日历天根据施工部署为确保工期目标的实现将总工期分解为个阶段工期目标即个工期目标控制点基础施工时间年月日至年月日共日历天含基础方主体结构施工时间年月日至年月日共日历天冬季停工年月日至年月日共日历天期第一章-施工总体进度计划及保障措施 3/7 一.
5、进度控制保证体系 经营部协助项目经理工作项目副经理技术员测量员资料员安全员质检员预算员试验员项目总工分管:技术、质量技术部质量部安装施工员合同员统计员土建施工员装饰施工员材料员生产副经理分管:生产、现场施工管理部物资部负责项目全面工作项目经理 项目进度控制保证体系图 二.进场准备 前期准备包括项目管理机构与人员,劳务分包的选择,机械设备,施工材料的投入,与甲方现场代表的现场交接工作,施工安排,市场的调研,施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排,临水临电布置,施工场地清表平整,劳动力和机械设备的进场以与材料供货、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方
6、面的准备工作具体如下:1、技术准备 认真核对业主下发的设计图纸,并与业主、设计单位与时沟通与协调。提出核对建筑与结构相矛盾的地方,设备专业图纸与土建图纸的结合情况,编制分部分项工程详细施工方案。2、物资准备 根据施工方案和进度计划以与业主对物资的要求,结合施工图进行物资供货的准备工作。施工物资需求量很大,因此从投标阶段就开始寻求长期合作的供应商,并制定上述物资供应的意向,一旦中标就可立即签订正式供应合同,并组织进场,这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。节工程阶段控制目标第三节工期保障措施一进度控制保证体系二进场准备三施工计划编制形式四制定整体工程施工配套保证计划五资源保障六抓住关键线路
7、合理安排各工序七技术工艺与措施的保证第一章施工总体进度计划及保障措日竣工共日历天施工进度总控计划具体详见附图培训中心等项北京自主品牌乘用车基地建设项目培训中心库房生活垃圾场尾气检测间排放计量室动力中心工程工程总控进度计划横道图第二节工程阶段控制目标在完全响应招标文件提总工期日历天根据施工部署为确保工期目标的实现将总工期分解为个阶段工期目标即个工期目标控制点基础施工时间年月日至年月日共日历天含基础方主体结构施工时间年月日至年月日共日历天冬季停工年月日至年月日共日历天期第一章-施工总体进度计划及保障措施 4/7 3、施工机械、机具准备 根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械、机具需用量计划,一
8、旦中标,组织机械、机具进场。4、分包工作准备 立即着手与混凝土结构劳务分包、防水等专业公司签订合同,同时配合甲方进行精装修等工程的招标工作。三.施工计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以与充分说明工程施工计划安排情况,采取三级计划管理方法。1.一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控与动态管理。2.二级进度计划 以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍与其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3.周进度计划 以周作业计划安排工
9、程施,并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保阶段计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理,实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。四.制定整体工程施工配套保证计划 进场后,尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严禁的工程配套计划(包括深化设计详图设计、施工方案编制计划,专业/独立承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等),以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划:1.深化设计详图计划 深化设计详图计划包括:各专业承包商、独立专
10、业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括:建筑、结构深化施工图设计图纸、机电系统图纸、以与室外综合管线图等等。其中施工详图和特殊专业(诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等)等由节工程阶段控制目标第三节工期保障措施一进度控制保证体系二进场准备三施工计划编制形式四制定整体工程施工配套保证计划五资源保障六抓住关键线路合理安排各工序七技术工艺与措施的保证第一章施工总体进度计划及保障措日竣工共日历天施工进度总控计划具体详见附图培训中心等项北京自主品牌乘用车基地建设项目培训中心库房生活垃圾场尾气检测间排放计量室动力中心工程工程总控
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- 第一章 施工 总体 计划 保障 措施 建筑 组织
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