合同交底管理制人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf
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1、合同交底管理制度 为加强合同管理,提高工作效率和执行力,满足项目工程建设需要,制定本 1、参与合同交底的部门:招标采购部、成本管理部;2、参加人员,项目公司全体或相关人员;3、每月第二个项目公司例会,作为不定期合同交底时间;4、每月底项目公司例会,作为固定合同交底时间;5、合同交底资料(书面材料移交给项目公司):(1)招标文件;(2)投标文件(采购类宣传图册及技术资料);(3)投标报价(预算书);(4)施工合同(采购类合同);6、合同交底要点:工期要求:(2)清单编制(整体分析施工范 W 及清单编制要求);(3)甲供材料甲控乙供材料.分包工程等方面的交底;(4)材料、设备进场前验收;(5)付款
2、方式条款及质保金等方面解释;(6)施工过程中的控制(重大节点的控制);(7)工程签证交底;(8)工程竣工验收(资料的移交);(9)承、发包人违约处罚条款;(10)工程质量保修交底;文件制修订记录序号版本制修订依据制修订履历及内容制修订人审核人生效日期新制定王治斌宋总精选资料目的为了减少事故的发生机率使事故的影响度降到最低明确责任让事故的直接与间接责任人承担相应的损失使各级管理干部端的质量事故术语和定义损失金额超过元以上的质量事件为质量事故按照损失金额的影响度对质量事故进行分级管理划分五个级别级为一般质量事故一般质量事故追究经济责任精选资料职责级为重大质量故重大质量事故在追究经济规定实施并进行分
3、解品质部对事故进行调查责任界定备案落实责任通报结果总经办对责任界定的争议处理作业内容提案部门在事故发生后的小时内需提报事故因不能及时提报的特殊情况要进行说明质量事故通告中必须详细说明提案(1 I)合同中对承、发包人的权力和义务的要求 7、听取意见,做好记录,不断对合同条款进行疏理;8、配合项目公司,做好合同及清单等方面的解释工作;9、合同执行情况评估:(1)工程竣工后,每份合同将进行评估。参与评估的部门:分管领导、计划 技 术部、招标釆购部、成本管理部项目公司;(附后表)(2)对合同评估情况由招标采购部进行汇总,并进行总评,被评为良好及以 上的单位将纳入合格供方信息库;文件制修订记录序号版本制
4、修订依据制修订履历及内容制修订人审核人生效日期新制定王治斌宋总精选资料目的为了减少事故的发生机率使事故的影响度降到最低明确责任让事故的直接与间接责任人承担相应的损失使各级管理干部端的质量事故术语和定义损失金额超过元以上的质量事件为质量事故按照损失金额的影响度对质量事故进行分级管理划分五个级别级为一般质量事故一般质量事故追究经济责任精选资料职责级为重大质量故重大质量事故在追究经济规定实施并进行分解品质部对事故进行调查责任界定备案落实责任通报结果总经办对责任界定的争议处理作业内容提案部门在事故发生后的小时内需提报事故因不能及时提报的特殊情况要进行说明质量事故通告中必须详细说明提案工程合同执行情况评
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